Kapitel 3 – Ledelsesværktøjer - trojka.dk

Kotters otte-trin forandringsmodel
Hovedfaser Trin
Fase 1: Optø status – quo d
e
h
g
i
d
n
e
v
d
ø
n
f
a
e
s
l
e
v
e
l
p
o
n
e
e
r
e
l
b
a
t
E
.
1
n
o
i
t
i
l
a
o
k
e
d
n
e
r
y
t
s
n
e
d
f
a
e
s
l
e
t
t
e
r
p
O
.
2
i
g
e
t
a
r
t
s
n
e
g
o
n
o
i
s
i
v
n
e
f
a
g
n
i
l
k
i
v
d
U
.
3
n
e
n
o
i
s
i
v
s
g
n
i
r
d
n
a
r
o
f
f
a
g
n
i
l
d
i
m
r
o
F
.
4
-
e
p
m
o
k
s
e
n
r
e
d
j
e
b
r
a
d
e
m
f
a
e
s
l
e
k
r
y
t
S
.
5
r
e
d
o
t
e
m
s
g
n
i
r
d
n
Æ
:
2
e
s
a
F
tencer
e
d
e
t
g
i
s
t
r
o
k
f
a
g
n
i
r
e
r
e
n
e
G
.
6
gevinster
n
o
i
t
k
u
d
o
r
p
g
o
r
e
t
a
t
l
u
s
e
r
f
a
g
n
i
r
e
d
i
l
o
s
n
o
K
.
7
af mere forandring
Fase 3: Integrere ændringer
i virksomhedskulturen
-
l
u
k
i
r
e
d
å
m
s
d
j
e
b
r
a
e
y
n
f
a
g
n
i
r
k
n
a
r
o
F
.
8
turen
Fig. 3.17 Kotters otte-trin-processen.
Kilde: John P. Kotter. Harvard Business School Press, 1977.