Årsrapport 2010 - dlg

Virksomhedsberetning 2010
Mio. DKK
Virksomhedsberetning 2010
1200
DLGs koncernomsætning fordelt på markeder (pct.)
1999 2009 2010
1000
1.003
600
549
synergier på en række områder i forhold til Team i de
381 395 392 409
kommende år. 400
334
Den samlede koncernegenkapital er vokset fra 2.980
mio. DKK pr. 31.12.2009 til 3.358 mio. DKK pr. 31.12.2010.
Overskudsdeklarering til DLG’s ejere
Det er et af DLG’s mål at kunne realisere et koncernre-
238
Udviklingen i koncernens egenkapital siden 2001 fremgår
sultat, der giver baggrund for overskudsbetaling til sel-
Sverige
200
af nedenstående diagram.
skabets ejere. Den foreslåede overskudsbetaling i regn-
Svenska Foder realiserede en relativ stor fremgang i sine De samlede hensættelser i koncernen udgør pr.
skabsåret 2010 udgør 113,0 mio. DKK. Det er en stigning
markedsandele i 2010 0 og befæstede dermed klart sin
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
position på det svenske marked. Mængdeomsætningen
31.12.2010 725 mio. DKK, hvilket er en stigning fra 649 mio.
2008 2009 2010
DKK pr. 31.12.2009.
fra 71,9 mio. DKK i 2009 og 58,8 mio. DKK i 2008. Det er
selskabets hidtil største overskudsdeklarering. Hovedpar-
steg med 24 pct., og i værdi blev omsætningen øget Koncernens gæld er i alt pr. 31.12.2010 10.872 mio. DKK
ten af den deklarerede overskudsbetaling for 2010 (godt
fra 2,1 mia. DKK i 2009 til 2,7 mia. DKK i 2010. Selskabets mod 9.590 mio. DKK pr. 31.12.2009.
90 pct.) indgår i andelskapital på navn for selskabet
resultat efter skat blev øget fra 30,8 mio. DKK i 2009 til Soliditetsgraden har kunnet fastholdes pga. resultatni-
ejere.
42,8 mio. DKK i 2010.
veauet i 2010 og den derved relativt stærke forøgelse
Det er 15. år i træk, at selskabet har kunnet deklarere
af koncernens egenkapital. Egenkapitalens andel af
overskudsandele til sine ejere.
Koncernbalancen
koncernbalancen udgjorde således pr. 31.12.2010
markeder (pct.)
Den samlede koncernbalance er øget fra 13.220 mio. uændret 22,5 pct. i forhold til ultimo året forinden. Siden
Forventninger til 2011
2009 DKK pr. 31.12.2009 til 14.955 2010mio.
DKK pr. 31.12.2010. Stig- 31.12.2007 er soliditetsgraden øget med 3,7 procent-
Stabilitet i resultatudviklingen har for DLG-koncernen en
Koncernens ningen på ca. resultat 1,7 mia. DKK er i hovedtræk sammensat point.
Nettoresultat
høj prioritet. Koncernens Det skal egenkapital blandt andet opnås ved at foku-
således:
I DLG a.m.b.a. er egenkapitalen vokset fra 2.021 mio.
sere på
(Pr
en
31.
effektiv
dec. 2010)
og konkurrencedygtig drift af virksom-
Mio. • Ca. DKK 30 pct. er kommet til i forbindelse med aktiver fra DKK pr. 31.12.2009 Mio. til DKK 2.335 mio. DKK pr. 31.12.2010. Her er
heden Mio. samt DKKen
meget bred fokus på risikostyring.
450 Aarhusegnens Andel. Det omfatter blandt andet anlægsaktiver
på planteavlssiden, DLG Food Grain,
400
383,2
Nutrio mineralfoderfabrikken samt butikker m.v.
350 • Ca. 30 pct. af tilvæksten kommer fra øgede tilgode-
306,7
300 havender fra salg. (DLG’s koncernomsætning var i
263,5
december 2009 3,1 mia. DKK og i december 2010 4,5
250
mia. DKK).
