Årsrapport 2010 - dlg

Vegetabilske produkter
DLG Food
DLG Food er synonym med koncernens fødevareaktivi-
teter og skiftede i august navn fra Agrova Food. Virksom-
hedsgruppen har i 2010 opnået en samlet omsætning
på 2,0 mia. DKK, hvilket er 400 mio. DKK mere end året
før.
Samlet har gruppen opnået et resultat før skat på niveau
med det budgetterede og betydeligt bedre end 2009.
I årets løb har vi købt Axel Toft Food og lagt virksomheden
sammen med DanÆrt, som vi først på året kom til at
eje 100 pct. Den nye virksomhed hedder i dag DLG Food
Grain. Der er igangsat betydelige investeringer i at udvikle
og modernisere virksomheden. Det forventer vi os
meget af i de kommende år. Ligeledes stiftede vi selskabet
PureOil i samarbejde med det Orkla-kontrollerede
Dragsbæk. Selskabet er født med de to ejeres hidtidige
aktiviteter inden for fødevareolie på detail- og cateringmarkedet,
hvor det er selskabets fremadrettede strategi
at blive en af de førende aktører i Norden.
På det nordiske fødevaremarked forventer vi generelt,
at forbrugerne i højere grad vil styrke efterspørgslen på
produktkoncepter med lokale og nordiske islæt. Den
fokus på værdikæder falder i tråd med en formalisering
og styrkelse af netværket i DLG Food, både i forhold til
kvalitet, innovation og synergiudnyttelse.
Samlet står virksomhedsgruppen stærkt ved indgangen
til 2011, og der er en række udviklingsmuligheder, der
skal forfølges i den kommende periode.
GASA Nord Grønt
GASA Nord Grønt havde i 2010 en omsætningsfremgang
på 9 pct. i forhold til 2009 og havde en omsætning på
771 mio. DKK. Resultatet før skat er på niveau med det
budgetterede.
I 2010 har vi igangsat en internationaliseringsproces i
erkendelse af, at det marked, vi opererer på i stigende
omfang, er nordeuropæisk. I 2010 har vi ligeledes intensiveret
vores fokus på innovation. Inden for økologi forfølger
vi det vækstspor, der blev skabt i 2009 ved etableringen
af Danorganic. Økologi vil i de kommende år
blive et vigtigt element i udvikling af eksporten til vores
nabolande.
Ved indgangen til 2011 står vi med en solid platform for
at afsætte danskproducerede grøntsager, og vi arbejder
med at tilknytte yderligere producenter, kompeten-
cer og med at etablere partnerskaber, der skal medvirke
til den fortsatte vækst.
Samsø Konservesfabrik
Samsø Konservesfabrik har haft et svært år. Omsætningsmæssigt
er vi vokset med 6 pct., hvilket primært
skal tilskrives vækst i andelen af specialvarer samt lønproduktion.
Samsø Konservesfabrik har i samarbejde
med Alfred Pedersen og Søn Aps. etableret et selskab,
der fremstiller og markedsfører danskbaserede tomatprodukter.
Der er installeret et nyt produktionsanlæg til
formålet, og produkterne kommer på markedet primo
2011.
DLG Food Grain
For DLG Food Grain blev 2010 et år i forandringernes
tegn, idet virksomheden blev integreret i DLG-koncernen.
Fremadrettet har DLG Food Grain tre hovedproduktområder.
Det er forarbejdede og uforarbejdede ærteprodukter
– bl.a. flækærter, Peatex, stivelse og protein. Det
andet område er korn, kerner og frø i alle afskygninger
til den nordiske bageriindustri og i nogen grad eksport.
Endelig er det melprodukter – primært rugmel og specialforarbejdet
hvedemel.
I 2010 blev Landsbymøllen, der er et produktsortiment til
food service-sektoren, lanceret. Det er et område, vi vil
styrke fremover. Den helt store udfordring i 2011 bliver at
afslutte de mange investeringer og skabe en solid markedsplatform
for den nye produktpalet, ikke mindst
inden for rug- og specialmel.
DLG Food Oil
DLG Food Oil har i 2010 forarbejdet 163.000 ton rapsfrø,
hvilket er en stigning fra 2009 på 6 pct. Fremgangen skyldes,
at vi nu har fået et helt års effekt af de investeringer
i luft og procesrensning, der blev færdige i 2009.
Afsætningen af raffineret rapsolie til fødevareindustrien
steg med 21 pct. i forhold til året før.
DLG Food Oil har i 2010 afsluttet en række byggeprojekter,
herunder et anlæg til at håndtere overskudsvarme.
Den bruges nu til opvarmning i lokalsamfundet. Ligeledes
kunne vi umiddelbart før høst indvie to nye siloer og et
nyt tørreri. En god timing i lyset af den problematiske høst,
der afgjort har medført betydelig procesomkostninger.
Vi forventer i 2011 at kunne øge produktionen af raffineret
olie som følge af større lagerkapacitet og dermed
bedre fleksibilitet, men dermed er udvidelsesmulighederne
på det eksisterende anlæg opbrugt. På falderebet
af 2010 blev det derfor besluttet at investere i et nyt og
separat raffineringsanlæg.
DLG Food Convenience
DLG Food Convenience har haft et svært år. Konkurrencen
inden for forarbejdet convenience grønt og kartofler
har været hård. Specielt på Lammefjords Grønt har
der været fokuseret meget på automatisering og produktivitet,
og ved indgangen til 2011 har vi en fornuftig
konkurrenceevne. Vi fremstår i denne del af virksomheden
tunet og klar til at møde fremtidens udfordringer, og
vores mål er at blive en betydende aktør.
Vegetabilske produkter
European Freeze Dry
European Freeze Dry fik et godt år. Den turnaround, der
blev gennemført i 2008 og 2009, har for alvor bidt sig fast,
og virksomheden er kommet trimmet og velfungerende
ud på den anden side. Afsætningen af frysetørrede måltider
vækster fortsat og udgør nu godt 30 pct. af den totale
produktion på det engelske anlæg. Markedsføringen
af Mountain House, der er færdigretter til friluftsliv,
hvor maden skal fylde mindst muligt, vokser fortsat, og vi
vil i den kommende tid sætte ekstra fokus på det.
Danespo
Danespo har i det forgangne år overtaget det tyske selskab
NSP, der opformerer og sælger kartofler på det tyske
hjemmemarked. Selskabet har en omsætning på 45
mio. DKK, men vi forudser et betydeligt vækstpotentiale.
I tråd med Danespos strategi udvikler vores aktiviteter i
Holland og Frankrig sig fortsat positivt.
Læggekartoffelsæsonen 2009/2010 blev for mange kartoffelvirksomheder
svær. Danespo var også påvirket,
men kom fornuftigt gennem året med en afsætningsvækst
på 13 pct. Til den kommende sæson forventer vi
en positiv effekt af vores stærke sortsprogram, der er en
solid platform for en stabil aktivitetsudvikling. ■
32 33