"Organizacja i ZarzÄdzanie" nr 10 (pdf) (1,4 MB) - Politechnika ÅlÄska

More documents

Recommendations

Info

Organizacyjne i kooperacyjne formy partnerstwa logistycznego 147 Stadium wartości dodanej Dostawca Odbiorca Wspólna baza transportowa Infrastruktura Wspólne magazyny Zintegrowane systemy informatyczne Zarządzanie zasobami ludzkimi a 11 a 12 Rozwój techniki i technologii b 11 b 12 System zaopatrzenia Zabezpieczenie ciągłości procesu produkcyjnego Marketing c 11 c 12 Realizacja procesów transportowych Logistyka Realizacja procesów magazynowych Realizacja zamówień Zapewnienie i utrzymanie zdolności Produkcja produkcyjnych Realizacja procesu produkcyjnego Usługi dodatkowe Obsługa posprzedażna Rys. 4. Obszar kooperacyjny – procesy operacyjne Fig. 4. Co-operative area - operational processes Źródło: Ibidem. RYNEK Stadium wartości dodanej Dostawca Odbiorca Infrastruktura Zarządzanie zasobami ludzkimi Rozwój techniki i technologii System zaopatrzenia Marketing Logistyka Rozwój wspólnej infrastruktury a 11 a 12 b 11 b 12 Wybór źródeł zakupów Formułowanie i rozwój strategii marketingowych (np. marketing mix) Prognozowanie popytu Identyfikacja segmentów rynku Kształtowanie i utrzymanie relacji partnerstwa logistycznego Formułowanie i rozwój strategii logistycznych Wspólne przedsięwzięcia logistyczne Produkcja c 11 c 12 Zabezpieczenie sprzedaży i realizacja obrotów Usługi dodatkowe Zabezpieczenie jakości procesów i świadczonych usług RYNEK Rys. 5. Obszar kooperacyjny – logistyka i marketing Fig. 5. Co-operative area - logistics and marketing Źródło: Ibidem. Stadium wartości dodanej Dostawca Odbiorca
148 Z. Żebrucki Infrastruktura Zarządzanie zasobami ludzkimi Rozwój techniki i technologii System zaopatrzenia Marketing Logistyka Produkcja Usługi dodatkowe RYNEK Rys. 6. Obszar kooperacyjny – złożona współpraca Fig. 6. Co-operative area – complex co-operation Źródło: Ibidem. Odnosząc przedstawione stadia tworzenia wartości dodanej do form współpracy oraz analizując deklarowane motywy tworzenia więzi partnerskiej w celu zwiększenia przewagi konkurencyjnej, można przyporządkować każdemu obszarowi kooperacji odpowiednie formy. Przyporządkowanie to przedstawia tablica 1. Tablica 1 Formy współpracy w zależności od obszaru kooperacji OBSZAR KOOPERACYJNY Badanie i rozwój Procesy operacyjne Marketing i logistyka Złożona współpraca − minimalizacja ryzyka, − korzyści skali, − dostęp do know-how, − ciągłe innowacje, − utrwalanie standardów, − rozwój rynku − kontrakt badawczy, − wspólne badania, − licencja, − joint venture, − inwestycje strategiczne OCZEKIWANE MOTYWY PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ WSPÓŁPRACY − korzyści skali, − korzyści skali, − uczenie się, − uczenie się, − dostęp do zasobów, − dostęp do lokalnych − racjonalizacja gałęzi, zasobów, − minimalizacja ryzyka, − neutralizacja − kontrola zmian konkurentów, kosztów − wejście na obcy rynek, komparatywnych − ochrona przed substytutami − poddostawy, − OEM, − montownia, − pomoc techniczna, − joint venture, − inwestycje strategiczne, − konsorcjum, − fuzja częściowa FORMY WSPÓŁPRACY − licencja, − franchasing, − wymiana produktami, − umowa o dystrybucji, − umowa serwisowa, − konsorcjum, − joint venture − celowość zespolenia działań, wyspecjalizowane inwestycje, − łatwość porozumienia, − koordynacja więcej niż 2 partnerów, − pozytywne doświadczenia z partnerem − złożone umowy o współpracy, − joint venture, − fuzja częściowa Źródło: Sulejewicz A.: Partnerstwo strategiczne. Modelowanie współpracy przedsiębiorstw. Wydawnictwo Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Warszawa 1997, s. 43.
