"Organizacja i ZarzÄdzanie" nr 10 (pdf) (1,4 MB) - Politechnika ÅlÄska

More documents

Recommendations

Info

Strategie logistyczne w innowacyjnym zarządzaniu… 113 Patrząc na zagadnienia innowacyjności z punktu widzenia logistyki, można wyróżnić dwa podejścia: − realizacja tradycyjnych zadań logistycznych podporządkowanych wymaganiom i potrzebom klientów. Można i w tym przypadku dostrzec pierwiastek innowacyjności związany z zaproponowaniem nieszablonowego, oryginalnego rozwiązania dostosowanego do dynamicznych warunków otoczenia; − zaprojektowanie systemu logistycznego zorientowanego na klienta opartego na rozwiązaniach typu kreacyjnego, które charakteryzują się wysokim stopniem innowacyjności. 3. Strategia logistyczna jako element innowacyjnego zarządzania przedsiębiorstwem Aktywność innowacyjna przedsiębiorstw jest jednym z czynników warunkujących osiągnięcie przewagi konkurencyjnej na rynku krajowym, międzynarodowym, a także globalnym. Na znaczącą rolę innowacji w budowaniu konkurencyjności wskazuje K. Obłój, 9 który wyróżnia dwa rodzaje innowacji: − innowacje cząstkowe, umożliwiające budowanie przewagi konkurencyjnej w obszarze jakości produktów, sieci dystrybucji, badań i rozwoju, kontaktów z klientami (CRM) czy też procesów produkcji, − innowacje przełomowe, wyrażające się nowatorskim ukształtowaniem łańcucha wartości, tak aby powstała innowacja początkująca na rynku falę twórczej destrukcji. Nasilająca się na rynku konkurencja powoduje poszukiwanie przez przedsiębiorstwo nowych przestrzeni rynku, w których możliwe jest wykreowanie nowego popytu. Strategia ta stanowi połączenie tworzenia wartości dla klienta i przedsiębiorstwa z innowacją. Warto wskazać także na koncepcję J. Kaya 10 , który określa przewagę konkurencyjną jako zastosowaną i wprowadzoną na rynek, wyróżniającą zdolność firmy. Wyróżniające zdolności obejmują według J. Kaya innowacje, reputację, strategiczne zasoby i tzw. architekturę, czyli relacje między ludźmi w firmie i powiązania firmy z odbiorcami i innymi przedsiębiorstwami z branży. To ujęcie przewagi konkurencyjnej zdaniem niektórych autorów jest także istotne dla badania relacji między koncepcjami logistycznymi a przewagą konkurencyjną firmy. 9 Obłój K.: Tworzywo skutecznych strategii. PWE, Warszawa 2002. 10 Kay J.: Podstawy sukcesu firmy. PWE, Warszawa 1996.
114 G. Radziejowska Konkurencyjność można zatem budować na różnych filarach, lecz daje się zauważyć wiele pierwiastków logistycznych w budowaniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Szczególnie jest to widoczne w kształtowaniu relacji opartych na współpracy partnerskiej dostawców, producentów i odbiorców. Biorąc pod uwagę przedstawione podejście do innowacji, można dostrzec rolę logistyki w budowaniu konkurencyjności przedsiębiorstwa. M. Harrison 11 ujął to następująco „sztuka logistyki polega na rozpoznawaniu dynamiki rynku i dostosowaniu do niej zdolności przedsiębiorstwa”. Postrzeganie logistyki, jako możliwości utrzymania lub osiągnięcia przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwa, wymaga podbudowy zarówno teoretycznej, jak i praktycznej. Wydaje się, że pierwszym krokiem jest pokazanie, w jaki sposób strategia logistyczna może przyczynić się do sukcesu w budowaniu konkurencyjności przedsiębiorstwa. Znaczenie logistyki dla strategii konkurencyjnej można określić biorąc pod uwagę trzy kluczowe elementy tej strategii. K. Obłój 12 wskazuje, iż są trzy sposoby osiągnięcia sukcesu przez przedsiębiorstwo: sposób dostarczania produktu lub usługi, cena i jakość. Logistyka może zatem wspierać działalność przedsiębiorstwa zarówno w zakresie jakości poziomu obsługi klienta, jak i obniżki oraz racjonalizacji kosztów przedsiębiorstwa. M. Ciesielski 13 uważa, że na poziomie strategii konkurencyjnej logistyka może stać się strategią podstawową lub istotnym elementem wspierającym strategię podstawową. Istotne w tym przypadku staje się ustalenie powiązań między strategiami konkurencyjnymi a strategią logistyczną. Strategie