Vubvyrocnasprava07 (PDF, 2,4 MB) - VÃB banka

More documents

Recommendations

Info

ObsahÚvodné slovo predsedu Dozornej rady VÚB, a.s. 2Úvodné slovo predsedu Predstavenstva VÚB, a.s. 4Vývoj externého prostredia 7Výsledky VÚB, a.s., za rok 2007 9Základné ukazovatele 11Konsolidovaná účtovná závierka 12Individuálna účtovná závierka 66Údaje o vydaných cenných papieroch emitenta 114Hodnotenie hospodárskej a fi nančnej situácie VÚB, a.s. 115Informácia o očakávanej ekonomickej a fi nančnej situácii na nasledujúci rok 116Retailová obchodná sieť 117Firemné pobočky 123Dcérske spoločnosti s väčšinovým podielom VÚB, a.s. 1241Štruktúra akcionárov VÚB, a.s. 125Organizačná štruktúra VÚB, a.s. 126Vyhlásenie o dodržiavaní zásad Zjednoteného kódexu správy a riadenia spoločnosti 128VÚB je členom skupiny Intesa Sanpaolo
Úvodné slovo predsedu Dozornej rady VÚB, a.s.2Vážení akcionári, klienti a obchodní partneri, zamestnanci!Rok 2007 bol pre VÚB veľmi úspešným rokom.Banke sa podarilo zlepšiť podiely na rýchlo rastúcichtrhoch úverov a vkladov a zabezpečiť ďalší rastrentability a efektívnosti. Konkrétne, VÚB vzrástlibankové vklady o 15 % a bankové úvery o 34 %,čím predstihla trhový rast o dva, resp. desať percentuálnychbodov. Na rozdiel od bankového trhu,ktorý zaznamenal pokles čistého zisku v minulomroku, čistý zisk VÚB skupiny vzrástol o 9 %. Okremtoho pomer nákladov oproti príjmom klesol pod50 % po prvýkrát v histórii. V mene dozornej radyby som sa chcel poďakovať vedeniu a zamestnancomza tieto vynikajúce výsledky.Osobitné poďakovanie patrí pánovi Tomasovi Spurnému,ktorého päťročné pôsobenie vo funkcii generálnehoriaditeľa VÚB a predsedu predstavenstvaVÚB bolo kľúčovým pre premenu banky na dnešnéhomoderného a dynamického trhového lídra. Potakomto úspešnom období sa pán Spurny rozhodolv polovici roku 2007 ísť ďalej. Využívam túto príležitosťprivítať nového generálneho riaditeľa VÚBa predsedu predstavenstva pána Ignacia Jaquotota,skúseného manažéra Intesa Sanpaolo, ktorýpôsobil vo VÚB od marca 2005 ako zástupca generálnehoriaditeľa a podpredseda predstavenstva.Rok 2007 bol šiestym rokom pod strategickým vedenímBanca Intesa, teraz Intesa Sanpaolo. V mnohýchsmeroch bol minulý rok zlomovým obdobím,ktorý ukončil jednu éru a naštartoval novú tak preVÚB i jej sesterské banky v strednej a východnejEurópe. Konkrétne, rastúca prítomnosť banky IntesaSanpaolo v regióne vyžadovala nevyhnutnézlepšenie koordinácie činnosti vrátane prijatia novejidentity, ktorá bude označovať všetky medzinárodnébanky skupiny. Napokon tým, že banka IntesaSanpaolo poskytuje služby vyše 7,2 miliónomzákazníkov v 12 krajinách strednej a východnejEurópy a v oblasti Stredozemného mora, sa bankastala jedným zo špičkových hráčov a hlavnýmprotagonistom ekonomického vývoja týchto krajín.Okrem toho, banka Intesa Sanpaolo je hlavnouhybnou silou v európskom bankovníctve a môže sapochváliť trhovou kapitalizáciou, ktorá ju zaraďujena tretiu priečku v eurozóne a ôsme miesto medzibankovými skupinami vo svetovom meradle.Nový vizuálny vzhľad dcérskych bánk Intesa Sanpaolobol predvedený začiatkom roku 2008 a jehocieľom je okamžitá identifi kácia dcérskych spoločnostíako súčasti rozsiahlej medzinárodnej skupiny,ktorá vyznáva rovnaké hodnoty a spôsoby vo vzťahuk zákazníkom a ekonomickému spoločenstvu.Intesa Sanpaolo zároveň vždy verila, že ekonomické,spoločenské a kultúrne prostredie, v ktorompôsobí či v Taliansku, alebo v zahraničí vrátaneSlovenska, predstavuje tradíciu, ktorá by mala byťrešpektovaná a zveľaďovaná. Toto presvedčeniesa odráža v stratégii zmeny značky, ktorá v prípadeSlovenska zachováva súčasný názov banky, alemení jej označenie inými farbami, písmom a logomskupiny. Nový vzhľad VÚB bude tak vyjadrovať novýznak skupiny, charakterizovaný symbolom rímskehoakvaduktu a menom banky: VÚB BANKA. Akvaduktsymbolicky predstavuje pevnosť, technologickýrozvoj, ale aj život, prosperitu a jednotu medziVýročná správa 2007
