"Organizacja i ZarzÄdzanie" nr 10 (pdf) (1,4 MB) - Politechnika ÅlÄska

More documents

Recommendations

Info

Organizacyjne i kooperacyjne formy partnerstwa logistycznego 153 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 -1,00 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 Rys. 9. Analiza pola sił dla franchisingu Fig. 9. Force field analysis for franchises Źródło: opracowanie własne. 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 -6,00 -4,00 -2,00 0,00 2,00 4,00 6,00 8,00 10,00 Rys. 10. Analiza pola sił dla kontraktacji Fig. 10. Force field analysis for contracting Źródło: opracowanie własne.
154 Z. Żebrucki 4. Podsumowanie Przedstawione w artykule rozważania pozwalają na sformułowanie kilku wniosków. 1. Współczesne dynamiczne otoczenie wymaga od przedsiębiorstw kompleksowego i systemowego podejścia do przepływów rzeczowych oraz informacyjnych. Kładzie się zatem nacisk na zewnętrzne stosunki przedsiębiorstwa z dostawcami, dystrybutorami i klientami. Stosunki te powinny być oparte na partnerstwie, rozumianym jako współdziałanie na zasadach zaufania, podziału rynku i korzyści, prowadzące do uzyskania dodatkowych efektów synergicznych i przewagi konkurencyjnej. Współdziałanie przedsiębiorstw w ramach łańcucha dostaw wynika ze zmiany istoty relacji występujących między przedsiębiorstwami z koncepcji transakcyjnej na koncepcję opartą na współpracy. 2. Analiza strukturalna, w której bierze się pod uwagę kryteria statyczne, takie jak: forma organizacyjna, aspekty prawnofinansowe i relacje między partnerami, wskazuje na organizacyjne aspekty form partnerstwa logistycznego. Natomiast grupowanie form na podstawie stadiów procesu tworzenia wartości dodanej oraz identyfikacji silnych i słabych obszarów współpracy, które są elementem analizy strategicznej, pozwoliło na wskazanie kooperacyjnych aspektów form partnerstwa logistycznego. 3. Przeprowadzone w polskich przedsiębiorstwach badania wykazały, że dominującymi formami partnerstwa logistycznego są: umowa o współpracy, outsourcing oraz układ o dystrybucji. Biorąc pod uwagę poziom partnerstwa logistycznego, najlepiej ocenianymi formami w Polsce są: outsourcing oraz układy o dystrybucji. 4. Przeprowadzona analiza wyników audytu partnerstwa logistycznego wskazuje, że siłami wspierającymi o najwyższej intensywności oddziaływania są najczęściej wzajemne zaangażowanie w zapewnienie satysfakcji klientowi, otwartość komunikacji oraz inwestycja wysiłku najwyższego kierownictwa. Natomiast siłami hamującymi o największej intensywności są najczęściej monitorowanie, ciągłe doskonalenie w czasie, rozwój personalnych relacji oraz wymiana informacji.
Page 1 and 2:
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE KWARTALN
Page 3 and 4:
Katarzyna BRATNICKA TWÓRCZOŚĆ JA
Page 5 and 6:
Twórczość jako arena badań zarz
Page 7 and 8:
Twórczość jako arena badań zarz
Page 9 and 10:
Poziom makro Poziom mezo Poziom mik
Page 11 and 12:
9. Gong Y.P., Huang J.C., Farth J.L
Page 13 and 14:
35. To M.L., Fisher C.D., Rowe P.A.
Page 15 and 16:
18 S. Franken INNOWACYJNOŚĆ MAŁY
Page 17 and 18:
20 S. Franken mit ihren knappen per
Page 19 and 20:
22 S. Franken − Nutzung der Poten
Page 21 and 22:
24 S. Franken Zum Dritten, braucht
Page 23 and 24:
26 S. Franken Investitionsgüterind
Page 25 and 26:
28 S. Franken Viele KMU orientieren
Page 27 and 28:
30 S. Franken Abb.7. Externe Innova
Page 29 and 30:
32 S. Franken Kennzahlen der Innova
Page 31 and 32:
34 S. Franken 10. Franke H.: Innova
Page 33 and 34:
Bogusław GULSKI Uniwersytet Marii
Page 35 and 36:
Zastosowanie koncepcji zapewnienia
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Agata HILAROWICZ Politechnika Ślą
Page 49 and 50:
Społeczny wymiar niestandardowych
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
70 I. Mendryk 1. Wprowadzenie Jedn
Page 67 and 68:
72 I. Mendryk Dla porównania - du
Page 69 and 70:
74 I. Mendryk częściej obserwuje
Page 71 and 72:
76 I. Mendryk 42,6% 3 . Respondenci
Page 73 and 74:
Elena MIESZAJKINA Politechnika Lube
Page 75 and 76:
Nowoczesne koncepcje w zarządzaniu
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
94 A. Musioł-Urbańczyk stopniu za
Page 89 and 90:
96 A. Musioł-Urbańczyk − kompet
Page 91 and 92:
98 A. Musioł-Urbańczyk W tej czę
Page 93 and 94: 100 A. Musioł-Urbańczyk Współcz
Page 95 and 96: 102 A. Musioł-Urbańczyk χ 2 (α;
Page 97 and 98: 104 A. Musioł-Urbańczyk Tabela 4
Page 99 and 100: 106 A. Musioł-Urbańczyk 5. Wniosk
Page 101 and 102: 108 A. Musioł-Urbańczyk 12. Ogger
Page 103 and 104: 110 G. Radziejowska 1. Wprowadzenie
Page 105 and 106: 112 G. Radziejowska Odpowiadając n
Page 107 and 108: 114 G. Radziejowska Konkurencyjnoś
Page 109 and 110: 116 G. Radziejowska Tabela 1 Relacj
Page 111 and 112: 118 G. Radziejowska samochodowe (ok
Page 113 and 114: 120 G. Radziejowska Biorąc pod uwa
Page 115 and 116: Ewa STAWIARSKA Politechnika Śląsk
Page 117 and 118: Działalność marketingowa w proce
Page 133 and 134: 142 Z. Żebrucki 1. Wstęp Obecnie
Page 135 and 136: 144 Z. Żebrucki Biorąc pod uwagę
Page 137 and 138: 146 Z. Żebrucki związane z wiodą
Page 139 and 140: 148 Z. Żebrucki Infrastruktura Zar
Page 141 and 142: 150 Z. Żebrucki Pozostałe przedsi
Page 143: 152 Z. Żebrucki Lp. Forma partners
Page 147: 156 Z. Żebrucki 16. Żebrucki Z.:
show all

"Organizacja i ZarzÄ dzanie" nr 10 (pdf) (1,4 MB) - Politechnika ÅlÄ ska

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

"Organizacja i ZarzÄdzanie" nr 10 (pdf) (1,4 MB) - Politechnika ÅlÄska