Koncepternes tidsmæssige placering - trojka.dk

More documents

Recommendations

Info

Salg (stk.) Bostonmodellen og PLC Stjerne • Stor vækst • Stor markedsandel Spørgsmålstegn • Stor vækst • Lav markedsandel Malkeko • Lav vækst • Stor markedsandel Hund • Lav vækst • Lille markedsandel Introduktion Vækst Modning Nedgang Fig. 3.10 Sammenhæng mellem Bostonmodellen og PLC. Kilde. Adapteret fra H.C. Barksdal m.fl.. Portfolio analysis and the product life cycle, Journal of Long Range Planning, 15, 6. side 79, 1982. Tid
Stjerne Forsvar eller øg førerpositionen • Proaktiv produktudvikling • Intensiv promotionindsats • Svar igen på udfordringer fra konkurrenter Malkeko Forsvar markedsandel • Marginale produktforbedringer • Udbyg distributionen • Øg sales promotion Bostonmodellens elementer Spørgsmålstegn Selektiv adfærd • Invester i alle 4 P’er ved gode fremtidsudsigter • Høst eller udfas ved dårlige fremtidsudsigter Hund Selektiv adfærd • Invester begrænset ved gode udsigter • Høst ved dårlige fremtidsudsigter • Udfas ved dræning af virksomheden ig.3.11 Eksempler på strategiske markedsføringsmæssige muligheder for de enkelte forretningsmråder i Bostonmodellen. Kilde: Finn Rolighed Andersen m.fl.: International markedsøring, 2. udgave,Trojka, 2003.
Page 1 and 2: Produktionskonceptet Koncepternes t
Page 3 and 4: Fokus Produkter Kundernes behov og
Page 5 and 6: Fig. 1.5 Bogens disposition. Bogens
Page 7 and 8: Produktudvikling • Funktioner •
Page 9 and 10: Styringsniveauer Styringsniveau Sty
Page 11 and 12: Eksempler på idé (mission) Virkso
Page 13 and 14: Andel af husstande der har produkte
Page 15 and 16: Salg PLC fasernes kundekarakteristi
Page 17: Element Markedsvækst Bostonmodelle
Page 21 and 22: Delfaktor Markedets attraktivitet:
Page 23 and 24: Stærke sider (S) Muligheder (O) SW
Page 25 and 26: Omsætning (kr.) Fig. 4.1 Det strat
Page 27 and 28: Marked Nuværendemarked Nyt marked
Page 29 and 30: Udvide markedet til nye segmenter M
Page 31 and 32: Vertikal og horisontal integration
Page 33 and 34: Strategisk alliance Strategisk alli
Page 35 and 36: Marked Stor andel af totalmarked Li
Page 37 and 38: Eksportengagement Proaktivt Reaktiv
Page 39 and 40: Land Marked A Marked B Marked C Mar
Page 41 and 42: Born Global virksomheders udbredels
Page 43 and 44: Hjemmemarked Handel i Danmark Ekspo
Page 45 and 46: Indien Udvikling Værdikædens opsp
Page 47 and 48: Leverandører Afhængig omverden (N
Page 49 and 50: Ændringer til Lukkeloven • Alle
Page 51 and 52: 4 3 2 1 0 % Den disponible realindk
Page 53 and 54: Antal i % 14 12 10 8 6 4 2 0 2005 2
Page 55 and 56: Virksomhedens reaktionsmåder ved
Page 57 and 58: Kulturelle forhold • Kultur • S
Page 59 and 60: Den horisontale opinionsleder Er bl
Page 61 and 62: Indkomstniveauet bestemmer produkt
Page 63 and 64: 400 300 200 100 0 Forbrug af udsalg
Page 65 and 66: Behov Christians ønsker Selvrealis
Page 67 and 68: Band-waggon effekt ig. 7.12 Sociale
Page 69 and 70:
Beslutningsprocessens faser Købsad
Page 71 and 72:
Købsroller Initiativtager Influent
Page 73 and 74:
Unges indflydelse på familiens kø
Page 75 and 76:
Beslutningsprocessens faser Problem
Page 77 and 78:
Informationssøgningens omfang Lidt
Page 79 and 80:
Valgkriterium Tekniske forhold Øko
Page 81 and 82:
Producentmarkedet Producentmarkedet
Page 83 and 84:
Råvareleverandør (kartofler) Råv
Page 85 and 86:
Eksterne forhold • Politiske •
Page 87 and 88:
Købstype Nyhedsgrad • Nykøb •
Page 89 and 90:
Købsproces 1. Problemerkendelse 2.
Page 91 and 92:
Forskelle på købsadfærden Konsum
Page 93 and 94:
Forhold som har betydning for samme
Page 95 and 96:
Konkurrencesituation på fire nivea
Page 97 and 98:
Præferencer på forskellige produk
Page 99 and 100:
Konkurrenceformer og substitutionsm
Page 101 and 102:
Omkostningsgevinst Indtrængningsba
Page 103 and 104:
e A( p B) = Formel for beregning af
Page 105 and 106:
Produkt: Modetøj InWear Bison Mål
Page 107 and 108:
Informationsgrundlag for konkurrent
Page 109 and 110:
Strategier for de fire konkurrencem
Page 111 and 112:
Udvidelse af totalmarkedet Strategi
Page 113 and 114:
Sammenhæng mellem reklameindsats o
Page 115 and 116:
Angrebsstrategier for markedsudford
Page 117 and 118:
Markedsudfordrere på forskellige m
Page 119 and 120:
