"Organizacja i ZarzÄ dzanie" nr 10 (pdf) (1,4 MB) - Politechnika ÅlÄ ska
"Organizacja i ZarzÄ dzanie" nr 10 (pdf) (1,4 MB) - Politechnika ÅlÄ ska
"Organizacja i ZarzÄ dzanie" nr 10 (pdf) (1,4 MB) - Politechnika ÅlÄ ska
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Działalność marketingowa w procesie komercjalizacji… 135<br />
środki techniczne są przygotowywane i wykonywane przez specjalistyczne przedsiębiorstwa,<br />
dla których stanowią niezależne zadanie. Wobec powyższego, lepsze od hermetycznych<br />
klastrów wydają się być otwarte dla wszystkich przedsiębiorstw sieci współpracy. R.<br />
Rothwell stwierdza istnienie „modelu innowacji piątej generacji”, który zakłada istnienie<br />
wieloczynnikowego procesu wymagającego wysokiego poziomu integracji z otoczeniem<br />
zewnętrznym i wspomagania przez sieci komputerowe. 16 O ile do promocji innowacji<br />
dochodzi w klastrach technologicznych (grono/skupisko znajdujących się w geograficznym<br />
sąsiedztwie przedsiębiorstw i związanych z nimi instytucji, zajmujących się określoną<br />
dziedziną, połączonych podobieństwem i wzajemnie się uzupełniających), o tyle brak takich<br />
działań<br />
w zawiązujących się dopiero regionalnych sieciach (zbiory wyselekcjonowanych związków<br />
z wybranymi partnerami. Sieci dzieli się na dystrykty przemysłowe, sieci komplementarne,<br />
sieci współdziałania i współpracy. Sieci mogą istnieć wirtualnie, nie mają ograniczeń<br />
terytorialnych, powiązania są elastyczne, a ich kombinacja zależy od strategii partnerów).<br />
Rysunek 2 pokazuje przykładowy model sieci współpracy.<br />
Sektor publiczny:<br />
administracja<br />
rządowa<br />
i regionalna<br />
Przedsiębiorstwa<br />
duże<br />
Projekty wspierania innowacji<br />
Centra innowacji gospodarczych<br />
Łańcuchy<br />
i skupienia<br />
oddziałów<br />
Plan marketingowy<br />
Firmy<br />
konsultingowe<br />
i usługowe<br />
Przedsiębiorstwa<br />
małe i średnie<br />
Wyższe<br />
uczelnie<br />
Techniki zarządzania innowacyjnego<br />
Techniki rewizyjne<br />
Projekty zatrudniania absolwentów<br />
Techniki prognozowania Współpraca uczelnia -<br />
przedsiębiorstwo<br />
Projekty transferu<br />
technologii<br />
Ocena prac badawczo -<br />
rozwojowych<br />
Centra<br />
technologii<br />
Podmioty<br />
B+R<br />
Przedsiębiorstwa<br />
małe i średnie<br />
Polityka współpracy<br />
Forum biznesu<br />
Kapitał początkowy<br />
Kapitał ryzyka<br />
Mecenasi gospodarki<br />
Instytucje<br />
finanse, banki<br />
Rys. 2. Model sieci<br />
Fig. 2. Model of the net<br />
Źródło: Domański R., Marciniak A.: Sieciowe koncepcie gospodarki miast i regionów.<br />
PAN KPZK, Studia Tom CXIII, Warszawa 2003, s. 13.<br />
Regionalna Strategia Innowacji Województwa Śląskiego mówi o tym, że Regionalny<br />
System Informacji dla MŚP będzie zawierał różne rodzaje pakietów informacyjnych,<br />
dostępnych według różnych kryteriów tj. np.: tematu, odbiorcy. 17 Warto pomyśleć również<br />
o branżowych, pakietach informacji na temat innowacji pozostającej na 1,2,3,4,5 etapie<br />
15 Jasiński A.: Przedsiębiorstwo innowacyjne na rynku. Książka i Wiedza, Warszawa 2002, s. 34-35.<br />
16 Pomykalski A.: Zarządzanie innowacjami. PWN, Warszawa-Łódź 2001, s. 16.
Change language