Page 4 and 5: národmi a kultúrami. Akvadukt ako
Page 6 and 7: penzijných fondov s Generali Pois
Page 8 and 9: Vývoj externého prostrediaV roku
Page 10 and 11: Výsledky VÚB, a.s., za rok 2007Ro
Page 12 and 13: Základné ukazovateleVybrané ukaz
Page 14 and 15: Konsolidovaná sú vahak 31. decemb
Page 16 and 17: Konsolidovaný výkaz zmien vo vlas
Page 18 and 19: Poznámky ku konsolidovanej účtov
Page 20 and 21: Aktíva a záväzky vyplývajúce z
Page 22 and 23: nutých aktív, vydaných podielov
Page 24 and 25: Reálna hodnota cenných papierov n
Page 26 and 27: Vložené derivátové nástrojeSku
Page 28 and 29: 3.16 Nehmotný majetokNehmotný maj
Page 30 and 31: 3.22 Zákonný rezervný fondV súl
Page 32 and 33: 3.30 Budúce zmeny v účtovných p
Page 34 and 35: 7. Finančný majetok na obchodovan
Page 36 and 37: 10. Úvery poskytnuté klientomAmor
Page 38 and 39: Splatnosti brutto pohľadávok z fi
Page 40 and 41: 13. Investície do pridružených a
Page 42 and 43: unit). Goodwill súvisiaci s B.O.F.
Page 44 and 45: 18. Ostatné aktíva2007 2006Nákla
Page 46 and 47: 24. Ostatné záväzky2007 2006Rôz
Page 48 and 49: (a) Vydané zárukyZáväzky zo zá
Page 50 and 51: 31. Mzdy a odmeny zamestnancom2007
Page 52 and 53:
35. Zisk pred zmenami prevádzkový
Page 54 and 55:
37. Riadenie finančného rizikaÚv
Page 56 and 57:
Portfólio skupiny VÚB podľa kate
Page 58 and 59:
(b) Trhové rizikáTrhové riziko j
Page 60 and 61:
Preceňovacia štruktúra majetku a
Page 62 and 63:
(c) Riziko likvidityRiziko likvidit
Page 64 and 65:
Interný model skupiny Intesa Sanpa
Page 66 and 67:
39. Spriaznené stranyDefi níciu s
Page 68 and 69:
Súvahak 31. decembru 2007(v milió
Page 70 and 71:
Výkaz zmien vo vlastnom imaníza r
Page 72 and 73:
Poznámky k individuálnej účtovn
Page 74 and 75:
2.5 Pobočka v zahraničíÚčtovn
Page 76 and 77:
2.10 Repo obchody a reverzné repo
Page 78 and 79:
2.12 Vzájomné započítavanie fin
Page 80 and 81:
2.18 LízingUrčenie, či zmluva je
Page 82 and 83:
2.28 Významné účtovné posúden
Page 84 and 85:
3. Peniaze a peňažné ekvivalenty
Page 86 and 87:
2007 2006 2007 2006Aktíva Aktíva
Page 88 and 89:
Splatnosti brutto pohľadávok z fi
Page 90 and 91:
12. Dcérske, pridružené a spolo
Page 92 and 93:
15. Splatné daňové pohľadávky2
Page 94 and 95:
22. Ostatné záväzky2007 2006Rôz
Page 96 and 97:
(a) Vydané zárukyZáväzky zo zá
Page 98 and 99:
30. Ostatné prevádzkové náklady
Page 100 and 101:
34. Odhadovaná reálna hodnota fin
Page 102 and 103:
35. Riadenie finančného rizikaÚv
Page 104 and 105:
Portfólio banky podľa kategórií
Page 106 and 107:
(b) Trhové rizikáTrhové riziko j
Page 108 and 109:
Preceňovacia štruktúra majetku a
Page 110 and 111:
(c) Riziko likvidityRiziko likvidit
Page 112 and 113:
Interný model banky Intesa Sanpaol
Page 114 and 115:
37. Spriaznené stranyDefi níciu s
Page 116 and 117:
Hodnotenie hospodárskej a finančn
Page 118 and 119:
Retailová obchodná sieťRetailov
Page 120 and 121:
Názov PSČ Adresa Telefón FaxRegi
Page 122 and 123:
Názov PSČ Adresa Telefón FaxReta
Page 124 and 125:
Firemné pobočkyFiremné obchodné
Page 126 and 127:
Štruktúra akcionárov VÚB, a.s.k
Page 128 and 129:
VÚB je členom skupiny Intesa Sanp
Page 130 and 131:
Vladimíra Josefiová - členka pre
Page 132 and 133:
konníka, týkajúce sa ochrany pr
show all

Vubvyrocnasprava07 (PDF, 2,4 MB) - VÃB banka

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

Vubvyrocnasprava07 (PDF, 2,4 MB) - VÃB banka