Årsrapport 2010 - dlg

Plantedyrkning Plantedyrkning
for disse rammer realiserede DLG en markant salgsfrem-
gang, og for udvalgte kampagneprodukter vækstrater
på op til 70 pct. Den samlede vækst afspejler ikke alene
en stigende markedsandel, men også det faktum, at en
række kunder allerede har disponeret planteværnsmidler
til 2011. Det er berettigede forventninger om stigende
priser, som indtraf sidste gang afgrødepriserne steg, der
har fået flere end nogensinde til at købe planteværn før
forbrugssæsonen.
I løbet af 2011 forventes det, at der fremsættes og vedtages
en ny lov om afgifter på pesticider. Konsekvenserne
af den nye afgiftsmodel, som bygger på produkternes
miljøprofil, kan blive vidtgående, da prisrelationerne
mellem de enkelte produkter kan ændres så markant, at
der skal findes nye løsninger midt i en sæson.
Handelsgødning
Gødningspriserne var i perioden 1. januar til 30. juni på et
relativt højt niveau i forhold til de gældende priser på
salgsafgrøder. Det nye gødningsår startede 1. juli på et
lavere niveau i forhold til det første kvartal, men steg
måned for måned i takt med højere afgrødepriser og
global efterspørgsel. Det er dog positivt, at bytteforholdet
mellem gødning og afgrøder i det sidste kvartal var
markant bedre, end vi har set i mange år.
I Tyskland steg omsætningen af handelsgødning. HaGe
inkl. BSL øgede således omsætningen med 15 pct. i 2010
og nåede op på 1,3 mio. ton. Svenska Foder realiserede
et markant salg af gødning i første halvdel af 2010 – godt
hjulpet af en statslig afgiftsændring.
I takt med DLG’s fortsatte indsats på at finde alternativer
til den faste handelsgødning, er opbevaringskapaciteten
af flydende gødning i landbruget udbygget gennem
attraktive tank-tilbud til landbruget. Salget af flydende
gødning udvikler sig stadig meget positivt og har i 2010
28
været op til 20 pct. billigere end fast gødning. Det medfører,
at Land & Fritid i 2011 får eget brand af flydende
gødning. Tilsvarende gør Garta.
Kongskilde Industries
Kongskilde var i 1. halvår fortsat ramt af virkningerne fra
den finansielle krise. Faldet i omsætningen var størst i
division Jord. Korn- og Industridivisionen startede året på
et meget lavt aktivitetsniveau, som så blev forbedret
markant i 2. halvår. Vitfoss-divisionen har haft en klar
fremgang på det franske marked, men flere udfordringer
på både det amerikanske og engelske marked.
Kongskildes hårde og nødvendige tilpasninger i 2009 til
det aktuelle aktivitetsniveau på alle fabrikker og salgsselskaber
har været afgørende for, at koncernen er
kommet fornuftigt gennem 2010.
Markedet for landbrugsredskaber var meget svagt i
1. halvår, mens der var stigende aktivitet i årets sidste
seks måneder. Kongskilde klarer sig fortsat godt i Polen,
Tyskland, Danmark og Nordamerika, hvor salget er gået
frem på trods af krisen, mens eksportmarkederne i det
tidligere Østeuropa og Baltikum samt Sverige, Finland og
Sydafrika har været hårdest ramt. De øgede krav til omkostningstilpasning
gjorde, at Kongskilde i 2010 flyttede
produktionen af de finske produkter til fabrikkerne i hhv.
Sverige og Polen. Samtidig har Kongskilde i år brugt ca.
halvdelen af tilskuddet på 25 mio. PLN fra EU’s strukturfonde
til ny produktionsteknologi – en investering som i
løbet af 2011 og 2012 vil gøre Kongskildes polske fabrik til
en af de mest moderne landbrugsmaskinfabrikker i
Europa.
På det nordamerikanske marked investerede Kongskilde
medio 2010 i en mindre produktionsvirksomhed “Progressive
Farm Products”, der ligger i Illinois. I den forbindelse
valgte Kongskilde at samle sine aktiviteter i Canada og
USA på den nye lokation i Illinois, da der er oplagte
synergier ved det tiltag.
Datalogisk
Datalogisk fortsatte de ekspansive aktiviteter i 2010. I takt
hermed blev organisationen tilpasset med en salgs- og
serviceafdeling, der er aktiv på de markeder, hvor
Datalogisk er repræsenteret. Det betyder, at Datalogisk
ultimo 2010 nu har egen salgsorganisation i Sverige og
Polen, mens der er oprettet et agentur i Letland.
Der er også iværksat nyudvikling af Næsgaard Tid. Det
betyder, at kunderne i løbet af 2011 kan se frem til et nyt
ressourcestyringsværktøj, der er fuldt integreret i markprogrammet.
Derved undgår brugerne af Næsgaard Tid
og Næsgaard Mark mange dobbeltindtastninger samt
flere andre gevinster.
I efteråret 2010 blev Datalogisk i konkurrence med fem
andre erhvervsvirksomheder nomineret til Nordeas
Erhvervspris. Ved et stort anlagt arrangement i oktober
blev Datalogisk udpeget som vinder af prisen.
GASA Group
GASA Group opnåede i 2010 en omsætningsvækst på
10 pct. i forhold til året før. Omsætningen landede dermed
på 1,84 mia. DDK. Væksten blev realiseret ved dels
integration af virksomheder og aktiviteter, som blev købt
til i 2010, dels kundetilvækst. Væksten skal ses i lyset af
særdeles vanskelige markedsomstændigheder både i
starten og slutningen af året – i begge tilfælde var kilden
en lang og kold vinter.
Markedsandelene på det danske marked blev udvidet,
og en pæn del af væksten blev skabt på baggrund af
en god udvikling i de udenlandske selskaber med GASA
Holland og GASA Tyskland i spidsen.
Integrationen af de tilkøbte aktiviteter i 2009 tog længere
tid og var mere ressourcekrævende end forventet
og påvirkede således også indtjeningen negativt. For at
rette op herpå blev det nødvendigt med omkostningstilpasninger
generelt samt at udnytte samarbejdsmulighederne
i koncernen – med synergier til følge. Helt som det
er målet i Strategi 2014/2016. Sidstnævnte sker i høj grad
i samarbejde med DLG Service & Energi. ■
29