"Organizacja i ZarzÄdzanie" nr 10 (pdf) (1,4 MB) - Politechnika ÅlÄska

More documents

Recommendations

Info

Strategie logistyczne w innowacyjnym zarządzaniu… 119 Net”. Wdrożona strategia zapewniła przedsiębiorstwu znaczącą pozycji na rynku dystrybucji części zamiennych do samochodów osobowych i dostawczych. Charakterystyka strategii przedsiębiorstwa Strategia konkurencyjna przedsiębiorstwa: strategia koncentracji minimalizacja kosztów zróżnicowanie Strategia logistyczna minimalizacja kosztów logistycznych wysoki i zróżnicowany poziom logistycznej obsługi klienta skracanie cykli realizacji zamówień nowoczesne rozwiązania logistyczne współpraca partnerska z dostawcami i klientami, klasyfikacja dostawców i klientów, techniki telekomunikacyjne i informatyczne, dostawy na czas, outsourcing logistyczny, programy lojalnościowe dla klientów, tworzenie wartości dodanej dla klienta. Źródło: Opracowanie własne na podstawie materiałów przedsiębiorstwa Tabela 2 Działania przedsiębiorstwa na poziomie strategicznym ukierunkowane są na ukształtowanie efektywnego systemu logistycznego. Znajduje to potwierdzenie w rozważaniach M. Gosso 18 dotyczących formułowania strategii logistycznych dla kombinacji produkt/kanał. Pisze on, że najbardziej efektywną strategie dla dowolnej kombinacji produkt/kanał definiują dwa kluczowe parametry: złożoność produktu oraz przewidywalność popytu (rys. 2). STRATEGIE LOGISTYCZNE wysoka Złożoność produktu niska Elastyczny system logistyczny Logistyka reaktywna Spolaryzowana logistyka Efektywny system logistyczny niska wysoka Przewidywalność popytu Rys. 2. Przykłady strategii logistycznych dla kombinacji produkt/kanał Fig. 2. Examples of logistics strategies for combination of product/channel Źródło: Gosso M.: Zlecanie czynności logistycznych firmom zewnętrznym jako podstawa reorganizacji łańcucha zaopatrzeniowego: okazja do wykorzystania możliwości. Materiały konferencyjne Logistics’98. Polskie Towarzystwo Logistyczne, Poznań 1998. 18 Gosso M.: Zlecanie czynności logistycznych firmom zewnętrznym jako podstawa reorganizacji łańcucha zaopatrzeniowego: okazja do wykorzystania możliwości. Materiały konferencyjne Logistics’98. Polskie Towarzystwo Logistyczne, Poznań 1998.
120 G. Radziejowska Biorąc pod uwagę złożoność produktu oraz przewidywalność popytu, badane przedsiębiorstwo przyjęło odpowiednią strategie logistyczną. 5. Podsumowanie Procesy globalizacyjne i wzrastająca konkurencja powodują, że przedsiębiorstwa muszą szybko i elastycznie reagować na zmiany popytu na rynku. Coraz więcej przedsiębiorstw widzi potrzebę wkomponowania zagadnień logistycznych w procesy zarządzania strategicznego. Zapewnienie przewagi konkurencyjnej wiąże się z wprowadzaniem innowacji w formułowanie strategii przedsiębiorstwa. Znaczenie orientacji logistycznej w innowacyjnym zarządzaniu przedsiębiorstwem można rozpatrywać z punktu widzenia: − możliwości wykorzystania nowatorskich koncepcji logistycznych opartych na operatywności, zdolności do szybkiej reakcji, wirtualności, synergii i współpracy partnerskiej w kształtowaniu przyszłości przedsiębiorstwa, − poszukiwań innowacyjnych koncepcji logistycznych w zakresie kompleksowego zarządzania całą siecią partnerów oraz relacjami między nimi (łańcuch dostaw, sieci dostaw) dostosowanych do zmieniających się warunków konkurencyjności podmiotów gospodarczych w skali międzynarodowej i globalnej. Postrzeganie logistyki, jako możliwości utrzymania lub osiągnięcia przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwa, wymaga opracowania i wdrożenia strategii logistycznej. Na poziomie strategii konkurencyjnej logistyka może stać się strategią podstawową lub istotnym elementem wspierającym strategię podstawową przedsiębiorstwa. W