Bjerge af giftigt affald får grønland til at ligne et uland - LiveBook

More documents

Recommendations

Info

22 Ingeniøren · 1. sektion · 3. juni 2011 KARRIERE Generte Jens blev den udadvendte Mr. Ledelse Introverte typer kan sagtens blive gode ledere, der tør stille sig op på ølkassen og gribe forsamlingen. Jens Moberg, administrerende direktør i Alectia, peger på sig selv som et godt eksempel. Han har netop udgivet ledelsesbogen ‘Personlig vækst’. lEdElsE Af Sara Rosendal sro@ing.dk En ung Jens Moberg ankommer til en fest med sin hustru. De andre gæster er ankommet, og etiketten byder, at det nyankomne par går rundt og præsenterer sig. Men Jens Moberg tøver. Resolut tager hans hustru ham i hånden og trækker ham rundt. Den tidligere topdirektør i Microsoft – manden, der er blevet kendt som Mr. Ledelse efter sin optræden i flere DR2-programmer – er i udgangspunktet en introvert natur. Genert, hvis han selv skal sige det. »Som yngre var det en overvindelse for mig at gå rundt og give hånd i store forsamlinger. Inge måtte altid hive mig rundt. Jeg havde det fint i mit eget hjørne og havde ikke behov for at komme i centrum,« fortæller Jens Moberg og smiler skævt. Ingeniøren møder Alectias nye administrerende direktør på hovedkontoret i Virum. Han tager personligt imod i receptionen – ikke noget med at sende sekretæren. Fra at befinde sig bedst i periferien, har han lært sig selv at have det fint i centrum. Det har krævet en målrettet personlig udvikling, som han mener, at alle ledere bør være parat til. I sin nye bog ‘Personlig vækst – hjælp til din udvikling som leder’ giver han sine bedste redskaber fra sig. Svære valg er et grundvilkår for ledere, mener Jens Moberg, som forlod topledelsen i Microsoft til fordel for det nystartede Better Place – og sagde op efter 18 måneder. KARRIEREsKIft Af Sara Rosendal sro@ing.dk Selv om Jens Moberg befandt sig rigtig godt med de tunge drenge i topledelsen hos Microsoft, var det ikke nok, da cleantech-virksomheden Better Place i 2009 lokkede ham med ud- »Hvis man som jeg i udgangspunktet er en genert type, må man lære sig selv at være ekstrovert i visse sammenhænge. Det kræver selvindsigt og kan være grænseoverskridende,« siger Jens Moberg. Ydmyg – men ikke underdanig Han husker tydeligt, da han som nyudnævnt 26-årig leder i A.P. Møller- Mærsk stod foran en medarbejdergruppe, der alle var væsentligt ældre end ham og havde en hel del mere erfaring. Usikkerheden gnavede, og alles øjne hvilede på den unge mand. ‘Er jeg god nok? Hvordan opnår jeg den nødvendige respekt?’ Spørgsmålene snurrede rundt, og ydmygheden var stor. »Ydmyghed er en god ting for en ny leder, men den skal ikke blive til underdanighed. Ydmyghed bør ikke forstås som, at du skal tænke mindre om dig selv, men at du skal tænke mindre på dig selv,« siger Jens Moberg. I stedet for at spekulere på, hvad de JEns MoBERg Alder: 48 år Uddannelse: HD i afsætning fra Handelshøjskolen i København Karriere: 2011: Adm. direktør, Alectia Gruppen 2009-2010: Adm. direktør, Better Place A/S i Danmark og ansvarlig for Better Place i Europa. 2005: Corporate Vice President, Ermerging Markets og US Enterprise & Partner Group, Microsoft. 1995: Leder, chef og direktør i Danmark, Norden og Nord-, Syd- og Centraleuropa, Microsoft. 1985: Produktchef og afdelingsleder i IBM Danmark. 