Download - Politica
Download - Politica
Download - Politica
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
(1991: kap. 7). En ofte lige så vigtig eller vigtigere interesse hos organisationer<br />
mener Dunleavy er opgaveporteføljens sammensætning. Ifølge Dunleavy<br />
vil topbureaukrater fokusere på at skaffe sig interessante opgaver og et<br />
godt arbejdsmiljø af de samme bagvedliggende årsager som tidligere har<br />
været i spil, nemlig af hensyn til status, karrieremuligheder, prestige og lignende.<br />
Frem for at gå efter større budgetter, mener Dunleavy altså, at et lige<br />
så hyppigt adfærdsmønster for organisationer vil være bureau-shaping, hvor<br />
opgaver, der er rutineprægede, konfliktfyldte eller har lav status, søges minimeret<br />
til fordel for mere interessante opgaver med større frihed, større udviklingspotentiale<br />
og en længere tidshorisont (1991: 200-9). En del af Dunleavys<br />
argumentation om opgavetilpasninger minder om Wilsons tanker<br />
vedrørende autonomi. Således fremhæver Dunleavy, at organisationer ved<br />
at ændre på deres opgaveportefølje kan påvirke graden af afhængighed i<br />
forhold til eksterne organisationer (ekstern autonomi) og skabe større sammenhæng<br />
i arbejdsopgaverne samt en samarbejdende tilgang (intern autonomi).<br />
Dunleavy fremhæver dog i højere grad end Wilson den enkelte<br />
topbureaukrats personlige interesser i disse forhold.<br />
Bidraget fra den rationelle forvaltningslitteratur<br />
Sammenfattende er det ud fra den rationelle forvaltningslitteratur muligt at<br />
udlede den påstand, at offentlige organisationer er interesserede i vækst,<br />
autonomi og overlevelse. Hvor de tre typer interesser er forholdsvis rummelige<br />
på den indholdsmæssige side, er de entydige og snævre, hvad angår<br />
deres afsæt i offentlige organisationers egne snævre behov. Ifølge den rationelle<br />
forvaltningslitteratur bliver almenvellets interesser således kun varetaget<br />
i det omfang, de er sammenfaldende med organisationernes egeninteresser.<br />
Indholdet i interesserne kan konkretiseres yderligere på baggrund af de<br />
inddragede teoretikere. Interessen i vækst bliver af Niskanen defineret som<br />
en interesse i budgetmaksimering, men udvides af de øvrige teoretikere til at<br />
omhandle maksimering af størrelse i bredere forstand; det vil sige størrelse<br />
forstået som budget, medarbejdere eller arbejdsopgaver. Hovedparten af<br />
de refererede teoretikere inddrager desuden interessen i autonomi, om end<br />
de benytter varierende betegnelser. Interessen i autonomi behandles mest<br />
systematisk hos Wilson, som opererer med en intern og en ekstern dimension.<br />
Den eksterne dimension vedrører fraværet af konkurrerende organisatoriske<br />
enheder og et minimum af begrænsninger fastsat af politiske overordnede.<br />
Den interne dimension vedrører organisationens identitet eller mission<br />
forstået som en udbredt og anerkendt opfattelse af, hvad der er organisatio-<br />
30