molotów, z tego 10 proc. nowych. Trzy lata temu ... - Inwestycje

More documents

Recommendations

Info

M 80 NAUKA i dzięki temu uwalniają przestrzeń dla swojego zespołu, a ten może wtedy wykazać się swoja wiedzą i doświadczeniem. Managerowie, którzy nauczyli się myśleć zielono stają się lepszymi i mocniejszymi przywódcami. Systematycznie prowadzę szkolenia managerów HR, tak aby zaczęli działać w roli facilitatora, a dzięki temu byli w stanie pomóc swoim wewnętrznym klientom w fi rmie rozwiązać ich problemy i znaleźć najlepsze rozwiązania. – W jaki sposób facilitacja może pomóc organizacji w procesach podejmowania decyzji, poszukiwania rozwiązań i rozwoju kreatywności? Częściowo już na to pytanie odpowiedziałem. Natomiast ważny jest też sposób interpretacji pytania. Czy możemy mówić o skutecznym procesie w podejmowaniu decyzji i rozwiązywaniu problemów? Z mojego doświadczenia wynika, że managerowie działający w środowisku produkcyjnym dają sobie radę z tym problemem bardzo dobrze, podczas gdy w środowisku typu intelektualnego, takim jak architekci, służby publiczne, mają tendencje do wdawania się w niekończące się dyskusje i zadyskutowywania problemu na śmierć. Facilitacja jest dyscypliną, jest dziedziną, sposobem myślenia o najlepiej dopasowa- nym do danego zadania procesie. Dodatkowo, potrzebujemy rozpoznawać sytuacje, w których to, co wygląda jak mały problem, na który szybko znajdziemy rozwiązanie, podejmiemy Zajmuje się na wykonywaniem prawidłowych zadań styczeń–luty 2010 TONY MANN decyzję, d nie jest takowym w rzeczy- Tony Mann jest profesorem nadzwyczajnym w Leeds Business School i posiada ogromne wistości. w Nauka facilitacji to umiejętność j rozpoznawania złożoności sytuacji, s a podstawowa kompetencja facilitatora f to rozpoznanie, jakie „M, doświadczenie w po- T i ts” należy zastosować w danej symaganiu organizacjom w osiąganiu istotnych tuacji, t aby grupa ruszyła do przodu korzyści poprzez zmianę strategii, wprowadzanie nowych struktur oraz ułatwienie zespołom poszukiwania bardziej efektywnych metod pracy i rozwijania indywidualnych kompetencji. Współpracował z wieloma dużymi i mniejszymi organiza- – Jak podsumować korzyści z facilitacji? Jeśli J organizacja chce zacząć stosować facilitacje f jako nowy sposób pracy, to liderzy l i managerowie okazują swoją j chęć i zainteresowanie wykorzycjami z sektora publicznego i prywatnego, stywaniem s procesu do znajdowania a także organizacjami typu non–profi t. rozwiązań r i odpowiedzi. Zdają sobie W ciągu ostatnich piętnastu lat Tony Mann sprawę, s że bycie ekspertem w danym zdobył pozycję innowacyjnego i skutecznego facilitatora, konsultanta do spraw zarządzania zmianą i mówcy, wspierającego zmiany organizacyjne oraz rozwój liderów. Ma ogromne doświadczenie w pomaganiu zespołom działając skuteczniej i wdrażać obszarze o nie wystarczy w obecnych czasach c ciągłych zmian i są gotowi wykorzystać w właśnie facilitację. Jest to t strategiczne podejście do samego zarządzania, z zarządzania projektami programy, pozwalające wprowadzać trwałe i tzw: OD, czyli rozwoju organizacji. zmiany. Tony Mann reprezentuje model Managerowie M potrzebują nauczyć się partycypacyjny, uzupełniony świetną znajo- nowych n kompetencji. W Wielkiej mością procesu facilitacji, umiejętności tworzenia analogii, które pomagają słuchaczom umieścić zdobywaną wiedzą w konkretnym kontekście. Brytanii B współpracuję z Leeds Metropolitan p University i badamy wspólnie możliwości m proponowania/oferowania n facilitacji jako jednego z modułów studiów s uniwersyteckich dla każdego z kierunków. We współpracy partnerskiej z fi rmą „ZMIANA.pl” będziemy też oferować tego typu szkolenia w Polsce dla zainteresowanych menedżerów. � Jolanta