THÔNG TIN NỘI BỘ - Tín Nghĩa

PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
TÁI CƠ CẤU NGUỒN NHÂN LỰC
Khi nền kinh tế càng gặp nhiều khó khăn,
các doanh nghiệp càng phải đưa ra nhiều
quyết định lớn. Đứng trước sức ép phải
duy trì tính thanh khoản và giữ chân khách hàng, các
doanh nghiệp thường thực hiện nhiều biện pháp táo
bạo để nâng cao tính hiệu quả hoặc khả năng cạnh
tranh của doanh nghiệp mình. Tuy nhiên, rất nhiều
các chiến lược mà các doanh nghiệp thường áp
dụng có thể sẽ thành con dao hai lưỡi với những hệ
lụy khôn lường. Trong đó, vấn đề về điều chỉnh nhân
sự là một trong những chiến lược có thể gây ảnh
hưởng khá lớn đến hoạt động của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp gặp khó khăn khiến công việc
làm cho người lao động sẽ bị giảm. Mặt khác, nhân
sự là khoản chi phí tốn kém nhất cho phần lớn các
doanh nghiệp.Tuy nhiên, việc để mất đi nhân tài còn
tồi tệ hơn nhiều. Thay vào đó, các doanh nghiệp nên
tìm cách giảm thiểu các chi phí cố định khác như chi
phí văn phòng, hoặc tìm cách giúp nhân viên làm
việc hiệu quả hơn.
Câu hỏi đặt ra là phải tái cơ cấu nguồn nhân lực
như thế nào để vừa giữ chân người giỏi, cắt giảm
được những vị trí thừa, tiết kiệm chi phí sản xuất, vừa
bảo đảm ổn định tâm lý chung của người lao động
và cả sản xuất kinh doanh...
Hội thảo tái cơ cấu nguồn nhân lực trong doanh
nghiệp do Tạp chí Kinh tế và Dự báo tổ chức ngày
10/8/2013, đã phần nào giải đáp câu hỏi này.
Cụ thể, theo thống kê của Cục Quản lý Đăng ký
kinh doanh (Bộ kế hoạch và Đầu tư), trong tháng 7
năm 2013, cả nước có 852 doanh nghiệp hoàn thành
các thủ tục giải thể doanh nghiệp, giảm 2,5% so với
tháng 6 năm 2013. Số doanh nghiệp gặp khó khăn
phải ngừng hoạt động trong tháng 7 năm 2013 là
4.652 doanh nghiệp.
Như vậy, tính chung 7 tháng đầu năm cả nước
có 34.259 doanh nghiệp giải thể và ngừng hoạt
động (trong đó, số doanh nghiệp hoàn thành thủ
tục giải thể là 5.351 doanh nghiệp, số doanh nghiệp
gặp khó khăn và rơi vào trạng thái tạm ngừng hoạt
động là 28.908 doanh nghiệp) tăng 9,2% so với cùng
kỳ năm trước.
Trước sự khó khăn của nền kinh tế, Chính phủ
đã khẳng định, đẩy mạnh tái cơ cấu nền kinh tế, tạo
đà tăng trưởng cho các năm tiếp theo.
Giảm lương hay giảm người?
Tái cơ cấu nguồn nhân lực phải giải quyết
“mạnh tay” và dứt khoát. “Cần mạnh tay giảm người,
đổi người phù hợp với nhiệm vụ công việc hơn là
giảm lương”.
Qua hội thảo, có 2 điểm đặc biệt phải quan tâm
trong quá trình tái cơ cấu đó là:
Một là, trả lương cho cán bộ chủ chốt gắn kết
với hiệu quả kinh doanh. Nhiều trường hợp phải
tăng lương (lương cao), tuy nhiên điều kiện phải gắn
với hiệu quả kinh doanh.
Hai là, phải xuất phát từ nhu cầu công việc mà
bố trí người có năng lực phù hợp không vì anh em
họ hàng; vì tình cảm vì người mà bố trí công việc.
Trên cơ sở định vị lại từng bộ phận, từng nhiệm
vụ cụ thể; gắn kết với chiến lược kinh doanh của
công ty; kiên quyết giảm người đồng thời tuyển
thêm người mới có năng lực phù hợp cho từng vị trí.
Quá trình tái cơ cấu nguồn nhân lực phải có kế
hoạch và lộ trình (thời gian) trong từ 3 - 5 năm.
Ngoài ra, lãnh đạo doanh nghiệp cũng cần xác
định khó khăn vừa là nguy cơ vừa là cơ hội để rà soát,
xác định lại chiến lược kinh doanh.
Cùng với đó, cần phải có những bản “kế hoạch
- lộ trình” và đã được triển khai cùng toàn thể cán
bộ, công nhân viên quyết tâm thực hiện. Đó cũng
là cách để “trấn an” đối với toàn thể nhân viên, cũng
như động viên mọi nguồn lực của công ty thực hiện
kế hoạch.
Ngoài ra, cần gắn kết với nghiên cứu thị trường,
nâng cao tính chuyên nghiệp; đầu tư nâng cao chất
lượng hạ giá thành sản phẩm thông qua đổi mới
máy móc, thiết bị, công nghệ…
Nhiều doanh nghiệp thời gian qua do công
tác nghiên cứu thị trường chuẩn bị không kỹ lưỡng
đã dẫn đến hàng tồn kho tăng cao. Sản xuất hàng
không đáp ứng nhu cầu của thị trường. Đây cũng là
một bài học lớn đối với doanh nghiệp hiện nay.
Thu Hằng
Ban Kiểm Toán TCT
80
Thông tin nội bộ số 08/2013