Telegrafen 5. udgave 2012 - Forsvarskommandoen
Telegrafen 5. udgave 2012 - Forsvarskommandoen
Telegrafen 5. udgave 2012 - Forsvarskommandoen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Den nye organisation.<br />
tyske DCM, et britisk DCM og et dansk<br />
DCM (DCM E). Der mangler for tiden et<br />
DCM, som NATO i øjeblikket leder efter<br />
hos interesserede nationer. M&S Coy er<br />
ligeledes multinationalt.<br />
2 NSB hører til i Grazzanise i Italien, og<br />
indeholder to italienske DCM, to amerikanske<br />
DCM, samt et rumænsk og et<br />
bulgarsk DCM.<br />
3 NSB, den nyeste bataljon, holder til i<br />
Bydgoszcs i Polen. 3 NSB indeholder et<br />
polsk DCM, et tjekkisk DCM, et slovakisk<br />
DCM, et ungarsk DCM, et litauisk DCM<br />
og et tyrkisk DCM.<br />
De tre NSB, som i alt skal indeholde 18<br />
DCM enheder, har altså en betydelig<br />
kapacitet til at løse NATO’s behov for CIS<br />
støtte under øvelser og missioner.<br />
En styrket ITIL organisation<br />
Information Technology Infrastructure<br />
Library (ITIL) er en måde at organisere<br />
og ikke mindst lede en IT-virksomhed<br />
på. Systemet er oprindelig udviklet til<br />
brug i det engelske forsvar, men er nu en<br />
global (også civil) standard for hvorledes<br />
IT-virksomheder opererer. DCM har gennem<br />
snart tre år arbejdet med en light<br />
<strong>udgave</strong> at ITIL. I praksis har vi taget alt<br />
det brugbare fra ITIL, særligt fra Service<br />
Operations delen, det vil sige hvordan<br />
man leverer en IT-service til en kunde.<br />
Øvrige dele af ITIL er stærkt afhængige<br />
af hvor meget foresatte myndigheder<br />
arbejder med ITIL (Service Strategy,<br />
Service Design, Service Transition og<br />
Continual Service Improvement).<br />
Derfor har det kun været dele af ITIL som<br />
DCM E har arbejdet med, da NCSA kun<br />
har implementeret dele af ITIL.<br />
Vores håb for fremtiden er at NCISG for<br />
alvor tager ITIL udfordringen op og begynder<br />
at være mere strømlinet i forhold<br />
til hvor opgaverne skal løses.<br />
Hvad med organisationen herhjemme<br />
Det er interessant at observere hvorledes<br />
transformationen og den nuværende<br />
organisation i NATO ser ud.<br />
Kunne man forestille sig en lignende<br />
organisation som NCISG herhjemme?<br />
ITIL 2011 (baseret på ITIL v.3)<br />
TELEGRAFEN<br />
Der er i hvert fald perspektiver i en<br />
operativ CIS enhed, som er underlagt<br />
en højere myndighed, er værnsfælles<br />
og med egen stab, der udvilker, indsætter,<br />
understøtter og evaluerer operativ<br />
CIS. I NATO betragtes NCISG som den<br />
operative CIS enhed, som har kontakt<br />
til den funktionelle tjeneste, NCIA, præcis<br />
som vi kender det herhjemme med<br />
f.eks. FKIT.<br />
De ydelser som NCIA skal levere til<br />
NCISG, er således taxameterafregnet, i<br />
og med at NCISG er ”kunde” hos NCIA.<br />
Et sådant partnerskab kunne sagtens<br />
opnås mellem en operativ og funktionel<br />
tjeneste herhjemme. Samtidig er NCISG<br />
operative kunder (HQ, højere stabe<br />
m.v.) også afhængige af NCISG kapacitet,<br />
men afregner ikke efter taxameterprincippet.<br />
NCISG er nemlig en operativ<br />
kapacitet der kan ”forstærke” evnen<br />
til at udøve kommando- og kontrol.<br />
Det operative behov vejer tungere end<br />
evnen til at kunne skabe overskud, så<br />
NCISG er en kapacitet der skal være til<br />
rådighed uanset omkostningerne.<br />
Sammenhængen i<br />
de fem processer<br />
i ITIL 2011 er her<br />
afbildet. ITIL 2011<br />
er baseret på ITIL<br />
v.3.<br />
Færdig Blad <strong>5.</strong>indd 23 8/21/<strong>2012</strong> 11:12:16 AM<br />
23