- Page 1 and 2: Produktionskonceptet Koncepternes t
- Page 3 and 4: Fokus Produkter Kundernes behov og
- Page 5 and 6: Fig. 1.5 Bogens disposition. Bogens
- Page 7 and 8: Produktudvikling • Funktioner •
- Page 9 and 10: Styringsniveauer Styringsniveau Sty
- Page 11 and 12: Eksempler på idé (mission) Virkso
- Page 13 and 14: Andel af husstande der har produkte
- Page 15 and 16: Salg PLC fasernes kundekarakteristi
- Page 17 and 18: Element Markedsvækst Bostonmodelle
- Page 19 and 20: Stjerne Forsvar eller øg førerpos
- Page 21 and 22: Delfaktor Markedets attraktivitet:
- Page 23 and 24: Stærke sider (S) Muligheder (O) SW
- Page 25 and 26: Omsætning (kr.) Fig. 4.1 Det strat
- Page 27: Marked Nuværendemarked Nyt marked
- Page 31 and 32: Vertikal og horisontal integration
- Page 33 and 34: Strategisk alliance Strategisk alli
- Page 35 and 36: Marked Stor andel af totalmarked Li
- Page 37 and 38: Eksportengagement Proaktivt Reaktiv
- Page 39 and 40: Land Marked A Marked B Marked C Mar
- Page 41 and 42: Born Global virksomheders udbredels
- Page 43 and 44: Hjemmemarked Handel i Danmark Ekspo
- Page 45 and 46: Indien Udvikling Værdikædens opsp
- Page 47 and 48: Leverandører Afhængig omverden (N
- Page 49 and 50: Ændringer til Lukkeloven • Alle
- Page 51 and 52: 4 3 2 1 0 % Den disponible realindk
- Page 53 and 54: Antal i % 14 12 10 8 6 4 2 0 2005 2
- Page 55 and 56: Virksomhedens reaktionsmåder ved
- Page 57 and 58: Kulturelle forhold • Kultur • S
- Page 59 and 60: Den horisontale opinionsleder Er bl
- Page 61 and 62: Indkomstniveauet bestemmer produkt
- Page 63 and 64: 400 300 200 100 0 Forbrug af udsalg
- Page 65 and 66: Behov Christians ønsker Selvrealis
- Page 67 and 68: Band-waggon effekt ig. 7.12 Sociale
- Page 69 and 70: Beslutningsprocessens faser Købsad
- Page 71 and 72: Købsroller Initiativtager Influent
- Page 73 and 74: Unges indflydelse på familiens kø
- Page 75 and 76: Beslutningsprocessens faser Problem
- Page 77 and 78: Informationssøgningens omfang Lidt
- Page 79 and 80:
Valgkriterium Tekniske forhold Øko
- Page 81 and 82:
Producentmarkedet Producentmarkedet
- Page 83 and 84:
Råvareleverandør (kartofler) Råv
- Page 85 and 86:
Eksterne forhold • Politiske •
- Page 87 and 88:
Købstype Nyhedsgrad • Nykøb •
- Page 89 and 90:
Købsproces 1. Problemerkendelse 2.
- Page 91 and 92:
Forskelle på købsadfærden Konsum
- Page 93 and 94:
Forhold som har betydning for samme
- Page 95 and 96:
Konkurrencesituation på fire nivea
- Page 97 and 98:
Præferencer på forskellige produk
- Page 99 and 100:
Konkurrenceformer og substitutionsm
- Page 101 and 102:
Omkostningsgevinst Indtrængningsba
- Page 103 and 104:
e A( p B) = Formel for beregning af
- Page 105 and 106:
Produkt: Modetøj InWear Bison Mål
- Page 107 and 108:
Informationsgrundlag for konkurrent
- Page 109 and 110:
Strategier for de fire konkurrencem
- Page 111 and 112:
Udvidelse af totalmarkedet Strategi
- Page 113 and 114:
Sammenhæng mellem reklameindsats o
- Page 115 and 116:
Angrebsstrategier for markedsudford
- Page 117 and 118:
Markedsudfordrere på forskellige m
- Page 119 and 120:
Nichestrategier Kundespecialist Pro
- Page 121 and 122:
Virksomhedens orientering Produktor
- Page 123 and 124:
Imageanalyse Effektmåling ig. 11.2
- Page 125 and 126:
Smart butik Rar at komme i Stort so
- Page 127 and 128:
Spørgsmål og hypoteser Spørgsmå
- Page 129 and 130:
Fordele • Er let tilgængelige
- Page 131 and 132:
Fordele • Er indsamlet til et bes
- Page 133 and 134:
Sæt kryds: Drikker du juice? ❍ J
- Page 135 and 136:
Rangordningsspørgsmål Hvilket jui
- Page 137 and 138:
Starten af spørgeskemaet Efter sta
- Page 139 and 140:
Fig. 11.18 Eksempel på et spørges
- Page 141 and 142:
