THÔNG TIN NỘI BỘ - Tín Nghĩa

CHÚC MỪNG SINH NHẬT LẦN THỨ 24 CỦA TỔNG CÔNG TY (7/9/1989 -7/9/2013)
CBCNV Công ty KD Nông Sản
CHÚC MỪNG SINH NHẬT TỔNG CÔNG TY
1989 - 7/9 – 2013
Kỷ niệm 24 năm ngày thành lập Tổng Công ty Tín Nghĩa, nhân dịp này CB.CNV Công ty Nông
Sản chia sẻ tâm tư, tình cảm, kỷ niệm khó quên trong những năm tháng gắn bó với Tổng công ty.
* Chị Võ Thụy Uyên Thy – Phó giám đốc: ”Sức mạnh
của tập thể là nguồn lực để phát triển”
Đầu năm 2009, Công ty Kinh doanh Nông sản (KDNS)
Tín Nghĩa được thành lập từ Nhà máy chế biến nông
sản(NMCBNS), tôi được điều động từ ICD Biên Hòa về Công
ty KDNS công tác. Khi làm việc tại Công ty KDNS, tôi mới
thật sự cảm nhận được những khó khăn của công ty cũng
như của CB.CNV. Đặc thù của ngành nông sản là thường
gặp nhiều rủi ro hơn là thuận lợi, mặc dù Ban lãnh đạo
Công ty luôn nỗ lực hết mình và CB.CNV làm việc vất vả,
xa nhà (Tây Ninh, Bình Phước, Lâm Đồng… ), tăng ca ngoài
giờ, có chuyến đi cả trăm cây số để mua mì, bắp, cà phê …
nhưng đôi khi hiệu quả đem lại thường không như mong
đợi. Mặc dù vậy, mọi người ở Công ty KDNS luôn làm việc
năng nổ, nhiệt tình, đoàn kết, chia sẻ giúp đỡ nhau đã đẩy
lùi những khó khăn trong công việc.
Để Tổng Công ty Tín Nghĩa hoạt động có hiệu quả và
ngày càng phát triển, theo tôi ngoài việc xây dựng định
hướng và chiến lược, cùng với những nỗ lực không ngừng
của Ban lãnh đạo, phát huy tinh thần, sức mạnh của tập
thể là một điểm mạnh quan trọng để Tổng Công ty Tín
Nghĩa ngày càng mạnh hơn.
* Anh Nguyễn Ngọc Nhân – Phó giám đốc: “Mở rộng
dịch vụ bán hàng cho khách ngoại tại kho hàng”
Trong giai đoạn 2003-2008, Nhà máy chế biến nông
sản đã có sự phát triển vượt bậc, góp công gầy dựng Tín
Nghĩa ngày càng phát triển. Điểm nổi bật nhất là sản lượng
kinh doanh và doanh thu các mặt hàng nông sản luôn
tăng qua các năm, trong đó lượng cà phê nhân xuất khẩu
tăng mạnh, luôn đứng trong top 10 DN xuất khẩu cà phê
hàng đầu VN.
Để đưa Tổng Công ty Tín Nghĩa lên tầm cao mới, tôi
nghĩ rằng, mảng dịch vụ xuất khẩu cà phê nhân đang phổ
biến, khi đến vụ cà phê lượng hàng chuyển về các kho
nhiều để xuất (FOB) cho khách hàng ngoại, vì vậy Công ty
KDNS nên mở rộng dịch vụ, chào mời khách hàng có nhu
cầu bán hàng cho khách ngoại theo giá FOB giao hàng tại
kho. Và để có một vị thế trên thương trường, thiết nghĩ
chúng ta cần đầu tư vào những ngành nghề mang lại lợi
nhuận cao, lược bỏ dần những mảng kinh tế hoạt động
yếu kém và mạnh dạn đổi mới công nghệ để tăng năng
suất và giá trị của sản phẩm.
* Anh Nguyễn Quốc Nam – Phó giám đốc: “Cần quan
tâm đến chất hơn là lượng”
Về Nông Sản từ năm 2003 và đến cuối 2009 tôi được
điều động sang Nhà máy Đá, với 7 năm găn bó tôi có
nhiều kỷ niệm vui buồn cùng Công ty Nông sản.
Để Công ty Nông Sản ngày càng phát triển, tôi nghĩ
chúng ta cần “lấy ngắn nuôi dài” nhưng phải tuân thủ
nguyên tắc tối thượng là “bảo toàn vốn”. Các mặt hàng
truyền thống phải được duy trì nhằm tạo doanh thu và lợi
nhuận để cải thiện và nâng cao thu nhập cho người lao
động. Nhưng chú trọng “chất” hơn là “lượng”, không chạy
theo số lượng kế hoạch. Nghiên cứu kinh doanh thêm các
mặt hàng nông sản khác nhằm tạo việc làm, doanh thu,
lợi nhuận vào các thời điểm trái vụ (hiện tại có cám gạo
và gạo).
Đối với Scafe’, chúng ta tăng cường tiếp thị gia công,
xuất khẩu, xác định đây sẽ là nguồn thu ổn định, ít chịu tác
động, ảnh hưởng kinh tế thế giới.
* Chị Phan Thị Huế Hương – Nhân viên BP. Scafe’:
“Những năm tháng ấy thật đẹp”
Tôi làm việc tại Công ty KDNS - Tổng Công ty Tín Nghĩa
6
Thông tin nội bộ số 08/2013