Årsrapport 2010 - dlg

Virksomhedsberetning 2010
Mio. DKK
600
549
synergier på en række områder i forhold til Team i de
381 395 392 409
kommende år. 400
334
Den samlede koncernegenkapital er vokset fra 2.980
mio. DKK pr. 31.12.2009 til 3.358 mio. DKK pr. 31.12.2010.
238
Udviklingen i koncernens egenkapital siden 2001 fremgår
Sverige
200
af nedenstående diagram.
Svenska Foder realiserede en relativ stor fremgang i sine De samlede hensættelser i koncernen udgør pr.
markedsandele i 2010 0 og befæstede dermed klart sin
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
position på det svenske marked. Mængdeomsætningen
31.12.2010 725 mio. DKK, hvilket er en stigning fra 649 mio.
2008 2009 2010
DKK pr. 31.12.2009.
steg med 24 pct., og i værdi blev omsætningen øget Koncernens gæld er i alt pr. 31.12.2010 10.872 mio. DKK
fra 2,1 mia. DKK i 2009 til 2,7 mia. DKK i 2010. Selskabets mod 9.590 mio. DKK pr. 31.12.2009.
resultat efter skat blev øget fra 30,8 mio. DKK i 2009 til Soliditetsgraden har kunnet fastholdes pga. resultatni-
42,8 mio. DKK i 2010.
veauet i 2010 og den derved relativt stærke forøgelse
af koncernens egenkapital. Egenkapitalens andel af
Koncernbalancen
koncernbalancen udgjorde således pr. 31.12.2010
markeder (pct.)
Den samlede koncernbalance er øget fra 13.220 mio. uændret 22,5 pct. i forhold til ultimo året forinden. Siden
2009 DKK pr. 31.12.2009 til 14.955 2010mio.
DKK pr. 31.12.2010. Stig- 31.12.2007 er soliditetsgraden øget med 3,7 procent-
Koncernens ningen på ca. resultat 1,7 mia. DKK er i hovedtræk sammensat point.
Nettoresultat
således:
I DLG a.m.b.a. er egenkapitalen vokset fra 2.021 mio.
Mio. • Ca. DKK 30 pct. er kommet til i forbindelse med aktiver fra DKK pr. 31.12.2009 Mio. til DKK 2.335 mio. DKK pr. 31.12.2010. Her er
450 Aarhusegnens Andel. Det omfatter blandt andet anlægsaktiver
på planteavlssiden, DLG Food Grain,
400
383,2
Nutrio mineralfoderfabrikken samt butikker m.v.
soliditetsgraden 300 vokset fra 29,2 pct. pr. 31.12.2009 til 30,4
282,1
pct. pr. 31.12.2010.
250
350 • Ca. 30 pct. af tilvæksten kommer fra øgede tilgode- Egenkapitalforrentningen
306,7
300 havender fra salg. (DLG’s koncernomsætning var i
263,5
december 2009 3,1 mia. DKK og i december 2010 4,5
250
mia. DKK).
202,8
200
• Ca. 30 pct. vedrører aktivitetsforøgelser i HaGe, dels
I DLG’s strategiplan 200 er det et væsentligt resultatmål at
176,5 179,7
sikre en forrentning af koncernens 165,5 egenkapital. Det er
således et mål, at 150forrentningen
efter skat skal ligge på
plussiden af 8 pct. Det 118,3 forløbne år blev koncernegen-
150 pga. 134,7større
lagre, dels pga. udvidelserne i forbindelse kapitalen forrentet 100 – målt på efter-skat-resultatet – med
med Roth og Team.
100
12,1 pct. Det var en stigning fra 9,2 pct. i 2009. Opgøres
• De resterende 10 pct. af tilvæksten er fordelt på en egenkapitalforrentningen 50 som moderselskabets nettore-
50
række andre aktiviteter (Svenska Foder, Kongskilde sultat i forhold til den gennemsnitlige egenkapital primo
0 Industries og Deutsche Vilomix).
2006 2007 2008 2009 2010
og ultimo i moderselskabet, 0 blev den 13,0 pct. mod 9,3
2006 2007 2008 2009 2010
pct. i 2009.
8
9
0
12
Koncernens egenkapital
(Pr 31. dec. 2010)
Koncernens egenkapital pr. 31. dec. 2010 Koncernegenkapitalforrentning Koncernegenkapitalforrentning, efter efter skat skat
Mio. DKK
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
1.184
55
1.129
EBITDA
1200
1000
DLG
Medinteressenter
1.823
1.694
1.501 1.565 232
1.273 193
175 170
87
1.236
800
1.326
1.395
1.502
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
1.591
Medarbejderplacering Danmark/udland (pct.)
2.307
585
1.722
2.769
922
1.847
2.980
959
2.021
3.358
1.023
2.335
879
782
1.003
Pct.
14
12
10
8
6
4
2
0
7,7
9,8
12,1
9,2
DLGs koncernomsætning fordelt
1999
12,1
2006 2007 2008 2009 2010