2009. godina - Crnogorski Telekom

2. PREGLED ZNAČAJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (Nastavak)
2.3. Izvještavanja po segmentima
Društvo je usvojilo IFRS 8 u 2009 godini, što nije imalo značajan uticaj na izvještavanje po poslovnim segmentima Crnogorskog Telekoma
A.D.
Donosioci odluka u Društvu vrše regularan pregled operativnog rezultata identifikovanih operativnih segmenata u cilju donošenja odluka
o alokaciji resursa na poslovne segmente i evaluaciji njihovog poslovanja. Poslovni segmenti su identifikovani u skladu sa prirodom
poslovnih aktivnosti i u zavisnosti od internih zahtjeva izvještavanja koja se obezbjeduju donosiocima odluka, tj. Menadzment Komitetu
Crnogorskog Telekoma A.D..Računovodstvene politike i principi vrednovanja operativnih segmenata su isti kao i oni primijenjeni na
Društvo i opisani u pregledu značajnih računovodstvenih politika. U skladu sa internim zahtjevima izvještavanja, procesom donošenja
odluka i prirode usluga, postoje dva operativna segmenta u Crnogorskom Telekomu: Fiksna Telefonija i Internet i Mobilna Telefonija.
Finansijska 2009. godina
Prihod operativnog segmenta uključuje prihode od trećih lica. Fiksa Telefonija i Internet vrše pružanje usluga fiksne telefonije, kao i internet
usluge, iznajmljivanje linija, reprodukcija kompjuterskih medija itd svojim korisnicima, dok Mobilna Telefonija svoj prihod većinom
generiše od pružanja usluga mobilne telefonije svojim korisnicima.
Amortizacija i obezvredjenje operativnih segmenata uključuje troškove koji se odnose na nematerijalna ulaganja i osnovna sredstva koja
funkcionišu u operativnom segmentu.
Troškovi nastali u okviru operativnog segmenta ili naplaćeni segmentu, uključuju nastale troškove trećih lica.
Rukovodstvo Društva prati rezultate operativnih segmenata prije svega kroz EBITDU (profit prije kamate, poreza, amortizacije i obezvredjenja),
koja je od strane Društva definisana kao operativni profit i amortizacija. S obzirom da se svim osnovnim sredstvima i nematerijalnim
ulaganjima upravlja na nivou operativnog segmenta, odnosni troškovi amortizacije i obezvredjenja se smatraju dijelom rezultata
operativnog segmenta. Operativni profit je, takodje, mjera rezultata poslovnog segmenta. Finansijski rezultat kao i dio dobiti pridruženih
preduzeća nisu praćeni na nivou segmenata već se njima upravlja na nivou Društva.
Sredstva operativnog segmenta ne uključuju Gotovinu i gotovinske ekvivalente, Ostala tekuća i dugoročna finansijska sredstva kao ni
tekuća i odlozena poreska sredstva, koja se prate na nivou Društva. Sva ostala sredstva se prate na nivou poslovnog segmenta. Sredstva
koja se koriste od različitih segmenata nisu alocirana svim segmentima, već samo onom poslovnom segmentu koje posjeduje i upravlja
tim sredstvima. Crnogorskog Telekoma posluje u više poslovnih segmenata. Ipak, s obzirom da je jedan pravni subjekt, ne postoji medjusobno
fakturisanje segmenata za zajedničko korišćenje sredstva.
Obaveze operativnog segmenta ne uključuju Finansijske obaveze, i Tekuće i Odlozene obaveze, koja se prate na nivou Društva. Sve
ostale obaveze su uključene u grupu obaveza kojima se upravlja na nivou segmenta. Ne postoje materijalnih pozicija obaveza koje se
zajednički koriste od poslovnih segmenata.
Još jedan vazan KPI praćen na nivou poslovnih segmenata je kapitalni trošak, koji je definisan kao povećanje nematerijalnih ulaganja i
osnovnih sredstava u normalnom toku poslovanja, ne uključujući povećanja na osnovu poslovnih kombinacija.
Ne postoje nesimetrične raspodjele po operativnim segmentima. Na primjer, ako osnovno sredstvo pripada odredjenom poslovnom
segmentu, amortizacija pripada istom segmentu, ili, ako je prihod od korisnika uključen u odredjeni poslovni segment, potrazivanja od
korisnika će biti uključena u isti poslovni segment.
55