Marszewska LIDER MENEDŻER FACILITATOR Zajmuje się prawidłowym wykonywaniem zadań Zajmuje się pomaganiem innym w wykonywaniu zadań Przyjmuje długofalową perspektywę Przyjmuje bieżącą perspektywę Pomaga innym znaleźć ich perspektywę i ją określić Koncentruje się na pytaniach „Co?” i „Dlaczego?” Koncentruje się na pytaniu “Jak?” Myśli w kategoriach innowacyjności, rozwoju i przyszłości Myśli w kategoriach administrowania, utrzymania i sytuacji bieżącej Pomaga innym koncentrować się i wyjaśniać bieżącą sytuację Pomaga innym zastanawiać się i komunikować swoje przemyślenia Przygotowuje wizję i kierunki Przygotowuje plan i kolejne kroki Pomaga innym określić znaczenie przyjętego kierunku oraz działać w odpowiednim tempie Oczekuje, że pozostali zareagują i podążą za nim Oczekuje, że inni wywiążą się ze swoich zadań Oczekuje, że inni zaangażują się w proces Odwołuje się do potrzeb i marzeń Monitoruje ograniczenia i określa granice Oczekuje od innych realizacji wizji Oczekuje od innych realizacji misji i celów Pobudza innowacyjność Pobudza stabilizację Pomaga innym nadać znaczenie marzeniom i potrzebom, mobilizując do pracy adekwatnej do możliwości każdego Pomaga innym w określeniu wspólnej wizji, misji i celów Pomaga innym reagować na to, co nowe i na to, co się nie zmienia
Co to jest facilitacja? Ingrid Bens w swojej książce „Facilitating with Ease” określa facilitację jako „sposób na dowodzenie bez przejmowania sterów”. Inna defi nicja brzmi: „Proces, w którym jedna osoba pomaga innym w realizacji zamierzonych celów i podnosi jakość wspólnej pracy”. Efektywna facilitacja rozpoczyna się, gdy pomagamy grupie skoncentrować się na celu w taki sposób, aby ten cel przede wszystkim umożliwiał jej dobrą współpracę. Wiadomo, że każdy z nas jest inny, a różne osobowości i różne zachowania wywołują trudne sytuacje. Poprzez koncentrację na pracy, na osiąganiu wyników, facilitator pomaga ludziom lepiej zagłębiać się w dyskutowane zagadnienia i jednocześnie lepiej rozumieć wzajemne różnice w punktach widzenia, a to wszystko w spokojnej atmosferze, bez napięć i konfl iktów. Korzyści facilitacji wynikają z faktu, że grupa, aby pracować efektywnie, potrzebuje ustrukturyzowanej formy, czyli procesu oraz umiejętności zarządzania tym procesem. Główną rolą facilitatora jest takie prowadzenie dyskusji i pracy grupy, aby ułatwić uczestnikom osiągnięcie założonych celów. Facilitator jest odpowiedzialny za proces, który przygotowuje wcześniej pracując z klientem, a potem świadomie prowadzi w czasie sesji, spotkania. Podczas pracy grupy facilitator nigdy nie jest jej uczestnikiem i nie włącza się bezpośrednio w pracę nad produktami, wypracowywanie rezultatów sesji. Jego zadaniem jest monitorowanie przebiegu sesji, dbanie o to, aby przebiegała zgodnie z planem i koncentrowała się na określonych zagadnieniach. Facilitator umie rozdzielać proces od zadania i wie, jakie narzędzia zastosować. Proces to wszystkie środki niezbędne do wykonania zadania, ale także możliwe rozwiązania. Rolą facilitatora w pracy z grupą jest oddanie odpowiedzialności jej członkom i pomaganie im w samodzielnym znalezieniu rozwiązania. Konsultant zwykle proponuje gotowe rozwiązanie, sprawdzone już w oparciu o różnorodne przypadki w innych organizacjach, natomiast facilitator proponuje takie metody pracy, dzięki którym grupa sama znajdzie najlepsze, własne rozwiązanie. Niezależnie od tego, skąd jest grupa, intencją facilitatora jest upewnienie się, że grupa rozumie cel spotkania i że ten cel jest im jasno zakomunikowany. Aby określić cel spotkania, należy sobie odpowiedzieć na pytanie „Co my tu robimy?” W procesie facilitacji chodzi o to, by proces pracy grupy był maksymalnie efektywny i zakończył się pełnym