Tilfældig udvælgelse Udvælgelses
- Page 143 and 144:
Klyngeudvælgelse Ved klyngeudvælg
- Page 145 and 146:
Population Indkomst (kr.) Antal per
- Page 147 and 148:
Beløb til vedligeholdelse af intra
- Page 149 and 150:
Fordele • Kræver ikke ressourcer
- Page 151 and 152:
Fordele • Indhøstet erfaring fra
- Page 153 and 154:
Screeningskriterier • Befolkninge
- Page 155 and 156:
Trin 2 - Specifikke produkt- og mar
- Page 157 and 158:
Markedskarakteristika • Markedspo
- Page 159 and 160:
Fordele • Virksomheden er systema
- Page 161 and 162:
Eksempler på konsumentenheder Kons
- Page 163 and 164:
Segmenteringskriterier på konsumen
- Page 165 and 166:
Blå Sammenfatning af segmenterne i
- Page 167 and 168:
Segmentering efter demografisk krit
- Page 169 and 170:
Konkurrencesituation i segmentet Ud
- Page 171 and 172:
Måder at differentiere sig Betinge
- Page 173 and 174:
Umoderne design • “No names”
- Page 175 and 176:
Produktets kvalitetsdimensioner Til
- Page 177 and 178:
Konsumentmarkedet Klassifikation af
- Page 179 and 180:
Sortimentets bredde og dybde Smalt
- Page 181 and 182:
Nyt produkt til samme målgruppe Pr
- Page 183 and 184:
Har de enkelte målgrupper forskell
- Page 185 and 186:
Omkostninger pr. enhed (kr.) 60 40
- Page 187 and 188:
Standardisering eller differentieri
- Page 189 and 190:
Forhold Sprog Lovgivning Kultur Mil
- Page 191 and 192:
Kerneydelse og periferiydelse Kerne
- Page 193 and 194:
Proces Håndgribelighed Mennesker D
- Page 195 and 196:
Servicemanagementsystemet (SMILK) S
- Page 197 and 198:
Forhold med indflydelse på prisfas
- Page 199 and 200:
Pr. stk.: Variable produktionsomkos
- Page 201 and 202:
Pris strategi Prisstrategi og promo
- Page 203 and 204:
Prisforhøjelse • Stigende omkost
- Page 205 and 206:
Priselasticitet Priselasticitet (ep
- Page 207 and 208:
Pris (kr.) 800 700 600 500 400 300
- Page 209 and 210:
Elasticitet Elasticiteten for et pr
- Page 211 and 212:
Betingelser for at kunne gennemfør
- Page 213 and 214:
Producent Producent Producent Produ
- Page 215 and 216:
Mulige distributionskanaler Produce
- Page 217 and 218:
Distribution gennem mellemhandlere
- Page 219 and 220:
Distributionsstrategier ved indirek
- Page 221 and 222:
Direkte distribution på konsumentm
- Page 223 and 224:
Antal betalinger 4 mio. 3 mio. 2 mi
- Page 225 and 226:
Funktioner over for producenten Gro
- Page 227 and 228:
Distributionskanaler på producentm
- Page 229 and 230:
Kæde Forklaring Egentlig kæde Fri
- Page 231 and 232:
Grossisttype Forklaring Opkøbsgros
- Page 233 and 234:
Produkt • Selve produktet: • Fu
- Page 235 and 236:
Kommunikationsprocessen (Hvem siger
- Page 237 and 238:
Medie Dagblade Forbrug 2004 Medier
- Page 239 and 240:
Konsumentpromotions • Samlekupone
- Page 241 and 242:
Public relation former Pressemeddel
- Page 243 and 244:
Tommelfingerregler for en direct ma
- Page 245 and 246:
Portaler On-line markedsføring Vir
- Page 247 and 248:
Omdømmepleje Dialog Kundepleje Mæ
- Page 249 and 250:
Nyhedsinformation Overtalelse Vedli
- Page 251 and 252:
Attention Kognitiv fase (Opfattelse
- Page 253 and 254:
Markedskortet Trin 1 Kender Kender
- Page 255 and 256:
Budskab Forklaring Rationelt Følel
- Page 257 and 258:
Teknisk kontrol • Reklamens trykk
- Page 259 and 260:
Koordineret parametermix Produkt Pr
- Page 261 and 262:
Styring af parametermix’et Produk
- Page 263 and 264:
Prisstrategier i introduktionsfasen
- Page 265 and 266:
Investering i produktudvikling (Pro
- Page 267 and 268:
Hovedafsnit Indledning (2.1) Situat
- Page 269 and 270:
Indledning Resumé Chenett ønsker
- Page 271 and 272:
Eksempel Virksomhedens mål Økonom
- Page 273 and 274:
Budget Resultatbudget (mio. kr.) fo
Change language