LABUSINESS 1/2020

På omslaget
När man
säger
event leder
tankarna
lätt till
galor, röda
mattan och kindpussar. Elin
och Sebastian Swärd ger en
annan bild. När de undervisar
på eventkoordinatorutbildningen
i Landskrona håller de
bland annat en föreläsning som
heter »30 minutes of fuck-ups«
där de under en halvtimme
berättar om sina största misslyckanden
för att eleverna ska
förstå att det krävs en hel del slit
för att skapa ett bra evenemang.
Själva minns de med viss plåga
sitt första event, Borstahusdagen.
Där arrangerade de en tävling
med namnet »Kockarnas kamp«
där kockar från Pumphuset och
Erikstorps kungsgård skulle tävla
mot varandra och gissa vilka
hemliga ingredienser som ingick
i en gryta, samtidigt som 300
personer i publiken tittade på.
– Då kommer vi till momentet
där kockarna ska börja gissa ingredienser
som finns. Plötsligt
inser jag att jag har tappat bort
facit. Vi har ingen aning om vad
som finns i den där grytan. Jag
får improvisera helt, och hitta
på lite hipp som happ. Jag hittade
ingredienslistan några dagar
senare, och insåg att vi nog hade
utsett helt fel vinnare, säger
Sebastian Swärd och skrattar.
Borstahusdagen var ett lyckat
evenemang och det kom mycket
folk, trots att det regnade fyra år
i rad från 2014 till 2017.
– Jag minns att vi gick i regnponcho
från morgon till kväll.
Första året började evenemanget
dessutom med att det hade varit
inbrott i tältet på natten och
någon hade tömt en skumsläckare
över allt ihop, säger Elin
Swärd med ett leende.
Gav upp gjorde de i alla fall
inte. Kanske var det deras ungdomliga
optimism som gjorde
att de fortsatte. Elin och Sebastian
Swärd var bara 22 och 23 år
när de startade sitt företag
Whyland. Redan då hade de
viss rutin från branschen. Elin
hade varit bokningsansvarig på
Landskronakarnevalen och
Sebastian hade drivit eget företag
inom kommunikation och
marknadsföring. Trots att de
båda är uppvuxna i Landskrona
var det inte förrän de jobbade
tillsammans på Landskronakarnevalen
år 2013 som de
träffades på riktigt och föll för
varandra.
– Jag såg Sebastian på ett möte
på Landskronakarnevalen. Jag
blev så inspirerad av hans drivkraft.
Det fanns inga hinder för
honom, allt var möjligt. Det
kändes som att vi kunde förändra
världen tillsammans, säger Elin.
Och beundran var ömsesidig.
– Det hände så mycket i Elins
närvaro. Och allt var enkelt
med henne. Både att jobba och
umgås med henne. Våra idéer
klickade alltid, säger Sebastian.
Efter att ha jobbat tillsammans
på karnevalen blev de ett
par. Cirka ett år senare startade
de Whyland.
Var ni inte rädda att ett
det skulle kunna förstöra
relationen att driva ett
företag ihop?
– Nej, varken jag eller Sebastian
var nog särskilt rädda för det.
Vi hade ju provat att jobba ihop
innan vi blev tillsammans och
sett att det fungerade. Det tror
jag var en viktigt del. Sen bestämde
vi oss från början när vi
startade företaget att den privata
relationen alltid ska gå först.
Det håller vi än idag, säger Elin.
både hon och Sebastian
kommer från Landskrona. Elin
växte upp på Drottninggården
och Sebastian på Öresundsgatan
på Väster. Efter att ha jobbat
en sommar på Landskronakarnevalen
hoppade Elin av
Handelshögskolan i Göteborg
för att börja på eventkoordinatorutbildningen
i Landskrona,
en utbildning som hon kallar
»Sveriges bästa«.
– Vi hade de allra främsta i
branschen som föreläsare. Jag
förstod att event var mer än
bara jippo, och jag kunde knyta
mina kunskaper i ekonomi till
evenemang. Jag insåg att man
kan förändra med hjälp av upplevelser.
Varför valde ni att Whyland
skulle fokusera på
just evenemang?
– Vi tycker att det är roligast
när det är puls och nerv, och att
man kan påverka människor på
riktigt. Dessutom är upplevelser
en bransch som expanderar.
Kunderna tänker mer strategiskt
i dag. De vet varför de ska ha en
upplevelse, och vad den ska leda
till. Förr i tiden hade många
evenemang karaktären av ’jippo
och ballonger’, säger Sebastian.
Whyland har ända sedan starten
var noga med att samarbeta
med uppdragsgivare som vill
ha en genomtänkt idé bakom
sina evenemang. De säger nej
till kunder som vill ha »en kul
kväll«, eller som bara vill upprepa
gamla koncept utan att förändra
något.
– En del av vår framgång har
berott på att vi har tackat nej till
sådant vi inte har trott på. Vi har
hittat samarbeten som har varit
bra för både kunderna och oss.
Vi tror på att vara ärliga och göra
bra saker, och att hela tiden vara
i rörelse. Vi måste hela tiden utvecklas
för att vara bra, säger Elin.
Vilka roller tar ni i ert
företag?
– Vi har en naturlig fallenhet
för olika saker. Elin är idésprutan,
den kreativa. Det är hennes
absoluta styrka. Hon är bra på
trendanalys och att känna in
människor. Men hon är också
bra på ekonomi, säger Sebastian.
– Jag begränsar mig inte, och
det är ibland ett problem. Då är
det fint att ha Sebastian som kan
ta ut de bästa idéerna. Om jag
tar fram bitarna så lägger du
pusslet. Sebastian är bra på att
knyta ihop säcken och hitta de
praktiska lösningarna. Han kan
projektleda vad som helst och
lyckas alltid få med sig folk,
säger Elin.
12 | LABUSINESS