You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
trgu proizvodnje in prodaje električne energije. Vsekakor pa bi<br />
v primeru, da bi na podlagi referenduma prišlo do zaustavitve<br />
projekta TEŠ 6, v družbi HSE nastala nepopravljiva gospodarska<br />
škoda. Za lokacijo v Šoštanju in Premogovnik Velenje<br />
pa bi to pomenilo do leta 2020 tudi postopen konec poslovne<br />
poti. Posledice bi bile tudi širše, saj bi to pomenilo, da bi v tem<br />
obdobju potreben uvoz električne energije narasel na 40 odstotkov,<br />
kar pa bi zagotovo imelo vpliv tudi na cene električne<br />
energije. V tem primeru bi se te verjetno precej približale tistim<br />
v sosednji Italiji, ki so v primerjavi s cenami v preostali Evropi<br />
v povprečju višje za 30 do 40 odstotkov. Kaj bi to posledično<br />
pomenilo za konkurenčnost slovenskega gospodarstva, pa<br />
verjetno ni treba posebej poudarjati.«<br />
Ste torej optimist in verjamete, da se podoben<br />
scenarij kot v primeru TET 3 ne more ponoviti<br />
»Zagotovo in izvedli bomo vse potrebne aktivnosti, da do<br />
ponovitve scenarija s TET 3 ne bo prišlo.«<br />
Razprave o ključnih projektih skupine so, kot<br />
vemo, tudi osrednja točka vaših vsakoletnih<br />
strateških konferenc. Ostaja ta oblika posvetovanj<br />
znotraj skupine HSE praksa tudi v prihodnje<br />
»Strateške konference zagotovo ostajajo osrednji posvetovalni<br />
dogodek naše skupine in so glede na velikost skupine,<br />
intenzivnost investicij ter nenehna spreminjanja energetske<br />
zakonodaje pomembne tako za ugotavljanje trenutnega stanja<br />
znotraj skupine kot izvedbo dolgoročnih razvojnih načrtov.<br />
»V bistvu mora za uspešnost dela celotne<br />
skupine samo vsakdo opravljati svoje delo<br />
strokovno in učinkovito ter se ob tem zavedati<br />
tudi ciljev, ki so pred skupino kot celoto.<br />
Tako v pravno formalnem smislu ne vidim<br />
potreb po kakšnih večjih spremembah. Sploh<br />
se mi zdi bolj kot neki formalno pravni<br />
odno<strong>si</strong>, za uspešnost skupine pomembnejša<br />
pripravljenost na sodelovanje in skupno<br />
delovanje za uresničitev zastavljenih načrtov.«<br />
Te <strong>si</strong>cer sprejemamo za daljše obdobje, saj je narava naložb v<br />
energetiki takšna, da se te izvajajo skozi več let, jih pa je treba<br />
vseeno vsako leto znova preverjati in dopolnjevati. Ena od<br />
ključnih zadev v naslednjih letih, ki bo pomembno vplivala na<br />
naš nadaljnji razvoj, so denimo vprašanja, povezana z emi<strong>si</strong>jskimi<br />
kuponi in dogajanji na tem trgu, pri čemer pravila igre kljub<br />
obljubam pristojnih evropskih ustanov na tem področju v tem<br />
trenutku še zdaleč niso jasna. In strateške konference so med<br />
drugim tudi priložnost, da spregovorimo ravno o teh vprašanjih<br />
in ponovno preverimo naše usmeritve.«<br />
Koliko pa so bile vaše strateške usmeritve<br />
upoštevane pri pripravi NEP<br />
»Naši strateški cilji so seveda tudi del nacionalnega energetskega<br />
programa, pri čemer pa bi rad poudaril, da mora biti, tudi iz<br />
že naštetih razlogov, naše načrtovanje bolj dinamično od samega<br />
NEP. Zadnja sprememba NEP je bila sprejeta že pred več leti in<br />
razhajanja med tedanjimi smernicami in trenutnim stanjem so<br />
precejšnja, tako da nova izhodišča nedvomno potrebujemo.«<br />
Omenili ste, da je strateška konferenca eden osrednjih<br />
posvetovalnih dogodkov v skupini. Kakšno pa je<br />
<strong>si</strong>cer sodelovanje med subjekti v skupini<br />
»Moram reči, da je sodelovanje zelo korektno. Dejstvo pa je<br />
tudi, da je, ne glede na to, da je skupina HSE že v ustanovnem<br />
aktu opredeljena kot koncern, bistveno spremembo na način<br />
delovanja znotraj skupine prinesla investicija v blok 6. Gre<br />
namreč za projekt, ki ni le stvar TEŠ, temveč celotne skupine<br />
HSE. Ne nazadnje gre za naložbo v vrednosti milijardo 200<br />
milijonov evrov, pri čemer financiranje ni zagotovljeno le z<br />
lastnimi sredstvi, temveč tudi s posojili EIB in EBRD. Že<br />
samo to dejstvo pogojuje drugačna ravnanja, kot so bila v<br />
preteklosti, saj mora skupina v odnosu do bank delovati kot<br />
skupina oziroma koncern. In vse to posredno zagotovo vpliva<br />
tudi na vsa druga dogajanja v skupini, kar hkrati pomeni, da so<br />
potrebna tudi spremenjena ravnanja v odno<strong>si</strong>h med sestrskimi<br />
družbami, pa tudi v odnosu do družbe matere.«<br />
Ocenjujete, da so pravno formalni odno<strong>si</strong> v<br />
skupini potem ustrezno urejeni, ali bi bilo<br />
treba določene zadeve še opredeliti<br />
»Družbe so v pravnem smislu samostojni subjekti s polnimi<br />
pristojnostmi in imajo svoja poslovodstva in nadzorne svete.<br />
V bistvu mora za uspešnost dela celotne skupine samo vsakdo<br />
opravljati svoje delo strokovno in učinkovito ter se ob tem<br />
zavedati tudi ciljev, ki so pred skupino kot celoto. Tako v<br />
pravno formalnem smislu ne vidim potreb za kakšne večje spremembe.<br />
Sploh se mi zdi bolj kot neki formalno pravni odno<strong>si</strong> za<br />
uspešnost skupine pomembnejša pripravljenost na sodelovanje<br />
in skupno delovanje za uresničitev zastavljenih načrtov.«<br />
Pred časom so precej prahu dvignila tudi namigovanja<br />
o ponovni združitvi obeh energetskih stebrov.<br />
Kakšni so vaši pogledi na potencialno odpravo<br />
proizvodne dvostebrnosti našega <strong>si</strong>stema<br />
»Vprašanje, ali ima energetiko organizirano v enem ali<br />
dveh stebrih, je predvsem in izključno stvar lastnika, to je<br />
države. Drugo dejstvo je, da je celotna slovenska energetika<br />
v primerjavi z energetskimi družbami, s katerimi <strong>si</strong> dnevno<br />
12 naš stik
Change language