26.07.2013 Views

Telegrafen 5. udgave 2012 - Forsvarskommandoen

Telegrafen 5. udgave 2012 - Forsvarskommandoen

Telegrafen 5. udgave 2012 - Forsvarskommandoen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Den nye organisation.<br />

tyske DCM, et britisk DCM og et dansk<br />

DCM (DCM E). Der mangler for tiden et<br />

DCM, som NATO i øjeblikket leder efter<br />

hos interesserede nationer. M&S Coy er<br />

ligeledes multinationalt.<br />

2 NSB hører til i Grazzanise i Italien, og<br />

indeholder to italienske DCM, to amerikanske<br />

DCM, samt et rumænsk og et<br />

bulgarsk DCM.<br />

3 NSB, den nyeste bataljon, holder til i<br />

Bydgoszcs i Polen. 3 NSB indeholder et<br />

polsk DCM, et tjekkisk DCM, et slovakisk<br />

DCM, et ungarsk DCM, et litauisk DCM<br />

og et tyrkisk DCM.<br />

De tre NSB, som i alt skal indeholde 18<br />

DCM enheder, har altså en betydelig<br />

kapacitet til at løse NATO’s behov for CIS<br />

støtte under øvelser og missioner.<br />

En styrket ITIL organisation<br />

Information Technology Infrastructure<br />

Library (ITIL) er en måde at organisere<br />

og ikke mindst lede en IT-virksomhed<br />

på. Systemet er oprindelig udviklet til<br />

brug i det engelske forsvar, men er nu en<br />

global (også civil) standard for hvorledes<br />

IT-virksomheder opererer. DCM har gennem<br />

snart tre år arbejdet med en light<br />

<strong>udgave</strong> at ITIL. I praksis har vi taget alt<br />

det brugbare fra ITIL, særligt fra Service<br />

Operations delen, det vil sige hvordan<br />

man leverer en IT-service til en kunde.<br />

Øvrige dele af ITIL er stærkt afhængige<br />

af hvor meget foresatte myndigheder<br />

arbejder med ITIL (Service Strategy,<br />

Service Design, Service Transition og<br />

Continual Service Improvement).<br />

Derfor har det kun været dele af ITIL som<br />

DCM E har arbejdet med, da NCSA kun<br />

har implementeret dele af ITIL.<br />

Vores håb for fremtiden er at NCISG for<br />

alvor tager ITIL udfordringen op og begynder<br />

at være mere strømlinet i forhold<br />

til hvor opgaverne skal løses.<br />

Hvad med organisationen herhjemme<br />

Det er interessant at observere hvorledes<br />

transformationen og den nuværende<br />

organisation i NATO ser ud.<br />

Kunne man forestille sig en lignende<br />

organisation som NCISG herhjemme?<br />

ITIL 2011 (baseret på ITIL v.3)<br />

TELEGRAFEN<br />

Der er i hvert fald perspektiver i en<br />

operativ CIS enhed, som er underlagt<br />

en højere myndighed, er værnsfælles<br />

og med egen stab, der udvilker, indsætter,<br />

understøtter og evaluerer operativ<br />

CIS. I NATO betragtes NCISG som den<br />

operative CIS enhed, som har kontakt<br />

til den funktionelle tjeneste, NCIA, præcis<br />

som vi kender det herhjemme med<br />

f.eks. FKIT.<br />

De ydelser som NCIA skal levere til<br />

NCISG, er således taxameterafregnet, i<br />

og med at NCISG er ”kunde” hos NCIA.<br />

Et sådant partnerskab kunne sagtens<br />

opnås mellem en operativ og funktionel<br />

tjeneste herhjemme. Samtidig er NCISG<br />

operative kunder (HQ, højere stabe<br />

m.v.) også afhængige af NCISG kapacitet,<br />

men afregner ikke efter taxameterprincippet.<br />

NCISG er nemlig en operativ<br />

kapacitet der kan ”forstærke” evnen<br />

til at udøve kommando- og kontrol.<br />

Det operative behov vejer tungere end<br />

evnen til at kunne skabe overskud, så<br />

NCISG er en kapacitet der skal være til<br />

rådighed uanset omkostningerne.<br />

Sammenhængen i<br />

de fem processer<br />

i ITIL 2011 er her<br />

afbildet. ITIL 2011<br />

er baseret på ITIL<br />

v.3.<br />

Færdig Blad <strong>5.</strong>indd 23 8/21/<strong>2012</strong> 11:12:16 AM<br />

23

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!