Sestava 1 - Vysoká škola obchodnà v Praze
Sestava 1 - Vysoká škola obchodnà v Praze
Sestava 1 - Vysoká škola obchodnà v Praze
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Nelze přehlížet změny, které se dějí na trhu a v tržním prostředí. Rychlé<br />
proměny na dnešních náročných trzích nesmí uniknout ani marketingové<br />
filosofii ani schopnostem marketingu. Na tyto změny musí marketing<br />
najít odpověď a musí se umět s nimi vypořádat a uplatnit je i v reálném<br />
životě. Poznatky označované jako nedostatky tradičního marketingu ovšem<br />
nepopírají podstatu klasické marketingové filosofie. V českých podmínkách<br />
i přes naléhavost změn ve struktuře i chování trhů trvá nezbytnost<br />
„bojovat“ i se zúženou znalostí a chápáním základních myšlenek<br />
tradičního marketingu, které musí být známé a zdůrazňované proto, aby<br />
bylo možné vypořádat se s nastupující a postupující inovační marketingovou<br />
teorií i praxí.<br />
Závěrem lze konstatovat, že každá firma, ať se jedná o průmyslový gigant,<br />
střední podnik poskytující hmotné výrobky a nehmotné služby nebo<br />
velmi malá společnost zabývající se jak hmotnými výrobky, tak nehmotnými<br />
službami, jestliže chce obstát v konkurenčním boji v silně se<br />
měnícím marketingovém prostředí, musí zvolit a formulovat marketingové<br />
strategie a následně je aplikovat. Podniky budou vybírat a formulovat<br />
rozdílné strategie, jelikož mají nestejné cíle, rozmanité příležitosti, ovlivňují<br />
je jiné hrozby a disponují rozdílnými zdroji. Formulovat strategii znamená<br />
pro manažera volit mezi možnými alternativami. Zvolená strategie<br />
pro produkt a trh by měla být v rámci plánovacího období, pro které byla<br />
vybrána zřetelně uplatňována. Každá volba strategie má i finanční<br />
stránku. Nemělo by smysl volit marketingovou strategii, pokud nebudou<br />
prozkoumány náklady, které se zvolenou strategií souvisí. Strategie uplatňované<br />
v rámci strategického marketingového procesu nejsou voleny jednou<br />
provždy. Při výběru a následném uplatňování je nezbytné sledovat<br />
vývoj na trhu, změny ve struktuře i chování trhu, nespustit ze zřetele kupní<br />
rozhodování zákazníků i počínání konkurence a výběr a formulování<br />
strategií přizpůsobovat. Vybrané a realizované strategie by měly udržovat<br />
organizaci v pohotovosti, reagovat na měnící se vnitřní i vnější podmínky<br />
a nasměrovat ji „dělat správné věci v pravou chvíli.“<br />
Seznam literatury:<br />
[1] Best, J. R.: Marked – based management. Prentice Hall. Upper River. New Jersey<br />
1999<br />
[2] Horáková, H.: Strategický marketing. Praha 2003. Grada Publishing.<br />
[3] Kashani, K. a kol.: Proč už neplatí tradiční marketing. Brno 2007. Computer<br />
Press, a.s<br />
[4] Kashani, K. a kol. :Proč už neplatí tradiční marketing. Brno 2007. Computer<br />
Press, a.s. (Sean Meehan , kap. 8.)<br />
[5] Kotler, P., Wong,V., Saunders,J., Armstrong,G.:Moderní Marketing. Praha<br />
2007. Grada Publishing .<br />
[6] Kumar, N.: Marketing jako strategie vedoucí k úspěchu. Praha 2008. Grada<br />
Publishing.<br />
45
Change language