Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
PARDON, MADAME<br />
KOGO WEZWAÆ W KRYZYSIE<br />
– Nie bêdê g³osowa³a na ¿adn¹ kobietê – mówi kategorycz<strong>nie</strong><br />
Anonimowa S³uchaczka w radiu. – Mia³am szefa-kobietê i to by³o<br />
straszne!<br />
U¿ywaj¹c argumentów z tej samej beczki, mogê stwierdziæ<br />
z ca³¹ odpowiedzialnoœci¹, ¿e mia³am wœród szefów tak¿e mê¿-<br />
czyznê i to by³o jeszcze gorsze. Tupa³, krzycza³, wyrzuca³ za<br />
drzwi swoich podw³adnych jak sztubaków i <strong>nie</strong> mia³ pojêcia, w jaki<br />
sposób dzia³a jego firma. Co godzinê zmienia³ decyzje i upiera³<br />
siê, ¿e „od pocz¹tku tak by³o”. Gubi³ wa¿ne notatki. Organizowa³<br />
o ka¿dej porze dnia i nocy zebrania oraz narady odrywaj¹ce personel<br />
od pracy albo od wypoczynku. Nie zna³ mo¿liwoœci i talentów<br />
swoich pracowników, a nawet ich nazwisk. Nigdy <strong>nie</strong> chwali³,<br />
za to uwagi krytyczne rozdziela³ bardzo hoj<strong>nie</strong>. Ci¹gle <strong>nie</strong> mia³<br />
czasu. Radzi³ siê, jak post¹piæ, tylko po to, ¿eby za chwilê i tak<br />
zrobiæ po swojemu. Otacza³ siê <strong>do</strong>radcami, którzy zawsze byli<br />
tego samego zdania, co on sam.<br />
Inny znowu szef, tym razem nasz wspólny, jako redaktor naczelny<br />
u¿ywa³ maszynistek <strong>do</strong> przepisywania tekstów z prasy<br />
ogólnopolskiej, które potem drukowa³ jako swoje. Pilnowa³, ¿eby<br />
dziennikarze siedzieli od dziewi¹tej – choæ ¿a³owa³ na karty<br />
zegarowe – w celu re-da-go-wa-nia, pisaæ natomiast mieli w<br />
<strong>do</strong>mu, czyli po nocach. Ta<strong>nie</strong>j sile najemnej przys³ugiwa³ urlop<br />
biurowy, a <strong>nie</strong> dziennikarski.<br />
No i co z tego Czy to musi oznaczaæ, ¿e monopol na g³upotê<br />
maj¹ mê¿czyŸni Albo ¿e ¿aden ch³op <strong>nie</strong> nadaje siê na szefa<br />
Wybory niby impreza przemijaj¹ca. Sama sprawa jednak jest<br />
tak wa¿na, ¿e mo¿na j¹ wa³kowaæ przez najbli¿sze stulecie.<br />
To bardzo proste: je¿eli <strong>nie</strong> zacz<strong>nie</strong>my traktowaæ kobiet tak<br />
samo serio jak mê¿czyzn, nigdy <strong>nie</strong> osi¹g<strong>nie</strong>my solidarnoœci,<br />
zapewniaj¹cej nam zmianê ist<strong>nie</strong>j¹cego stanu rzeczy. Tego, ¿e<br />
decyzje <strong>do</strong>tycz¹ce ¿ycia i zdrowia kobiet podejmuj¹ mê¿czyŸni, i<br />
to po andropauzie. Tego, ¿e kobieta czterdziestoletnia ma marne<br />
szanse na z<strong>do</strong>bycie <strong>do</strong>brej i zgodnej z kwalifikacjami pracy za<br />
takie same pieni¹dze jak jej koledzy. Tego, ¿e podporz¹dkowu-<br />
28
Change language