1983: Økonomielev, A.P. Møller-Mærsk fordringer, han ikke havde stået over for før. Muligheden for at skabe en virksomhed helt fra bunden – og endda én, der kunne ændre det danske samfund markant. Corporate Vice President Jens Moberg forlod de bonede gulve og kastede sig ud i et usikkert grønt eventyr. Fra den ene dag til den anden gik han fra at være leder for flere end 5.000 medarbejdere til nærmest kun at være sig selv. »For mig var det en stor satsning. Jeg forlod noget, som var trygt og sikkert og kastede mig ud i en opgave, som var fantastisk, men som jeg slet slet ikke kunne forudsige, hvordan andre mon mente, forsøgte Jens Moberg at fokusere på, hvad han egentlig kunne bidrage med som leder. Det handlede ikke om at tilføre medarbejderne mere faglighed, for den havde han ikke. Til gengæld fandt han frem til de områder, der siden har kendetegnet hans ledelsesstil: Mål, motivation og omsorg: »Man må lægge sin usikkerhed til side og sige: ‘Hvad kan jeg hjælpe de her mennesker med, og hvilke personlige sider må jeg udvikle for at løse den opgave?’ Måske skal du være mere empatisk, end du egentlig er, og så må du lære det.« Brug stemmen og bevar roen Han fortæller historien om en tidligere underdirektør med ingeniørbaggrund, der havde det meget svært med at stille sig op på en scene og motivere medarbejderne. Når han endelig fik sneget sig op i rampelyset, var det altid uhyre kloge ord, han fik sagt, men ‘det var pissehamrende kedeligt og farveløst’, som Jens Moberg formulerer det. Han fik overtalt underdirektøren til at tage professionel kommunikationstræning. »Bagefter sagde jeg ,‘nu giver du den gas oppe på den scene’, og det gjorde han. Han bragede igennem, men selv synes han, at han havde været helt derude, hvor han ikke kunne bunde. Men det er dér, man rykker sig.« Jens Moberg har selv modtaget kommunikationstræning, da han skulle tiltræde som topdirektør i Microsofts hovedkvarter i Seattle. En Shakespeare-skuespiller lærte danskeren at bruge stemmen og bevare roen, når han stod foran et stort publikum. Men det krævede en hel del træning ikke at føle sig skabagtig i den nye rolle. »Jeg var jo ikke nogen Steve Jobs. »det var svært at forlade Better Place« ville gå,« fortæller Jens Moberg i sin nye bog ‘Personlig Vækst’. Men for en mand, der betragter manglende mod som udviklingsfjende nummer ét, gjaldt det om at mobilisere sin indre gambler, og han takkede ja til tilbuddet – også selv om venner og bekendte rystede på hovedet. For den tidligere topdirektør handlede det om timing og behovet for nye udfordringer. »Bæredygtighed er ikke bare et politisk anliggende, men i høj grad et virksomhedsanliggende. Jeg havde som ambition at gøre verden et bedre sted,« fortæller han. Men drømmen holdt desværre kun Man må lægge sin usikkerhed til side og sige: ‘Hvad kan jeg hjælpe de her mennesker med’. Jens Moberg Jeg var Jens Moberg fra Danmark, men jeg lærte at turde optræde. Ikke ved at blive en anden end jeg var, men bruge mine egne sider anderledes.« Vær dig selv Når Jens Moberg kigger tilbage på sin egen udvikling som leder, står det tydeligt for ham, at en af de væsentligste årsager til, at han har fået bugt med de introverte sider, er, at han altid har talt med nærtstående om dem. Som i dagene inden han skulle sætte sig i chefstolen i USA og gik og spekulerede på, om de nye amerikanske medarbejdere mon forventede, at 18 måneder. Jens Moberg var ikke enig med Better Place-stifteren Shai Agassi på flere fundamentale strategiske områder. Direktøren stod over for et svært valg: Skulle han blive hos de medarbejdere, som han selv havde været med til at ansætte, og hvoraf flere havde valgt netop Better Place, fordi han stod i spidsen – eller skulle han være tro mod sig selv og rydde skrivebordet? »Det var en svær beslutning, men jeg havde sagt til ansættelsessamtalerne, at det var en usikker mission, vi var på vej ud i. Derfor føler jeg ingen grund til at hive den nihalede frem og piske mig selv til blods af bossen ville være en hårdkogt ‘american executive’-type. Han diskuterede det blandt andet med sin hustru, der