sukcesem, patrząc na to z perspektywy założonych celów i produktów, które organizatorzy chcieli otrzymać na koniec pracy. � Najnowsze dzieło Tony Manna poświęcone facilitacji. Skuteczny zespół „W opowieściach o przemyśle japońskim mówi się, że gdy pojawia się problem, pracownicy zatrzymują linię produkcyjną, a wtedy pojawia się zespół inżynierów procesów i rozwiązuje go. Podobnie na spotkaniach zarządu, jeśli „produkcja” nie idzie tak, jak powinna, zespół powinien przerwać spotkanie, by zmienić lub dostosować proces niezbędny do osiągnięcia założonego celu. Zespoły, które potrafi ą określić cel, wyznaczyć zadania i konkretne działania, a następnie wdrożyć skuteczny proces, wykorzystać właściwy format i zastosować odpowiednie techniki, uzyskują podniesienie wydajności ich pracy. Jednocześnie minimalizują one straty i maksymalizują wykorzystanie dostępnych zasobów, znacząco podnosząc jakość zarządzania i podejmowanych decyzji (…). Podobnie w przypadku podejmowania decyzji, rozwiązywania problemów i tworzenia nowych rozwiązań, istnieją przydatne modele (na przykład, model Process Iceberg), narzędzia (na przykład, analiza pola sił) i techniki (na przykład, braindumping przy użyciu karteczek Post It). Duże maszyny w fabrykach mają liczne kontrolki i wskaźniki, zaś modele procesów wykorzystują narzędzia i techniki.” FRAGMENT KSIĄŻKI TONY MANNA
Page 1 and 2:
Styczeń-Luty (1-2/2010) RENEUSZ Ko
Page 3 and 4:
W NUMERZE: Jacek Borkowski str. 58
Page 6:
Opinie: 6 M BIZNES DZISIAJ 1 Odejś
Page 9 and 10:
FELIETON Lekka choroba z powikłani
Page 12:
12 M BIZNES DZISIAJ Inwestor indeks
Page 15 and 16:
fot. Materiały prasowe fi rmy styc
Page 17 and 18:
- Po raz kolejny pojawiła się sza
Page 20 and 21:
20 Wypowiedzenie umowy agencyjnej n
Page 22 and 23:
22 - Sytuacja, o której rozmawiamy
Page 24 and 25:
M 24 RYNEK NIEWAŻKOŚĆ W CENIE Z
Page 26 and 27:
26 studiuje w Embry-Riddle Aeronaut
Page 28 and 29:
M 28 RYNEK W Polsce powinno być po
Page 30 and 31: 30 lata w amerykańskiej armii. By
Page 32: M 32 RYNEK - Sprowadza pan samoloty
Page 35 and 36: Google - francuski problem Google p
Page 37 and 38: fot. Dział foto styczeń-luty 2010
Page 40 and 41: 40 ROK ZAMROŻONYCH INWESTYCJI - Cz
Page 42 and 43: M 42 RYNEK SYSTEMY TRAFNYCH DECYZJI
Page 44 and 45: M 44 RYNEK PALIWA LOTNICZE: UPADŁ
Page 46 and 47: M 46 RYNEK NOWI INWESTORZY NIESKRĘ
Page 48 and 49: 48 styczeń - luty 2010 Po Eugenius
Page 50 and 51: M 50 LUDZIE - W pana życiu histori
Page 52 and 53: 52 STARY I NOWY LUKSUS - Czy marki
Page 54: M 54 LUDZIE - Co robią fi rmy luks
Page 57 and 58: Szwedzko-polski energetyk W POLSCE
Page 59 and 60: fot. J. Borkowski INWESTYCJE M styc
Page 61 and 62: Znany aktor przy swoim zabytkowym m
Page 63 and 64: SILNIK W przypadku generalnego remo
Page 65 and 66: fot. Dział foto Różowy cadillac
Page 67 and 68: lub specjalistycznych publikacjach.
Page 69 and 70: - Niektóre z youngtimerów mają b
Page 71 and 72: Przecież większość owych źle w
Page 73 and 74: CO LUBI? CO LUBI OLGIERD BAGNIEWSKI
Page 75 and 76: Miesiąc na giełdzie Grudzień z p
Page 77 and 78: Secus - investment instinct ��
Page 79: ys. Maja Hałko TONY MANN styczeń-
Page 83 and 84: sobie sprawę, że zmiażdżenie po
Page 85 and 86: fot. Materiały prasowe fi rm Samoc
Page 87 and 88: swoje parametry i wygląd w zależn
Page 89 and 90: KOMPLEKSOWE WYPOSAŻENIE BIUR www.c
Page 91 and 92: lu rzeczy, które nas otaczają, to
Page 93 and 94: Znawcy mówią, że jest to mercede
Page 95 and 96: fot. Materiały prasowe fi rm powie
Page 97 and 98: M DUTY FREE Jedną z czynności, kt
Page 100: ELIXION ZAPEWNIA DWUKROTNIE WY˚SZ
show all

molotów, z tego 10 proc. nowych. Trzy lata temu ... - Inwestycje

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?