ÅRSRAPPORT 2012 - Cowi

COWIS KONCERNSTRATEGI 2015
COWIs forretning bygger på den nye koncernstrategi, PowerHouse 2015, og dens
fire strategiske hjørnesten. I 2012 tog COWI vigtige skridt, der skal sikre, at vi når
strategiens ’must-win battles’ og økonomiske vækstmål.
Fremtidens globaliserede marked stiller nye krav til videnrådgivere
som COWI. I fremtiden bliver projekterne stadig
større og mere komplekse. Derfor skal COWI fortsat have
den fornødne størrelse, gennemslagskraft og de rette verdensklassekompetencer
for at forblive konkurrencedygtig.
Det er udgangspunktet for COWIs strategi, der skal gøre
virksomheden til et ’Powerhouse’ i branchen ved udgangen
af 2015.
PowerHouse 2015-strategien består af fire hjørnesten og
fem såkaldte ’must-win battles’, som virksomheden skal
vinde for at nå de økonomiske mål. Siden lanceringen i
slutningen af 2011 har PowerHouse 2015-strategien været
udgangspunktet for alle aktiviteter i COWI-koncernen.
STRATEGIENS FIRE HJØRNESTEN
PowerHouse 2015 er baseret på fire hjørnesten, der skal
drive COWIs udvikling i fremtiden. De fire hjørnesten er
Engage, Earn, Expand og Evolve.
Engage: Det er en forudsætning for COWIs strategiske
ramme, at vi engagerer os i samarbejdet med vores kunder
og interessenter i samfundet og samfundets udvikling
i bred forstand. Derfor stræber vi efter at bygge langvarige
partnerskaber og afstemme forventningerne med vores
samarbejdspartnere. Det kræver dygtige projektledere,
og derfor lancerede vi i 2012 et nyt Project Management
Academy, hvor COWIs projektledere bl.a. trænes i kunde-
og interessentrelationer.
Earn: Vores løsninger skal sikre, at vores kunder og COWI
udvikler en sund og bæredygtig forretning. For at kunne
udnytte vores kompetencer på flere kontinenter har vi
derfor introduceret et nyt økonomi-, ressource- og projektstyringssystem,
der giver et overblik over alle medarbejdere
og den værdiskabelse, de kan tilbyde kunderne.
Koncernløsningen er implementeret i Danmark og Qatar
og udrulles globalt i den indeværende strategiperiode,
startende med Norge i 2013.
Expand: Fremtidens projekter bliver større og mere komplekse.
Derfor skal COWI vokse for fortsat at være en
attraktiv samarbejdspartner. I de kommende år stræber
vi især efter solid vækst i Norden og Nordamerika. Derfor
har vi styrket vores kompetencer, bl.a. gennem opkøb,
netop her. COWI har også fokus på de såkaldte BRIK-
lande, hvor vores førende internationale forretningsom-
råder – primært inden for transport, infrastruktur, vand
og energi – skal drive væksten.
Evolve: Vi lever i en globaliseret verden i konstant udvikling.
Derfor skal COWI fortsat udvikle vores kompetencer
for at møde kundernes behov. I 2012 skabte COWI derfor
en ny global organisation, der er forankret ét sted, for at
styrke virksomhedens videndeling, forretningsudvikling
og innovation på tværs af COWIs regioner, vores major
business line, markeder og forretningsenheder.
COWI tog således vigtige skridt for at nå målsætningerne
i koncernens strategi i 2012 og styrkede fundamentet for
fremtidig, bæredygtig vækst for både vores kunder og
COWI.
360˚-TILGANG LØSER SAMFUNDETS
UDFORDRINGER
Verdens befolkning vokser, den forventede levealder stiger,
og for at sikre en bæredygtig anvendelse af verdens ressourcer
– ikke mindst vand og energi – er der et stigende
behov for sammenhængende, langsigtede løsninger.
COWIs koncernstrategi og 360˚-tilgang tager derfor både
udgangspunkt i vores kunders behov og den komplekse
virkelighed, de er en del af. Når vi bruger COWIs brede
kompetencer til at binde vores kunders ønsker sammen
med behovene i samfundet, de agerer i, skaber vi bæredygtig
vækst.
COWIs evne til at identificere muligheder og medvirke til
at skabe morgendagens bæredygtige samfund er forankret
i vores brede vifte af kompetencer og innovation inden
for ingeniørkunst, samfundsøkonomi og miljø. Vi binder
fagområder sammen, og vi kombinerer vores kunders
ønsker med den verden, de agerer i. Deres succes er
vores succes. Sammen realiserer vi drømme og skaber
større sammenhæng i verden.