Koncepternes tidsmæssige placering - trojka.dk

More documents

Recommendations

Info

20 10 Markedsvækst (%) 0 Bostonmodellen Stjerne Spørgsmålstegn 3 Malkeko Hund 2 10x 5x 1x 0,5x 0,1x Relativ markedsandel 1 = DAB Radio 2 = MP3 afspillere 3 = Headsets 4 = Mobiltelefoner Fig.3.8 Eksempel på Bostonmodellen,her den tænkte virksomhed Multi Communications A/S. Kilde: Adapteret fra B. Hedley: Boston Consulting Group Approach to the Business Portfolio, Long Range Planning, February 1977, side 9-15. 1 4
Element Markedsvækst Bostonmodellens elementer Forklaring Bruges som indikator for markedets attraktivitet Relativ markedsandel Viser virksomhedens markedsandel i forhold til den største konkurrents markedsandel Cirkel Angiver produktgruppens omsætning i forhold til virksomhedens totale omsætning Pil Pilens retning viser, hvor ledelsen forventer at produktgruppen vil være placeret i Bostonmodellen om 3-4 år under forudsætning af, at den nuværende strategi for produktgruppen fortsætter Fig. 3.9 Beskrivelse af nogle af elementerne i Bostonmodellen.
Page 1 and 2: Produktionskonceptet Koncepternes t
Page 3 and 4: Fokus Produkter Kundernes behov og
Page 5 and 6: Fig. 1.5 Bogens disposition. Bogens
Page 7 and 8: Produktudvikling • Funktioner •
Page 9 and 10: Styringsniveauer Styringsniveau Sty
Page 11 and 12: Eksempler på idé (mission) Virkso
Page 13 and 14: Andel af husstande der har produkte
Page 15: Salg PLC fasernes kundekarakteristi
Page 19 and 20: Stjerne Forsvar eller øg førerpos
Page 21 and 22: Delfaktor Markedets attraktivitet:
Page 23 and 24: Stærke sider (S) Muligheder (O) SW
Page 25 and 26: Omsætning (kr.) Fig. 4.1 Det strat
Page 27 and 28: Marked Nuværendemarked Nyt marked
Page 29 and 30: Udvide markedet til nye segmenter M
Page 31 and 32: Vertikal og horisontal integration
Page 33 and 34: Strategisk alliance Strategisk alli
Page 35 and 36: Marked Stor andel af totalmarked Li
Page 37 and 38: Eksportengagement Proaktivt Reaktiv
Page 39 and 40: Land Marked A Marked B Marked C Mar
Page 41 and 42: Born Global virksomheders udbredels
Page 43 and 44: Hjemmemarked Handel i Danmark Ekspo
Page 45 and 46: Indien Udvikling Værdikædens opsp
Page 47 and 48: Leverandører Afhængig omverden (N
Page 49 and 50: Ændringer til Lukkeloven • Alle
Page 51 and 52: 4 3 2 1 0 % Den disponible realindk
Page 53 and 54: Antal i % 14 12 10 8 6 4 2 0 2005 2
Page 55 and 56: Virksomhedens reaktionsmåder ved
Page 57 and 58: Kulturelle forhold • Kultur • S
Page 59 and 60: Den horisontale opinionsleder Er bl
Page 61 and 62: Indkomstniveauet bestemmer produkt
Page 63 and 64: 400 300 200 100 0 Forbrug af udsalg
Page 65 and 66: Behov Christians ønsker Selvrealis
Page 67 and 68:
Band-waggon effekt ig. 7.12 Sociale
Page 69 and 70:
Beslutningsprocessens faser Købsad
Page 71 and 72:
Købsroller Initiativtager Influent
Page 73 and 74:
Unges indflydelse på familiens kø
Page 75 and 76:
Beslutningsprocessens faser Problem
Page 77 and 78:
Informationssøgningens omfang Lidt
Page 79 and 80:
Valgkriterium Tekniske forhold Øko
Page 81 and 82:
Producentmarkedet Producentmarkedet
Page 83 and 84:
Råvareleverandør (kartofler) Råv
Page 85 and 86:
Eksterne forhold • Politiske •
Page 87 and 88:
Købstype Nyhedsgrad • Nykøb •
Page 89 and 90:
Købsproces 1. Problemerkendelse 2.
Page 91 and 92:
Forskelle på købsadfærden Konsum
Page 93 and 94:
Forhold som har betydning for samme
Page 95 and 96:
Konkurrencesituation på fire nivea
Page 97 and 98:
Præferencer på forskellige produk
Page 99 and 100:
Konkurrenceformer og substitutionsm
Page 101 and 102:
Omkostningsgevinst Indtrængningsba
Page 103 and 104:
e A( p B) = Formel for beregning af
Page 105 and 106:
Produkt: Modetøj InWear Bison Mål
Page 107 and 108:
Informationsgrundlag for konkurrent
Page 109 and 110:
Strategier for de fire konkurrencem
Page 111 and 112:
Udvidelse af totalmarkedet Strategi
Page 113 and 114:
Sammenhæng mellem reklameindsats o
Page 115 and 116:
Angrebsstrategier for markedsudford
Page 117 and 118:
Markedsudfordrere på forskellige m
Page 119 and 120:
Nichestrategier Kundespecialist Pro
Page 121 and 122:
Virksomhedens orientering Produktor