Page 1 and 2:
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE KWARTALN
Page 3 and 4:
Katarzyna BRATNICKA TWÓRCZOŚĆ JA
Page 5 and 6:
Twórczość jako arena badań zarz
Page 7 and 8:
Twórczość jako arena badań zarz
Page 9 and 10:
Poziom makro Poziom mezo Poziom mik
Page 11 and 12:
9. Gong Y.P., Huang J.C., Farth J.L
Page 13 and 14:
35. To M.L., Fisher C.D., Rowe P.A.
Page 15 and 16:
18 S. Franken INNOWACYJNOŚĆ MAŁY
Page 17 and 18:
20 S. Franken mit ihren knappen per
Page 19 and 20:
22 S. Franken − Nutzung der Poten
Page 21 and 22:
24 S. Franken Zum Dritten, braucht
Page 23 and 24:
26 S. Franken Investitionsgüterind
Page 25 and 26:
28 S. Franken Viele KMU orientieren
Page 27 and 28:
30 S. Franken Abb.7. Externe Innova
Page 29 and 30:
32 S. Franken Kennzahlen der Innova
Page 31 and 32:
34 S. Franken 10. Franke H.: Innova
Page 33 and 34:
Bogusław GULSKI Uniwersytet Marii
Page 35 and 36:
Zastosowanie koncepcji zapewnienia
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Agata HILAROWICZ Politechnika Ślą
Page 49 and 50:
Społeczny wymiar niestandardowych
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
70 I. Mendryk 1. Wprowadzenie Jedn
Page 67 and 68:
72 I. Mendryk Dla porównania - du
Page 69 and 70:
74 I. Mendryk częściej obserwuje
Page 71 and 72:
76 I. Mendryk 42,6% 3 . Respondenci
Page 73 and 74:
Elena MIESZAJKINA Politechnika Lube
Page 75 and 76:
Nowoczesne koncepcje w zarządzaniu
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88: 94 A. Musioł-Urbańczyk stopniu za
Page 89 and 90: 96 A. Musioł-Urbańczyk − kompet
Page 91 and 92: 98 A. Musioł-Urbańczyk W tej czę
Page 93 and 94: 100 A. Musioł-Urbańczyk Współcz
Page 95 and 96: 102 A. Musioł-Urbańczyk χ 2 (α;
Page 97 and 98: 104 A. Musioł-Urbańczyk Tabela 4
Page 99 and 100: 106 A. Musioł-Urbańczyk 5. Wniosk
Page 101 and 102: 108 A. Musioł-Urbańczyk 12. Ogger
Page 103 and 104: 110 G. Radziejowska 1. Wprowadzenie
Page 105 and 106: 112 G. Radziejowska Odpowiadając n
Page 107 and 108: 114 G. Radziejowska Konkurencyjnoś
Page 109 and 110: 116 G. Radziejowska Tabela 1 Relacj
Page 111 and 112: 118 G. Radziejowska samochodowe (ok
Page 113 and 114: 120 G. Radziejowska Biorąc pod uwa
Page 115 and 116: Ewa STAWIARSKA Politechnika Śląsk
Page 117 and 118: Działalność marketingowa w proce
Page 133 and 134: 142 Z. Żebrucki 1. Wstęp Obecnie
Page 135 and 136: 144 Z. Żebrucki Biorąc pod uwagę
Page 137: 146 Z. Żebrucki związane z wiodą
Page 141 and 142: 150 Z. Żebrucki Pozostałe przedsi
Page 143 and 144: 152 Z. Żebrucki Lp. Forma partners
Page 145 and 146: 154 Z. Żebrucki 4. Podsumowanie Pr
Page 147: 156 Z. Żebrucki 16. Żebrucki Z.:
show all

"Organizacja i ZarzÄ dzanie" nr 10 (pdf) (1,4 MB) - Politechnika ÅlÄ ska

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

"Organizacja i ZarzÄdzanie" nr 10 (pdf) (1,4 MB) - Politechnika ÅlÄska