kvitterede med et bogmærke, hun havde liggende med påskriften: ‘If you want to be somebody, be youself’. »Hvis du begynder at tale åbent, går en erkendelsesproces i gang, der gør det lettere at finde den rigtige løsning. Går man alene og foregiver, at alt er perfekt, ender det som kejserens nye klæder. Du bliver mere alene end godt er,« siger Jens Moberg. Samme tilgang har han til sin nye stilling som administrerende direk- dårlig samvittighed over for medarbejderne, men jeg er da ked af, at det skulle gå, som det gjorde,« siger han. I dag tænker han tilbage på, om han måske kunne have været tydeligere omkring sin strategi, inden han indledte samarbejdet med Better Place. Men som han siger: Det er svært at have en klar plan, når man kaster sig ud i noget fundamentalt nyt. »Det er ikke alle rejser, man begiver sig ud på, der ender lykkeligt. Jeg fortryder dog ikke, at jeg gik ind i Better Place. Jeg vidste, der var masser af risiko forbundet med den beslutning, men den slags svære valg er et grundvilkår som leder.« siger han. j
115 nye Job tør i Alectia. For første gang skal han lede en rådgivningsvirksomhed, hvis ‘produkter’ ligger langt fra, hvad Jens Moberg ellers har beskæftiget sig med. Bæredygtighed er en af hovedvisionerne i den gamle virksomhed, og selv om han i den grad har arbejdet med bæredygtighed i sin tid som administrerende direktør i elbil-projektet Better Place er udgangspunktet et ganske andet i Alectia. Den nye direktør går til opgaven med lige dele ydmyghed og virketrang. »I øjeblikket er jeg er ude at lytte og lære af alle de fagspecialister, der sid- Doktorforsvar DTU Assistant Niras Teamchef Ingeniørhøjskolen i København Adjunkt/Lektor Jakob Søndergaard Jensen, DTU Mekanik, forsvarer sin doktorafhandling med titlen Waves and Vibrations in Inhomogeneous Structures – bandgaps and optimal designs tirsdag den 7. juni kl. 13.00 på DTU i Lyngby, bygning 101A, møderum 1. Yderligere information om doktorforsvaret kan findes på www.dtu.dk/doktor der i huset. Bagefter skal jeg skal op på scenen og præsentere min vision for, hvordan vi kan vækste – og jeg glæder mig faktisk,« siger Jens Moberg. Den nytiltrådte administrerende direktør i Alectia Jens Moberg satser på mange år i rådgivningsvirksomheden: »Forhåbentlig bliver det sådan, at den dag jeg slutter, har jeg fået skabt en stærk organisation, der fungerer uden mig. Som når man trækker fingeren op af et glas vand og hullet lukker sig igen. Så ved jeg, jeg er lykkedes som leder.« j Varde Forsyning Vandchef Grundfos Development engineer Rambøll Project engineers JEns MoBERg fik kommunikationstræning af en skuespiller, da han skulle tiltræde som topdirektør i Microsofts hovedkvarter i Seattle. »Jeg var jo ikke nogen Steve Jobs. Jeg var Jens Moberg fra Danmark, men jeg lærte at turde optræde,« fortæller han. Foto: Das büro Widex Ingeniør Dansk Energi Konsulent Bloom Hardware-ingeniør Virtuelt samarbejde bliver stadig mere udbredt i danske ingeniørvirksomheder, men det kræver klare spilleregler, hvis samarbejdet skal fungere og motivationen holdes oppe. Konsulent Henriette Palner Stick giver sine bedste råd til, hvordan det virtuelle team bliver en succes. sKaB ET socIalT KoDEKs Som leder skal du aftale en række guidelines i dialog med dine medarbejdere – bl.a. for hvilke virtuelle fora medarbejderne bør deltage i og hvor ofte, men også for kvaliteten af deres deltagelse. Det kan f.eks. være, at man ikke accepterer kritik af et forslag, uden at det er efterfulgt af et konstruktivt alternativ. Kodekset kan også indeholde retningslinjer for, hvor meget ‘pjank’ der må blive videresendt i form af skøre links og billeder. Det fælles værdisæt kan forebygge misforståelser og