opracowaniu strategii logistycznych można wykorzystać wiele nowoczesnych rozwiązań, które pokazują możliwości logistyki w budowaniu przewagi konkurencyjnej. Obejmują one: nowy sposób zarządzania łańcuchem logistycznym, optymalizację wykorzystania zasobów, wysoką elastyczność działań oraz maksymalizację użytku ze wszystkich dostępnych informacji. Uwzględniając, że w obszarze logistyki mamy do czynienia z dynamicznym powstawaniem nowoczesnych „rozwiązań logistycznych”, można przypuszczać, że mogą być one wykorzystane w innowacyjnym zarządzaniu przedsiębiorstwem. Zaproponowane podejście do znaczenia strategii logistycznej w innowacyjnym zarządzaniu przedsiębiorstwem poparto przykładem praktycznym. W odniesieniu do badanego przedsiębiorstwa przewaga konkurencyjna wynika z ukształtowania i wdrożenia efektywnego systemu logistycznego.
Page 1 and 2:
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE KWARTALN
Page 3 and 4:
Katarzyna BRATNICKA TWÓRCZOŚĆ JA
Page 5 and 6:
Twórczość jako arena badań zarz
Page 7 and 8:
Twórczość jako arena badań zarz
Page 9 and 10:
Poziom makro Poziom mezo Poziom mik
Page 11 and 12:
9. Gong Y.P., Huang J.C., Farth J.L
Page 13 and 14:
35. To M.L., Fisher C.D., Rowe P.A.
Page 15 and 16:
18 S. Franken INNOWACYJNOŚĆ MAŁY
Page 17 and 18:
20 S. Franken mit ihren knappen per
Page 19 and 20:
22 S. Franken − Nutzung der Poten
Page 21 and 22:
24 S. Franken Zum Dritten, braucht
Page 23 and 24:
26 S. Franken Investitionsgüterind
Page 25 and 26:
28 S. Franken Viele KMU orientieren
Page 27 and 28:
30 S. Franken Abb.7. Externe Innova
Page 29 and 30:
32 S. Franken Kennzahlen der Innova
Page 31 and 32:
34 S. Franken 10. Franke H.: Innova
Page 33 and 34:
Bogusław GULSKI Uniwersytet Marii
Page 35 and 36:
Zastosowanie koncepcji zapewnienia
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Agata HILAROWICZ Politechnika Ślą
Page 49 and 50:
Społeczny wymiar niestandardowych
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62: Społeczny wymiar niestandardowych
Page 63 and 64: Społeczny wymiar niestandardowych
Page 65 and 66: 70 I. Mendryk 1. Wprowadzenie Jedn
Page 67 and 68: 72 I. Mendryk Dla porównania - du
Page 69 and 70: 74 I. Mendryk częściej obserwuje
Page 71 and 72: 76 I. Mendryk 42,6% 3 . Respondenci
Page 73 and 74: Elena MIESZAJKINA Politechnika Lube
Page 75 and 76: Nowoczesne koncepcje w zarządzaniu
Page 87 and 88: 94 A. Musioł-Urbańczyk stopniu za
Page 89 and 90: 96 A. Musioł-Urbańczyk − kompet
Page 91 and 92: 98 A. Musioł-Urbańczyk W tej czę
Page 93 and 94: 100 A. Musioł-Urbańczyk Współcz
Page 95 and 96: 102 A. Musioł-Urbańczyk χ 2 (α;
Page 97 and 98: 104 A. Musioł-Urbańczyk Tabela 4
Page 99 and 100: 106 A. Musioł-Urbańczyk 5. Wniosk
Page 101 and 102: 108 A. Musioł-Urbańczyk 12. Ogger
Page 103 and 104: 110 G. Radziejowska 1. Wprowadzenie
Page 105 and 106: 112 G. Radziejowska Odpowiadając n
Page 107 and 108: 114 G. Radziejowska Konkurencyjnoś
Page 109 and 110: 116 G. Radziejowska Tabela 1 Relacj
Page 111: 118 G. Radziejowska samochodowe (ok
Page 115 and 116: Ewa STAWIARSKA Politechnika Śląsk
Page 117 and 118: Działalność marketingowa w proce
Page 133 and 134: 142 Z. Żebrucki 1. Wstęp Obecnie
Page 135 and 136: 144 Z. Żebrucki Biorąc pod uwagę
Page 137 and 138: 146 Z. Żebrucki związane z wiodą
Page 139 and 140: 148 Z. Żebrucki Infrastruktura Zar
Page 141 and 142: 150 Z. Żebrucki Pozostałe przedsi
Page 143 and 144: 152 Z. Żebrucki Lp. Forma partners
Page 145 and 146: 154 Z. Żebrucki 4. Podsumowanie Pr
Page 147: 156 Z. Żebrucki 16. Żebrucki Z.:
show all

"Organizacja i ZarzÄ dzanie" nr 10 (pdf) (1,4 MB) - Politechnika ÅlÄ ska

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

"Organizacja i ZarzÄdzanie" nr 10 (pdf) (1,4 MB) - Politechnika ÅlÄska