konkurencyjne stosowane przez firmy w celu uzyskania przewagi rynkowej zazwyczaj „wywodzą się” od jednego z następujących rodzajów strategii podstawowej 14 : − Wiodąca pozycja w sektorze pod względem kosztów całkowitych za pomocą zbioru funkcjonalnych zasad postępowania. − Zróżnicowanie wyrobu lub usługi firmy, polega na stworzeniu czegoś, co w całym sektorze uznawane jest za unikalne. − Koncentracja polega na nastawieniu się na obsługę określonej grupy nabywców, określonym wycinku asortymentu wyrobów lub wybranym rynku geograficznym. Strategie przywództwa kosztowego oraz różnicowania wyrobów i usług dążą do uzyskania przewagi konkurencyjnej w szerokich zakresach rynku (sektora), natomiast strategie koncentracji dążą do uzyskania przewagi kosztowej lub odróżniania się w wąskich segmentach rynku. 11 Harrison A., van Hoek R.: Zarządzanie logistyką. PWE, Warszawa 2010. 12 Obłój K.: Tworzywo skutecznych strategii. PWE, Warszawa 2002. 13 Ciesielski M. Strategie logistyczne przedsiębiorstw. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Poznań 1998. 14 Porter M.E.: Strategia konkurencji, metody analizy sektorów i konkurentów. PWE, Warszawa 1992.
Page 1 and 2:
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE KWARTALN
Page 3 and 4:
Katarzyna BRATNICKA TWÓRCZOŚĆ JA
Page 5 and 6:
Twórczość jako arena badań zarz
Page 7 and 8:
Twórczość jako arena badań zarz
Page 9 and 10:
Poziom makro Poziom mezo Poziom mik
Page 11 and 12:
9. Gong Y.P., Huang J.C., Farth J.L
Page 13 and 14:
35. To M.L., Fisher C.D., Rowe P.A.
Page 15 and 16:
18 S. Franken INNOWACYJNOŚĆ MAŁY
Page 17 and 18:
20 S. Franken mit ihren knappen per
Page 19 and 20:
22 S. Franken − Nutzung der Poten
Page 21 and 22:
24 S. Franken Zum Dritten, braucht
Page 23 and 24:
26 S. Franken Investitionsgüterind
Page 25 and 26:
28 S. Franken Viele KMU orientieren
Page 27 and 28:
30 S. Franken Abb.7. Externe Innova
Page 29 and 30:
32 S. Franken Kennzahlen der Innova
Page 31 and 32:
34 S. Franken 10. Franke H.: Innova
Page 33 and 34:
Bogusław GULSKI Uniwersytet Marii
Page 35 and 36:
Zastosowanie koncepcji zapewnienia
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Agata HILAROWICZ Politechnika Ślą
Page 49 and 50:
Społeczny wymiar niestandardowych
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56: Społeczny wymiar niestandardowych
Page 65 and 66: 70 I. Mendryk 1. Wprowadzenie Jedn
Page 67 and 68: 72 I. Mendryk Dla porównania - du
Page 69 and 70: 74 I. Mendryk częściej obserwuje
Page 71 and 72: 76 I. Mendryk 42,6% 3 . Respondenci
Page 73 and 74: Elena MIESZAJKINA Politechnika Lube
Page 75 and 76: Nowoczesne koncepcje w zarządzaniu
Page 87 and 88: 94 A. Musioł-Urbańczyk stopniu za
Page 89 and 90: 96 A. Musioł-Urbańczyk − kompet
Page 91 and 92: 98 A. Musioł-Urbańczyk W tej czę
Page 93 and 94: 100 A. Musioł-Urbańczyk Współcz
Page 95 and 96: 102 A. Musioł-Urbańczyk χ 2 (α;
Page 97 and 98: 104 A. Musioł-Urbańczyk Tabela 4
Page 99 and 100: 106 A. Musioł-Urbańczyk 5. Wniosk
Page 101 and 102: 108 A. Musioł-Urbańczyk 12. Ogger
Page 103 and 104: 110 G. Radziejowska 1. Wprowadzenie
Page 105: 112 G. Radziejowska Odpowiadając n
Page 109 and 110: 116 G. Radziejowska Tabela 1 Relacj
Page 111 and 112: 118 G. Radziejowska samochodowe (ok
Page 113 and 114: 120 G. Radziejowska Biorąc pod uwa
Page 115 and 116: Ewa STAWIARSKA Politechnika Śląsk
Page 117 and 118: Działalność marketingowa w proce
Page 133 and 134: 142 Z. Żebrucki 1. Wstęp Obecnie
Page 135 and 136: 144 Z. Żebrucki Biorąc pod uwagę
Page 137 and 138: 146 Z. Żebrucki związane z wiodą
Page 139 and 140: 148 Z. Żebrucki Infrastruktura Zar
Page 141 and 142: 150 Z. Żebrucki Pozostałe przedsi
Page 143 and 144: 152 Z. Żebrucki Lp. Forma partners
Page 145 and 146: 154 Z. Żebrucki 4. Podsumowanie Pr
Page 147: 156 Z. Żebrucki 16. Żebrucki Z.:
show all

"Organizacja i ZarzÄ dzanie" nr 10 (pdf) (1,4 MB) - Politechnika ÅlÄ ska

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

"Organizacja i ZarzÄdzanie" nr 10 (pdf) (1,4 MB) - Politechnika ÅlÄska