konflikter. hUsK DEN VIRTUEllE KaFFEpaUsE Mange virtuelle medarbejdere er bange for at kommunikere ikke-arbejdsrelaterede beskeder til kollegerne, men der er brug for den slags uformel snak for at skabe holdånd. Lederen bør signalere, at det er legitimt at holde virtuelle kaffepauser. Det kan enten ske ved, at han indkalder til korte videokonferencer, hvor folk deltager udelukkende med det formål at holde en arbejdspause og sludre. Det kan også ske over mikroblogs, der kører ved siden af den arbejdrelaterede blog. Lederen kan med fordel gå foran i det sociale og sætte tonen for teamet. VæR DEN GoDE VæRTINDE Rollen som facilitator er ekstra vigtig for den virtuelle leder, da han er afhængig af, at medarbejderne langt hen Få en stærk faglighed med praksisnær undervisning på højt niveau og udbyg samtidig dit netværk. Professionel karriereudvikling gennem enkelte moduler – eller en hel diplomuddannelse. • Diplomuddannelsen i Ledelse • Diplomuddannelse i Energi og Miljø - NY • Diplomuddannelsen i Projektledelse • Diplomuddannelsen Ingeniørernes Lederuddannelse Læs mere på www.cv.ihk.dk Undervisning om aftenen i Ballerup, Lautrupvang Ingeniøren · 1. sektion · 3. juni 2011 flERE JoB PÅ sIdE 26, PÅ JoBfIndER.dK og PÅ VERsIon2.dK sådan! får du det virtuelle team til at fungere Diplomuddannelser inden for ledelse Center for Videreuddannelse Ingeniørhøjskolen i København • University College 23 ad vejen er selvkørende. Den gode facilitator skal på samme måde som den gode værtinde sørge for at fremhæve gæsternes (medarbejdernes) fortræffeligheder i de åbne fora, så de får lyst til at kommunikere indbyrdes. Lederens primære opgave er at holde konversationen i gang og oplære medarbejderne i at tackle problemstillinger selv, så alle beslutninger ikke nødvendigvis behøver gå over lederen. VælG mEDIER mED omhU Læg en klar strategi for, hvilke medier teamet bruger og til hvad. Undgå at sende akutte og vigtige informationer i vedhæftede filer på mail. Der er ikke noget, der kan stresse, som en overfyldt mailboks. Det kan undgås, hvis medarbejderne ved, at den vigtige information kommer i et andet forum, mens mailen er stedet for de nødvendige, men ikke akutte beskeder. Dermed kan medarbejderne lettere prioritere deres arbejdsindsats. holD øjE mED NYE IT-REDsKaBER Facebook, twitter, virtual classrooms og 3D-mødesteder som ‘second life’ har alle deres individuelle fordele på samme måde som sociale medier rettet mod erhvervslivet. Som leder bør man holde øje med nye it-redskaber enten ved at alliere sig med it-afdelingen eller udnævne en af teammedarbejderne til ‘superbruger’ med ansvar for udvikle den virtuelle platform. j sro hENRIETTE palNER sTIcK Cand.psyk., arbejder i konsulentvirksomheden Promentum, der rådgiver inden for projektorganisering og projektkultur. Forfatter til bogen ‘Virtuelle team’.
Page 1 and 2: flY Airbus’ overingeniør Charles
Page 3 and 4: Verdens mest udbredte Ø22 trykknap
Page 5 and 6: Busrejsende mellem Vest- og Sydsjæ
Page 7 and 8: Over 500.000 produkter til hurtig l
Page 9 and 10: NYHED - ENERGIEFFEKTIV DRIVe-MOTOR
Page 11 and 12: SundhedS-It Søren Zachariassen sek
Page 13 and 14: perspektIv ny pH.d. dokumenterer st
Page 15 and 16: jæffer det nye medlem og resten af
Page 17 and 18: sensorer Ingeniøren · 1. sektion
Page 19 and 20: www.parameter.se/boa karsten.nielse
Page 21: proDUkTnyT Kabler til udendørs sen
Page 25 and 26: SERIE INGENIØRFAMILIEN Ingeniørfo
Page 27 and 28: ASSISTANT OR ASSOCIATE PROFESSOR Hy
Page 29 and 30: ARRANGEMENTER ➜ Se mere på ida.d
Page 31 and 32: SeniorForum, KøbenhavnS region Sen

Bjerge af giftigt affald får grønland til at ligne et uland - LiveBook

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?