Læs mere - Og nogle brokker blev hængende

Det var et stort arbejde for alle parter. Ganske vist betød den begyndende omstilling hos Datacentralen og
andre, at der i et par år var mange ledige ”hulledamer”, så vi med fordel kunne outsource meget af det
manuelle arbejde. Det hjalp på økonomien, men var stadigt upraktisk.
Der var altså god grund til at følge udviklingen i de dengang nye tekniske muligheder nøje. Så da vi fik pengene
til det, slog vi til.
En lille episode viser, hvor tæt verden allerede dengang hang sammen. Netop da vi stod i omstillingen og i
den forbindelse skulle forny en hel del af vor ”maskinpark”, brændte en fabrik i Formosa. Fabrikken stod
for næsten hele verdens produktion af RAM, så priserne røg op. Vi valgte derfor at starte med halvdelen af
den planlagte RAM, men med anlægget planlagt, så vi uden problemer kunne udvide RAM-kapaciteten, når
priserne blev ”fornuftige”.
5. Styr på publikationslagre og -bevillinger
Socialministeriet havde pæne, men absolut ikke ubegrænsede bevillinger til publikationer og bestillings-,
dvs. målrettet forskning. En del heraf lå i styrelsen.
Styrelsens publikationsvirksomhed var i princippet indtægtsdækket, dvs. på sin vis parallel til SIKON. Historisk,
dvs. som en reminiscens fra direktoraternes og de enkelte forsorgsgrenes tid, var publikationsvirksomheden
decentral i styrelsen, hvor de enkelte afdelinger og kontorer hver udgav deres publikationer.
Det var der knyttet mange følelser og megen prestige til. Efterhånden var der opsamlet et formidabelt underskud
og dertil hørende lagre af overdrevne og usolgte oplag, især fra Åndssvageforsorgen. Alene den
årlige udgift til lagerplads var betydelig.
Det faldt i Analysekontorets lod at rydde op og få styr på området. Statens Information havde været involveret
på sidelinjen i de forløbne års udgivelser. Det opsamlede underskud (med tvivlsom bevillingsmæssig
dækning) havde resulteret i en gæld til netop SI. Vi forventede derfor deres medvirken til oprydningen, og
det levede de op til. Sammen gik vi til sagen på bedste købmandsvis. Lagrene skulle væk – vel at mærke på
en måde, så de tog gælden med.
Det blev en spændende tid med tilbud, pakkesalg, ”betal for en og få tre”, klassesæt osv. osv. Men det lykkedes.
Lagret kom væk og gælden ligeså. Sideløbende indførtes regler om, at Analysekontoret skulle godkende
oplagstal og budgetter for alle fremtidige publikationer.
21