Læs mere - Og nogle brokker blev hængende

More documents

Recommendations

Info

mest, gjaldt, at den, der stod for den konkrete indsats, betalte hele regningen. Fra det andet synspunkt (”samordningshensynet”) gjaldt, at med den konkrete opgavefordeling mellem stat, amtskommuner og kommuner var ”fælles penge til fælles opgaver” så væsentlige både for opgaveløsningen og for de samlede udgifter, at finansieringssystemerne skulle understøtte samarbejde og gensidig afstemning af indsatsen. Jeg var afgjort for sidstnævnte synspunkt. Resultatet blev en fyldig ”Rapport om finansiering” (Betænkning 940/1981) fra arbejdsgruppen på ikke mindre end 386 sider. I rapportens kapitel 6 beskriver gruppen i enighed principperne i begge systemer. Det nærmeste, gruppen kommer på en konklusion, er nok formuleringen om, at den lægger ”afgørende vægt på, at den instans, der står for driften, tildelingen eller udmålingen af en ydelse, også deltager i finansieringen (ansvarshensyn). Men derudover er det vigtigt, at den pågældende instans også er økonomisk (finansielt) involveret i de funktioner, som dens beslutninger reelt kan have konsekvenser for, selv om ansvaret for disse funktioner formelt er placeret hos andre instanser (samordnings- og neutralitetshensyn). Derved kan hensynet til disse konsekvenser komme ind i grundlaget for de beslutninger, som den pågældende instans selv træffer, på en måde, som er smidigere og harmoner bedre med, at det er selvstændige politiske og administrative instanser, end hvis det tilsvarende skulle opnås gennem detaljerede regelsystemer og særlige samordningsprocedurer. Jeg betragtede det som et godt resultat. Mig bekendt var det første gang, samordnings- og neutralitetshensynet blev præsenteret sideordnet med bogholdernes traditionelle ansvarshensyn. Så kunne jeg godt leve med, at min lille finte i gruppen om, at amtskommunerne som sygehusansvarlige egentlig burde bære en del af udgifterne til sygedagpenge, ikke kom videre. Tilfredsheden med resultatet er overvejende akademisk, for i virkelighedens verden er det stadigt bogholdernes enkle synspunkter, der har størst appel til politikerne – eller måske er det ønskerne om at opbygge detaljerede regelsystemer, der har sejret? Stikord: Navne og begivenheder, et supplement til indholdsfortegnelsen Amaliegade, nabo til 'Villa Kraniely' ................... 24 Ammundsen, Esther, medicinaldirektør .............. 24 Andersen, Bent Rold, deltager i Socialreformklubben, professor, socialminister, bistod arbejdsgruppe om finansiering ............ 25 Asmussen, Ole, deltager i Socialreformklubben, kommunalpolitisk konsulent i Socialstyrelsen, departementschef i Indenrigsministeriet .......... 4 Bank-Mikkelsen, N. E., forsorgschef for Statens Åndssvageforsorg og i Socialstyrelsen .... 4; 7; 11 26
Bernstein, Nils, nationalbankdirektør, medlem af arbejdsgruppe om finansiering ....................... 25 Bette ................................................................ 5; 24 Bo Bojesen, Erik, kontorchef i Socialstyrelsen ..... 24 Buss, Grethe, sekretær for Socialreformkommissionen, afdelingschef i Socialministeriet .............................................. 17 Børner, Thomas, chef for 'søsterkontoret', departementschef ........................................... 17 Centralinstitution for voksne i Nyborg ................ 10 Chefkollegiet (CK) .................................................. 4 Christophersen blev næstformand, Da Henning . 20 De Kellerske Anstalter ........................................... 7 Demokratiske ret, Offentligt ansattes ................ 22 Departementets topledelse fornyet .................... 23 Faglige konsulenter ............................................. 22 Firhovede uhyre, Det ....................................... 7; 11 'Flere bedsteforældre end børn i kommunalbestyrelsen' .................................... 13 Frederiksen, Birthe, kontorchef i Socialministeriet ......................................................................... 17 Godkendelse af næste års plan, Indkaldelse til ... 12 Godkendelsesbeføjelse blev hurtigt forladt ........ 12 Gredal, Eva, socialminister .................................... 8 hitte på-gen ......................................................... 19 Horsten, H., direktør for Direktoratet for børne- og ungdomsforsorg og i Socialstyrelsen ....... 4; 5 Høeg, Ole, deltager i Socialreformklubben, sekretær for Socialreformkommissionen, styrelseschef .......................................... 4; 17; 18 Invalideforsikringsfonden ...................................... 6 Isdronningen ......................................................... 8 IT-projekt uden ’skandaler’ og ekstra omkostninger .................................................. 20 Jacobsen, Jette. Plankontorets souschef ............. 17 Johansen, W., direktør for Revaliderings- og forsorgsdirektoratet og i Socialstyrelsen .......... 4 Junge-Jensen, Finn, konsulent i Socialstyrelsen, rektor................................................................. 4 Juristhader? ......................................................... 17 Juul, Ib, borgmester ............................................ 23 Juul, Peter, 'revykonge' og kontorchef i Socialstyrelsen ................................................. 24 KIOL (Kursus I Offentlig Ledelse) ......................... 19 Kommunalpolitisk konsulent ................................. 5 Kommunekemi, Institution som nabo til ............. 10 Kommuner som ’forsøgskaniner’ ........................ 20 Konsulentstilling, To hvide kaniner ....................... 5 Koordinationssektionen ........................................ 5 Loft, Per, departementschef i Socialministeriet .... 8 Loft, Tut, budgetchef i Socialministeriet ............... 8 Lotz, Jørgen, afdelingschef, bistod arbejdsgruppe om finansiering ............................................... 25 Lønramme-hirarki, Den kollektive ledelses ........... 9 Mortensen, Finn, chef for 'søsterkontoret', departementschef ........................................... 17 Natpissernes Klub, Velkommen i......................... 24 Nicholls, Brian/Bryan, afdelingschef i Socialministeriet ........................................ 18; 20 Nielsen, Gert, medarbejder i Planlægningskontoret, direktør i Boligselskabernes Landsforening .................... 24 27
Page 1 and 2: 14. Socialstyrelsen: Afvikling og o
Page 3 and 4: 14.1. Spændende opgaver helt fra s
Page 5 and 6: uddannelser på de sociale områder
Page 7 and 8: Kl. 21 var vi så langt, at Bank-Mi
Page 9 and 10: ikke blandede mig i centrets intern
Page 11 and 12: Bank-Mikkelsen, I. C. Petersen og j
Page 13 and 14: lev læst og debatteret tættest: H
Page 15 and 16: Når de indsendte planerne til os,
Page 17 and 18: Kontoret var på sin vis placeret i
Page 19 and 20: nens tid. Jeg kom også godt ud af
Page 21 and 22: Det var et stort arbejde for alle p
Page 23 and 24: Jacob Sørensen chokerede departeme
Page 25: Arbejdsgruppen om finansiering blev

Læs mere - Og nogle brokker blev hængende

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?