You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC<br />
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC<br />
ĐÁNH GIÁ SAU ĐÀO TẠO<br />
Bên cạnh việc hoàn thành nhiệm vụ sản xuất<br />
kinh doanh, Tổng Công ty đặc biệt quan tâm đến<br />
công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực, mạnh<br />
dạn xây dựng chế độ khuyến khích học tập cho<br />
CBCNV. “Học tập nâng cao trình độ chuyên môn<br />
nghiệp vụ, bồi dưỡng lý luận chính trị, ngoại ngữ,<br />
tin học là trách nhiệm, nghĩa vụ và quyền lợi của mỗi<br />
cá nhân. Đào tạo, tự đào tạo trình độ chuyên môn<br />
nghiệp vụ, lý luận chính trị, ngoại ngữ, tin học… gắn<br />
liền với việc thực hiện chiến lược phát triển nguồn<br />
nhân lực, quy hoạch và tiêu chuẩn hóa đội ngũ cán<br />
bộ, công nhân viên toàn Tổng Công ty”<br />
Tổng Công ty đã tạo điều kiện thuận lợi về<br />
thời gian và hỗ trợ toàn bộ hoặc một phần học phí<br />
để công nhân, viên chức, lao động được tham gia<br />
các chương trình học tập nhằm nâng cao trình độ,<br />
đồng thời đảm bảo được công tác chuyên môn của<br />
mình. Đến nay Tổng Công ty đã cử 42 lượt cán bộ,<br />
con em cán bộ đi học tại nước ngoài, gồm tại các<br />
nước Anh, Mỹ, Pháp, Úc, Singapore, Uckraina. Chi phí<br />
đào tạo bình quân giai đoạn 2002-2012 là gần 3 tỷ<br />
đồng/ năm.<br />
(Đơn vị: triệu đồng)<br />
Năm 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012<br />
Số tiền 380 730 1.325 1.914 2.917 2.707 3.304 6.508 4.347 6.320 7.536<br />
Lượt đào<br />
tạo<br />
412 360 524 475 406 450 521 361 347 381 468<br />
Hiện nay trên 50% cán bộ nói trên là cán bộ<br />
quản lý đang tham gia công tác tại các đơn vị trong<br />
hệ thống Tín Nghĩa.<br />
Với chi phí đầu tư cho đào tạo cao như vậy,<br />
việc đánh giá hiệu quả sau đào tạo được Lãnh đạo<br />
Tổng Công ty đặc biệt quan tâm và chỉ đạo thực hiện<br />
định kỳ hằng năm.<br />
Quy trình đánh giá hiện nay:<br />
1. Cán bộ báo cáo thực hiện công việc sau ngày<br />
đào tạo.<br />
2. Cấp trên trực tiếp đánh giá và nêu ý kiến cụ<br />
thể.<br />
3. Báo cáo gửi về cho P.TCNS Tổng Công ty<br />
4. P. TCNS kết hợp với kết quả đánh giá năng lực<br />
cán bộ hàng năm để tổng hợp, báo cáo Ban TGĐ.<br />
Trong tháng 8 vừa qua, 30 cựu du học sinh đã<br />
tham gia buổi họp mặt với Ban Tổng Giám đốc Tổng<br />
Công ty, nhằm báo cáo kết quả công tác tại vị trí hiện<br />
tại, đồng thời nêu các giải pháp/ đề xuất đóng góp<br />
cho Tổng Công ty; đánh giá hiệu quả của chương<br />
trình đào tạo và nêu các nguyện vọng, nhu cầu được<br />
tiếp tục đào tạo của cá nhân, hay nguyện vọng trong<br />
công tác.<br />
Theo đánh giá chung, công tác đào tạo, bồi<br />
dưỡng cán bộ đã cơ bản đáp ứng được nhu cầu phát<br />
triển của Tổng Công ty trong tình hình quy mô được<br />
mở rộng và hoạt động đa ngành nghề. Đa số cán bộ<br />
sau đào tạo, trình độ chuyên môn được nâng cao<br />
hơn, tự tin với công việc được giao, tích cực trong<br />
công tác, ứng dụng những kiến thức, công nghệ mới,<br />
những kinh nghiệm thực tiễn vào công việc chuyên<br />
môn, đem lại hiệu quả công việc. Một số được đào<br />
tạo, học tập ở nước ngoài có phong cách làm việc<br />
nhóm tốt, nhanh nhẹn, hoạt bát, kỹ năng quản lý và<br />
khả năng Anh ngữ được nâng cao.<br />
Đa số cán bộ sau đào tạo được bố trí công việc<br />
phù hợp với chuyên môn đào tạo. Tuy nhiên có một<br />
số ít sau đào tạo chưa phát huy được kiến thức và<br />
phong cách làm việc còn rụt rè, thụ động.<br />
Buổi họp cũng nêu ra nhiều vấn đề trong công<br />
tác đào tạo, sử dụng cán bộ sau đào tạo. P.TCNS tiếp<br />
thu ý kiến đóng góp của các cựu du học sinh, thực<br />
hiện chỉ đạo của Ban TGĐ để tiếp tục hoàn thiện hơn<br />
nữa các tiêu chuẩn đánh giá sau đào tạo.<br />
76<br />
Thông tin nội bộ số 08/2013
Change language