202,8
200
• Ca. 30 pct. vedrører aktivitetsforøgelser i HaGe, dels
150 pga. 134,7større
lagre, dels pga. udvidelserne i forbindelse
med Roth og Team.
100
soliditetsgraden 300 vokset fra 29,2 pct. pr. 31.12.2009 til 30,4
282,1
pct. pr. 31.12.2010.
250
Egenkapitalforrentningen
I DLG’s strategiplan 200 er det et væsentligt resultatmål at
176,5 179,7
sikre en forrentning af koncernens 165,5 egenkapital. Det er
således et mål, at 150forrentningen
efter skat skal ligge på
plussiden af 8 pct. Det 118,3 forløbne år blev koncernegenkapitalen
forrentet 100 – målt på efter-skat-resultatet – med
12,1 pct. Det var en stigning fra 9,2 pct. i 2009. Opgøres
På det 4000 danske marked er det et stærkt håb, at 2011
DLG
gradvist vil bringe en forbedret indtjening for de animal-
3500 Medinteressenter
ske produktionsgrene.
2.980
Selskabet 3000har
som mål at præstere en stabil salgsudvik- 2.769
ling og skabe yderligere vækst både i aktivitet og indtje- 959
2500
2.307 922
ning på DLG Service & Energi samt på DLG Food.
585
I Tyskland 2000vil
HaGe i 2011 fortsætte sin udvikling 1.823 af virk-
1.694
somheden inden for den 1.501 valgte 1.565strategi. 232 Selskabet vil
1500 1.273 193
1.184 175 170
koncentrere sin indsats 87 for vækst i aktiviteter og indtje-
55
ning i den 1000 østlige del af landet.
3.358
1.023
•
50
De resterende 10 pct. af tilvæksten er fordelt på en
række andre aktiviteter (Svenska Foder, Kongskilde
egenkapitalforrentningen 50 som moderselskabets nettoresultat
i forhold til den gennemsnitlige egenkapital primo
DLG’s vitamin- og mineralfodergruppe (Vitfoss/Deutsche
500
Vilomix-gruppen) vil som udgangspunkt forsøge at fast-
0 Industries og Deutsche Vilomix).
2006 2007 2008 2009 2010
og ultimo i moderselskabet, 0 blev den 13,0 pct. mod 9,3
2006 2007 2008 2009 2010
pct. i 2009.
holde sin 0relativt
stærke stilling på sine to hjemmemar-
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
keder og derudover søge lønsom vækst i eksport på en
række andre markeder.
Med koncernens afhængighed af internationale markeds-
og klimaforhold vil der altid være en usikkerhed
2010
Koncernens egenkapital
(Pr 31. dec. 2010)
Koncernens egenkapital pr. 31. dec. 2010
Mio. DKK
Koncernegenkapitalforrentning Koncernegenkapitalforrentning, efter efter skat skat
forbundet med resultater med baggrund i disse forhold.
Det samlede koncernbudget for 2011 ligger på et ni-
Medarbejderplacering Danmark/udland (pct.)
veau, der er lidt højere indtjeningsmæssigt end budget-
4000
3500
3000
DLG
Medinteressenter
2.769
2.980
3.358
1.023
Mio. DKK
14
12
12,1 12,1
tet var for 2010. Det forventes, at 2011 primært vil blive
præget af organisk vækst. Dog vil der især i Tyskland
kunne komme enkelte interessante opkøbsmuligheder,
der vil blive analyseret og i nogle tilfælde måske realise-
2500
2000
1500
1000
1.184
55
1.273
87
1.501
175
1.565
170
1.823
1.694
232
193
2.307
585
922
959
10
8
6
4
7,7
9,8
9,2
ret.
Det er også et mål i 2011 at opnå et koncernresultat, der
kan føre til overskudsbetaling til selskabets ejere inden for
den danske landbrugssektor. ■
8
9
0
500
0
1.129
EBITDA
1.236
800
1.326
1.395
1.502
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
1.591
1.722
1.847
2.021
2.335
12 13
Medarbejderplacering Danmark/udland (pct.)
879
782
2
0
2006 2007 2008 2009 2010
1.129
1.236
1.326
1.395
1.502
1.591
1.722
1.847
2.021
2.335