Kapitel 3 – Ledelsesværktøjer - trojka.dk
Kapitel 3 – Ledelsesværktøjer - trojka.dk
Kapitel 3 – Ledelsesværktøjer - trojka.dk
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Job-egenskaber<br />
(jobbets kerne)<br />
Variation af<br />
færdigheder<br />
Opgavens identitet<br />
Opgavens betydning<br />
Autonomi<br />
Feedback<br />
Hackmann & Oldhams motivationsteori<br />
Job-egenskabsmodellen<br />
Kritiske<br />
psykologiske<br />
tilstande<br />
Oplevelsen af<br />
meningsfyldt arbejde<br />
Oplevelsen af ansvar<br />
for resultatet<br />
Viden om de aktuelle<br />
resultater af arbejdets<br />
udførelse<br />
Styrken af medarbejderens udviklingsbehov<br />
Personlige udfordringer<br />
Høje præstationer<br />
Udfordrende arbejde<br />
Arbejdsmæssige<br />
konsekvenser<br />
Høj arbejdsmotivation<br />
Høj kvalitet i arbejdets<br />
udførelse<br />
Høj tilfredshed med<br />
arbejdet<br />
Lavt sygefravær<br />
Fig. 3.7 Hackmann & Oldhams motivationsteori.<br />
Kilde: Baseret på: Hackmann J.R. & G.R. Oldham.: Motivation through the design of work:<br />
Test of a theory. Artikel i: Organizational Behavior and Human Performance, 1976 og på: Kjær,<br />
Henrik, Hans Jørgen Skriver og Erik Staunstrup: Organisation 4. Udgave, Trojka 2007.
Change language