Informatika za medicinu i zdravstvo Istra?ivanje: telekom ... - Infotrend
Informatika za medicinu i zdravstvo Istra?ivanje: telekom ... - Infotrend
Informatika za medicinu i zdravstvo Istra?ivanje: telekom ... - Infotrend
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
ODJECI<br />
Iako je tema konferencije bila usmjerena k odgovorima<br />
na pitanje kako tehnologiju transformirati<br />
u poslovanje, uvodno predavanje financijskog<br />
stručnjaka Velimira Šonje, predsjednika<br />
Uprave ICF Investa, imala je upravo suprotan naziv<br />
– „Transformacija poslovanja u tehnologiju”.<br />
Ekonomski analitičar i profesor na Ekonomskom<br />
fakultetu u Zagrebu, Velimir Šonje, pojasnio je,<br />
između ostalog, razlike u pristupima upravljanju<br />
kada se tehnologija transformira u poslovanje u<br />
usporedbi sa situacijama kada se poslovanje transformira<br />
u tehnologiju, odnosno kada se ICT rješenja<br />
koriste s ciljem povećanja učinkovitosti postojećih<br />
poslovnih procesa.<br />
Transformacija tehnologije u poslovanje je tzv.<br />
diktatorski model upravljanja, smatra Šonje, no<br />
u tome ne vidi ništa loše. Tvrtke preuzimaju gotova<br />
rješenja po tzv. best practice modelu: izvana<br />
dani odgovori na pitanje „kako” ugrađeni su<br />
u gotova programska rješenja. Takav model primjeren<br />
je <strong>za</strong> rutinske poslovne procese s niskom<br />
potrebom <strong>za</strong> prilagodljivošću i inovacijama, kao<br />
i <strong>za</strong> situacije gdje nismo u konkurentskom odnosu<br />
prema onome čije je znanje ugrađeno u<br />
tehnologiju koju preuzimamo. S obzirom na fiksne<br />
troškove implementacije, ovakav model primjereniji<br />
je <strong>za</strong> velike organi<strong>za</strong>cije.<br />
S druge strane, model „transformacije poslovanja<br />
u tehnologiju” primjereniji je malim i<br />
srednje velikim tvrtkama kakvih je većina u<br />
Hrvatskoj. Ovaj model predstavlja pretakanje<br />
vlastitoga poslovanja tj. odgovara na pitanja<br />
što, <strong>za</strong> koga i kako u tehnologiju, a karakteriziran<br />
je brzim porastom produktivnosti kroz<br />
„tehnologi<strong>za</strong>ciju” inovacija (inovacija je vlastiti<br />
odgovor na gornja pitanja). Šonje smatra da je<br />
ovakav pristup primjeren <strong>za</strong> sve poslovne procese,<br />
a naročito u situacijama gdje smo u konkurentskom<br />
odnosu prema onome čije je znanje<br />
ugrađeno u tehnologiju koju bismo preuzimali<br />
u okviru prethodno opisanog modela<br />
(„transformacije tehnologije u poslovanje”).<br />
Kao primjer inovacijskog utjecaja na transformaciju<br />
poslovanja u tehnologiju Šonje navodi<br />
upravo okruženje iz kojeg dolazi – financijski<br />
sektor i napose investicijske fondove.<br />
COMBIS KONFERENCIJA<br />
Transformacija tehnologije<br />
u poslovanje<br />
U prisutnosti dvjestotinjak ICT stručnjaka iz Hrvatske i regije održana je<br />
druga po redu Combis konferencija. Tema ovogodišnje konferencije bila je<br />
„Transformacija tehnologije u poslovanje”, kojom su organi<strong>za</strong>tori željeli uka<strong>za</strong>ti<br />
na suvremenu ulogu tehnologije u unapređenju poslovanja.<br />
Svoje izlaganje Velimir Šonje <strong>za</strong>ključio je tvrdnjom<br />
da u Hrvatskoj još postoje brojne neiskorištene<br />
prilike da se inovacijama u ICT-u poveća<br />
produktivnost ukupnog gospodarstva.<br />
Deregulacija odnosno poticanje konkurencije<br />
moglo bi jače potaknuti ulaganja u ICT, a<br />
kao probleme navodi nedostatak kapitala i menadžera<br />
spremnih <strong>za</strong> nove iskorake.<br />
Drugo pozvano predavanje održao je Ivan<br />
Maglić, regionalni predstavnik tvrtke Gartner<br />
<strong>za</strong> jadransku regiju koji je predstavio rezultate<br />
godišnjeg istraživanja tvrtke na uzorku od<br />
1400 IT menadžera iz cijeloga svijeta (uključujući<br />
i Hrvatsku) koje prikazuje njihova predviđanja<br />
i očekivanja <strong>za</strong> 2008. godinu te daje prikaz<br />
njihovih prioriteta i i<strong>za</strong>zova na koje moraju<br />
odgovoriti. Radni vijek IT menadžera danas<br />
u prosjeku iznosi četiri godine i četiri mjeseca,<br />
što je gotovo dvostruke dulje nego što su<br />
poka<strong>za</strong>la neka ranija istraživanja. Usporedbe<br />
radi, u SAD-u je radni vijek direktora informatike<br />
iznosio 18-24 mjeseca, dok je u Europi<br />
bio oko 30 mjeseci. No, umjesto gole nadogradnje<br />
IT sustava, pred IT menadžerima danas<br />
stoje novi i<strong>za</strong>zovi kao što su stvaranje novih<br />
proizvoda i usluga temeljenih na inovacijama.<br />
Gartnerovo istraž<strong>ivanje</strong> poka<strong>za</strong>lo je da IT<br />
menadžeri među svoje prioritete ističu ulaganja<br />
u projekte poslovne inteligencije, te ERP i<br />
CRM rješenja. Vrlo bitnim ocijenili su i sustave<br />
pohrane podataka, dok se rastućim prioritetom<br />
i u ovom istraživanju poka<strong>za</strong>la potreba<br />
privlačenja IT stručnjaka.<br />
Na konferenciji je održan <strong>za</strong> ovakve prilike<br />
uobičajeni okrugli stol pod nazivom „BT ili<br />
ne biti?”, pri čemu kratica BT označava pojam<br />
Business Technology. U kojoj mjeri se danas<br />
tehnologija uistinu koristi u poslovne svrhe<br />
te koliko je stvarno u funkciji aktivnog vođenja<br />
poslovanja raspravljali su izvršni direktor<br />
12 163/07/2008
Change language