Årsrapport 2010 - dlg

IT
SAP
I foråret var hovedaktiviteten opkøbet af en del af Aarhusegnens
Andel. Her blev data om selskabets kunder,
varer, kontrakter, ordrer, fabrikker, lagre m.m. konverteret
ind i DLG’s SAP-system. Tilsvarende blev Axel Toft A/S
– nu DLG Food Grain – oprettet som selvstændigt datterselskab
i SAP, og Vitfoss overtog vitaminfabrikken i
Brædstrup, der også blev koblet op på SAP. Konverteringerne
blev lavet færdige på få måneder, og medarbejderne
blev uddannet i SAP for at sikre et samlet overblik i
relation til logistik.
Blandt de øvrige aktiviteter inden for SAP var:
• Der blev udviklet en e-shop primært til afkald på
kontraktvarer.
• Der blev åbnet mulighed for at modtage faktura,
kontoudtog m.v. via email i stedet for en printet faktura
med post.
• Afgrødesystemet blev opdateret med nye krav til afregningsbetingelser,
herunder bedre mulighed for at
delafregne afgrødemodtagelser samt en mere fleksibel
løsning til forudfakturering.
• Kommunikationen med leverandører blev forbedret
væsentligt – det omfattede gennemfakturerings- og
kortsystemer for bl.a. Dansk Varmeservice, DLG Tele
og Shell.
• Hos Vitfoss blev der implementeret en ny produktionsplanlægning
i SAP samt et automatisk udleveringssystem
til færdigvarer.
• Endelig blev en række mindre datterselskaber
(Tomatfabrikken I/S, European Agri Trade A/S,
Danespo Holding A/S, Dansk Frysetørring A/S m.fl.)
lagt ind i SAP-systemet.
Infrastrukturen (servere, SAN og netværk) blev udskiftet
på SAP-driftssystemet. Dermed blev virtualiseringen af
DLG’s serverpark næsten gennemført, og der er afsat
kapacitet på SAP-systemerne til de kommende års drift.
Web
På internettet blev der gennemført en lang række forbedringer
og nyskabelser. Her kan nævnes:
• Nyt ordremodul til køb af DLG Tele-produkter
• DLG Systemsmøring
• Nye hjemmesider for Datalogisk og Garta
• Nyt design for Vitfoss og DLG Food
■
44
Kommunikation &
Marketing
DLG’s nye visuelle identitet fra 2009 blev i 2010 rullet ud
til et par af de danske datterselskaber, og i 2011 kommer
flere med, så sammenhængskraften mellem koncernens
selskaber bliver endnu mere tydelig.
Vi har taget hul på at øge kendskabsgraden til DLG –
herunder det image, som mange forbinder med koncernen.
Vi intensiverer den proaktive indsats over for
pressen – der er gode muligheder for at komme ud over
rampen med viden om vores koncern, der emmer af
konkurrenceevne, innovation og engagement.
Den elektroniske kunde har også været central i 2010.
Vi har arbejdet med at få et nyt elektronisk ordremodul
gjort klar til DLG-kunder, og Garta har fået en pendant.
Derudover implementerede vi i efteråret et supplement
til den trykte faktura – nemlig via email – som kunden
modtager direkte i sin indbakke, uden at skulle holde styr
på diverse print fra DLG. Tiltaget blev godt modtaget, og
ved årsskiftet var der ca. 1.500, der havde tilmeldt sig. I
løbet af 2011 forventer vi, at størstedelen af landbrugskunderne
vil skifte til den digitale løsning, dels fordi det er
nemmere, dels fordi det giver papir- og portobesparelser.
Ultimo 2010 forberedte vi et nyt koncept for vores redaktionelle
kommunikation til landmandskunderne i regi af
DLGnyt. Vi har valgt at fastholde DLGnyt som et trykt indstik,
der udkommer otte gange om året. Derudover vil
avisen være at finde som redaktionelle annoncer i medierne,
så nye såvel som kendte kunder har mulighed for
at holde sig ajour med aktuelle emner på en sober og
faglig måde. DLGnyt suppleres i 2011 af et nyt internt
koncernmedie på tværs af grænser, som skal være med
til et sikre bedre videndeling og støtte op om vi-følelsen
blandt koncernens 5.000 medarbejdere. ■
RESULTATOPGØRELSE for perioden 1. januar til 31. december 2010
DLG-KONCERNEN
NOTE 1.000 kr. 2010 2009 2008
2 Nettoomsætning 39.364.154 34.137.656 37.589.189
3 Produktionsomkostninger -35.659.118 -30.819.879 -34.119.379
Bruttoresultat 3.705.036 3.317.777 3.469.810
3 Salgs- og distributionsomkostninger -2.511.157 -2.326.904 -2.265.250
3 Administrationsomkostninger -665.368 -666.958 -608.794
Andre driftsindtægter 275.791 238.787 170.055
Andre driftsomkostninger -97.556 -42.810 -67.252
Resultat af primær drift 706.746 519.892 698.569
4 Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder 74.908 26.812 44.497
Indtægter af andre kapitalandele og værdipapirer 12.109 13.604 21.944
5 Finansielle poster, netto -341.550 -236.877 -334.120
Resultat før skat 452.213 323.431 430.890
6 Selskabsskat -69.001 -59.894 -124.238
Koncernens resultat 383.212 263.537 306.652
Minoritetsinteressernes andel af resultat -109.096 -107.670 -169.013
Minoritetsinteressernes andel af skat 7.986 23.828 38.827
Årets resultat 282.102 179.695 176.466
Forslag til resultatdisponering
Henlæggelse til selskabets reserver 169.102 107.817 117.666
Overskudsandel til medlemmer 1) 113.000 71.878 58.800
1) De deklarerede beløb udbetales eller henlægges til
medlemskapital efter selskabets vedtægter.
282.102 179.695 176.466
45