You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
tốt như: Giờ họp đã báo từ trước<br />
nhưng đi muộn, vào ngồi họp cứ<br />
nghe điện thoại, nói chuyện, đọc<br />
báo mạng hình như trở thành<br />
“nếp” của một số người; Nhiều<br />
việc đã thống nhất trong tập thể,<br />
nhưng khi thực hiện vài người<br />
“quên” việc được phân công, phải<br />
để nhắc nhỡ nhiều lần; Một số<br />
người lại quan niệm chỉ làm việc<br />
trong giờ hành chánh, ngoài giờ<br />
thì điện thoại ngoài vùng phủ<br />
sóng, có những việc cần gấp rút<br />
tốt nhất tự giải quyết đi (thiếu<br />
tinh thần đồng đội); mất trật tự,<br />
tư tưởng cho mình trước đã của<br />
một số cá nhân đã làm mai một<br />
nét văn hóa “kính trên nhường<br />
dưới”. Có một vài vị khi được cất<br />
nhắc, lên chức rồi thì “chảnh lắm”,<br />
có khi đồng nghiệp, nhân viên<br />
gặp chào, không thèm nhìn nữa<br />
cơ. Rồi thì ăn quà vặt tại bàn làm<br />
việc, tụ tập tán gẫu…<br />
Chúng ta cùng làm việc<br />
trong môi trường tập thể, bản<br />
thân chúng ta trước hết phải tự<br />
xác lập cho bản thân mình văn<br />
hóa đẹp về hành vi ứng xử và giá<br />
trị đạo đức. Có như thế tổ chức,<br />
tập thể sẽ công nhận, tôn vinh<br />
bạn, nếu không tự bạn sẽ hủy<br />
hoại sự nghiệp của mình. Đó là<br />
đôi lời tôi muốn nhắn gửi đến các<br />
em, thế hệ sau tôi.<br />
Sự tồn tại và phát triển<br />
của một doanh nghiệp phụ thuộc<br />
rất lớn vào việc khai thác và sử<br />
dụng có hiệu quả các nguồn lực:<br />
vốn, cơ sở vật chất, khoa học kỹ<br />
thuật, người lao động, các yếu<br />
tố này có mối quan hệ mật thiết<br />
với nhau và tác động lại với nhau.<br />
Những yếu tố như: máy móc thiết<br />
bị, của cải vật chất, công nghệ kỹ<br />
thuật đều có thể mua được, học<br />
hỏi được, sao chép được, nhưng<br />
con người thì không thể. Vì vậy<br />
có thể khẳng định rằng quản trị<br />
nguồn nhân lực có vai trò thiết<br />
yếu đối với sự tồn tại và phát<br />
triển của doanh nghiệp.<br />
Qua hội nghị công khai kết<br />
quả kiểm điểm của Ban Tổng<br />
Giám đốc được tổ chức vào<br />
tháng 7 vừa qua. Ban Tổng Giám<br />
đốc nhận định, đánh giá và đưa<br />
ra phương hướng cụ thể, rõ ràng,<br />
trong đó vấn đề quản lý nguồn<br />
nhân lực trong thời gian tới theo<br />
hướng “có lên có xuống, có ra có<br />
vào” là một quyết sách trong vấn<br />
đề bổ nhiệm, đề bạt cán bộ nhằm<br />
xây dựng đội ngũ có tài có đức để<br />
đảm nhiệm các trọng trách, góp<br />
phần xây dựng và phát triển Tổng<br />
Công ty.<br />
Thông tin nội bộ số 08/2013 37
Change language