Nichestrategier Kundespecialist Pro
Page 121 and 122:
Virksomhedens orientering Produktor
Page 123 and 124:
Imageanalyse Effektmåling ig. 11.2
Page 125 and 126:
Smart butik Rar at komme i Stort so
Page 127 and 128:
Spørgsmål og hypoteser Spørgsmå
Page 129 and 130:
Fordele • Er let tilgængelige
Page 131 and 132:
Fordele • Er indsamlet til et bes
Page 133 and 134:
Sæt kryds: Drikker du juice? ❍ J
Page 135 and 136:
Rangordningsspørgsmål Hvilket jui
Page 137 and 138:
Starten af spørgeskemaet Efter sta
Page 139 and 140:
Fig. 11.18 Eksempel på et spørges
Page 141 and 142:
Tilfældig udvælgelse Udvælgelses
Page 143 and 144:
Klyngeudvælgelse Ved klyngeudvælg
Page 145 and 146:
Population Indkomst (kr.) Antal per
Page 147 and 148:
Beløb til vedligeholdelse af intra
Page 149 and 150:
Fordele • Kræver ikke ressourcer
Page 151 and 152:
Fordele • Indhøstet erfaring fra
Page 153 and 154:
Screeningskriterier • Befolkninge
Page 155 and 156:
Trin 2 - Specifikke produkt- og mar
Page 157 and 158:
Markedskarakteristika • Markedspo
Page 159 and 160:
Fordele • Virksomheden er systema
Page 161 and 162:
Eksempler på konsumentenheder Kons
Page 163 and 164:
Segmenteringskriterier på konsumen
Page 165 and 166:
Blå Sammenfatning af segmenterne i
Page 167 and 168:
Segmentering efter demografisk krit
Page 169 and 170:
Konkurrencesituation i segmentet Ud
Page 171 and 172:
Måder at differentiere sig Betinge
Page 173 and 174:
Umoderne design • “No names”
Page 175 and 176:
Produktets kvalitetsdimensioner Til
Page 177 and 178:
Konsumentmarkedet Klassifikation af
Page 179 and 180:
Sortimentets bredde og dybde Smalt
Page 181 and 182:
Nyt produkt til samme målgruppe Pr
Page 183 and 184:
Har de enkelte målgrupper forskell
Page 185 and 186:
Omkostninger pr. enhed (kr.) 60 40
Page 187 and 188:
Standardisering eller differentieri
Page 189 and 190:
Forhold Sprog Lovgivning Kultur Mil
Page 191 and 192:
Kerneydelse og periferiydelse Kerne
Page 193 and 194:
Proces Håndgribelighed Mennesker D
Page 195 and 196:
Servicemanagementsystemet (SMILK) S
Page 197 and 198:
Forhold med indflydelse på prisfas
Page 199 and 200:
Pr. stk.: Variable produktionsomkos
Page 201 and 202:
Pris strategi Prisstrategi og promo
Page 203 and 204:
Prisforhøjelse • Stigende omkost
Page 205 and 206:
Priselasticitet Priselasticitet (ep
Page 207 and 208:
Pris (kr.) 800 700 600 500 400 300
Page 209 and 210:
Elasticitet Elasticiteten for et pr
Page 211 and 212:
Betingelser for at kunne gennemfør
Page 213 and 214:
Producent Producent Producent Produ
Page 215 and 216:
Mulige distributionskanaler Produce
Page 217 and 218:
Distribution gennem mellemhandlere
Page 219 and 220:
Distributionsstrategier ved indirek
Page 221 and 222:
Direkte distribution på konsumentm
Page 223 and 224:
Antal betalinger 4 mio. 3 mio. 2 mi
Page 225 and 226:
Funktioner over for producenten Gro
Page 227 and 228:
Distributionskanaler på producentm
Page 229 and 230:
Kæde Forklaring Egentlig kæde Fri
Page 231 and 232:
Grossisttype Forklaring Opkøbsgros
Page 233 and 234:
Produkt • Selve produktet: • Fu
Page 235 and 236:
Kommunikationsprocessen (Hvem siger
Page 237 and 238:
Medie Dagblade Forbrug 2004 Medier
Page 239 and 240:
Konsumentpromotions • Samlekupone
Page 241 and 242:
Public relation former Pressemeddel
Page 243 and 244:
Tommelfingerregler for en direct ma
Page 245 and 246:
Portaler On-line markedsføring Vir
Page 247 and 248:
Omdømmepleje Dialog Kundepleje Mæ
Page 249 and 250:
Nyhedsinformation Overtalelse Vedli
Page 251 and 252:
Attention Kognitiv fase (Opfattelse
Page 253 and 254:
Markedskortet Trin 1 Kender Kender
Page 255 and 256:
Budskab Forklaring Rationelt Følel
Page 257 and 258:
Teknisk kontrol • Reklamens trykk
Page 259 and 260:
Koordineret parametermix Produkt Pr
Page 261 and 262:
Styring af parametermix’et Produk
Page 263 and 264:
Prisstrategier i introduktionsfasen
Page 265 and 266:
Investering i produktudvikling (Pro
Page 267 and 268:
Hovedafsnit Indledning (2.1) Situat
Page 269 and 270:
Indledning Resumé Chenett ønsker
Page 271 and 272:
Eksempel Virksomhedens mål Økonom
Page 273 and 274:
Budget Resultatbudget (mio. kr.) fo
show all

Koncepternes tidsmæssige placering - trojka.dk

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?