Page 123 and 124:
Imageanalyse Effektmåling ig. 11.2
Page 125 and 126:
Smart butik Rar at komme i Stort so
Page 127 and 128:
Spørgsmål og hypoteser Spørgsmå
Page 129 and 130:
Fordele • Er let tilgængelige
Page 131 and 132:
Fordele • Er indsamlet til et bes
Page 133 and 134:
Sæt kryds: Drikker du juice? ❍ J
Page 135 and 136:
Rangordningsspørgsmål Hvilket jui
Page 137 and 138:
Starten af spørgeskemaet Efter sta
Page 139 and 140:
Fig. 11.18 Eksempel på et spørges
Page 141 and 142:
Tilfældig udvælgelse Udvælgelses
Page 143 and 144:
Klyngeudvælgelse Ved klyngeudvælg
Page 145 and 146:
Population Indkomst (kr.) Antal per
Page 147 and 148:
Beløb til vedligeholdelse af intra
Page 149 and 150:
Fordele • Kræver ikke ressourcer
Page 151 and 152:
Fordele • Indhøstet erfaring fra
Page 153 and 154:
Screeningskriterier • Befolkninge
Page 155 and 156:
Trin 2 - Specifikke produkt- og mar
Page 157 and 158:
Markedskarakteristika • Markedspo
Page 159 and 160:
Fordele • Virksomheden er systema
Page 161 and 162:
Eksempler på konsumentenheder Kons
Page 163 and 164:
Segmenteringskriterier på konsumen
Page 165 and 166:
Blå Sammenfatning af segmenterne i
Page 167 and 168:
Segmentering efter demografisk krit
Page 169 and 170:
Konkurrencesituation i segmentet Ud
Page 171 and 172:
Måder at differentiere sig Betinge
Page 173 and 174:
Umoderne design • “No names”
Page 175 and 176:
Produktets kvalitetsdimensioner Til
Page 177 and 178:
Konsumentmarkedet Klassifikation af
Page 179 and 180:
Sortimentets bredde og dybde Smalt
Page 181 and 182:
Nyt produkt til samme målgruppe Pr
Page 183 and 184:
Har de enkelte målgrupper forskell
Page 185 and 186:
Omkostninger pr. enhed (kr.) 60 40
Page 187 and 188:
Standardisering eller differentieri
Page 189 and 190:
Forhold Sprog Lovgivning Kultur Mil
Page 191 and 192:
Kerneydelse og periferiydelse Kerne
Page 193 and 194:
Proces Håndgribelighed Mennesker D
Page 195 and 196:
Servicemanagementsystemet (SMILK) S
Page 197 and 198:
Forhold med indflydelse på prisfas
Page 199 and 200:
Pr. stk.: Variable produktionsomkos
Page 201 and 202:
Pris strategi Prisstrategi og promo
Page 203 and 204:
Prisforhøjelse • Stigende omkost
Page 205 and 206:
Priselasticitet Priselasticitet (ep
Page 207 and 208:
Pris (kr.) 800 700 600 500 400 300
Page 209 and 210:
Elasticitet Elasticiteten for et pr
Page 211 and 212:
Betingelser for at kunne gennemfør
Page 213 and 214:
Producent Producent Producent Produ
Page 215 and 216:
Mulige distributionskanaler Produce
Page 217 and 218:
Distribution gennem mellemhandlere
Page 219 and 220:
Distributionsstrategier ved indirek
Page 221 and 222:
Direkte distribution på konsumentm
Page 223 and 224:
Antal betalinger 4 mio. 3 mio. 2 mi
Page 225 and 226:
Funktioner over for producenten Gro
Page 227 and 228:
Distributionskanaler på producentm
Page 229 and 230:
Kæde Forklaring Egentlig kæde Fri
Page 231 and 232:
Grossisttype Forklaring Opkøbsgros
Page 233 and 234:
Produkt • Selve produktet: • Fu
Page 235 and 236:
Kommunikationsprocessen (Hvem siger
Page 237 and 238:
Medie Dagblade Forbrug 2004 Medier
Page 239 and 240:
Konsumentpromotions • Samlekupone
Page 241 and 242:
Public relation former Pressemeddel
Page 243 and 244:
Tommelfingerregler for en direct ma
Page 245 and 246:
Portaler On-line markedsføring Vir
Page 247 and 248:
Omdømmepleje Dialog Kundepleje Mæ
Page 249 and 250:
Nyhedsinformation Overtalelse Vedli
Page 251 and 252:
Attention Kognitiv fase (Opfattelse
Page 253 and 254:
Markedskortet Trin 1 Kender Kender
Page 255 and 256:
Budskab Forklaring Rationelt Følel
Page 257 and 258:
Teknisk kontrol • Reklamens trykk
Page 259 and 260:
Koordineret parametermix Produkt Pr
Page 261 and 262:
Styring af parametermix’et Produk
Page 263 and 264:
Prisstrategier i introduktionsfasen
Page 265 and 266:
Investering i produktudvikling (Pro
Page 267 and 268:
Hovedafsnit Indledning (2.1) Situat
Page 269 and 270:
Indledning Resumé Chenett ønsker
Page 271 and 272:
Eksempel Virksomhedens mål Økonom
Page 273 and 274:
Budget Resultatbudget (mio. kr.) fo
show all

Koncepternes tidsmæssige placering - trojka.dk

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?