Mariagerfjord Metoden - Cabi

Den endelige dagsorden sammensættes fra gang til gang af ordstyreren.
Rammer:
Ordstyrerrollen går på skift. Der skal laves en kalender, hvoraf det fremgår, hvem der
er ordstyrer hvornår. Ordstyreren laver dagsorden ud fra skabelonen, sørger for forplejning
og indleder mødet jf. det faste dagsordenspunkt ”indledning”. Ordstyreren
har også mulighed for at sætte et tema på dagsordenen. Der skal aftales deadline for,
hvornår man skal sende dagsordenspunkter til ordstyreren. Der skrives udelukkende
beslutningsreferat fra møderne.
Det er muligt at invitere ”gæster” til at oplyse eller inspirere særlige punkter eller temaer.
Spilleregler:
• I rummet skal det være tilladt at ”dumme sig”, der skal være plads til holdninger
og humor
• Der er tavshedspligt (specifikt ved sagssparringen)
• Møderne skal præges af gensidig respekt og anerkendelse
• Det er kun den, der har markeret, der taler – dvs. ingen småsnak hverken i eller
udenfor krogene
• Der er mødepligt (dvs. kun afbud ved sygdom, kursus, ferie o. lign.).
Form og metode:
• Indledningen ved ordstyreren skal være med til at skabe det rum, som gruppen
ønsker sig. Det kan fx være en sang, et digt, en vits, en lille øvelse, en anekdote
• Man kunne afslutte hvert møde med en lille succeshistorie, hvilket kan befordre
energien og synliggøre, at gruppen udfører et godt stykke arbejde
• Ordstyreren runder mødet af ift. processen
• Faglig udvikling sikres bl.a. gennem sagssparringen
• Overveje at sætte tid på hvert enkelt dagsordenspunkt
Superbrugere
For at sikre forankringen af metoderne og sikre introduktion af metoderne til nye
medarbejdere i afdelingen, kunne det være hensigtsmæssigt at udpege to til tre superbrugere.
Superbrugerne skal løbende holde sig ajour med metoderne gennem gensidig
sparring, give kollegaer sparring og deltage i kurser i metoderne.
Nye medarbejdere i afdelingen
Nye medarbejdere skal introduceres til Mariagerfjord Metoden og specifikt de systemiske
og narrative metoder gennem superbrugerne. Den nye medarbejder modtager en
mappe (kursusmappen fra projekt 18 %), og superbrugeren laver en introduktion til
metoderne.
Gennem gruppemøderne får nye medarbejdere kendskab til den kollegiale sparring.
Kollegial sparring