MidtLab_Lære på en platform_september 2012.pdf - Sund By ...

More documents

Recommendations

Info

Projekters ulidelige selvoptagethed Der kommer et tidspunkt i ethvert projekts liv, hvor… Jeg har flere gange talt for, at sundhedsarbejdet i Korskærparken og Sønderparken er bedst tjent med at få dets status som projekt ophævet. Det er selvfølgelig ment som en kompliment til sundhedsarbejdet. Der er frembragt bemærkelsesværdige resultater, og fremtiden ser lovende ud – så netop derfor må det være på tide at gøre noget. I virkeligheden er beboerarbejdet allerede ved at ophæve sundhedsarbejdets projektstatus, fordi de tager sagerne i egen hånd. Man skal huske, at beboernes aktiviteter jo ikke er – og ikke kan være - en del af det kommunale projekt. Projekter har en indbygget tendens til at fokusere på sig selv: • Har vi opnået det, vi ville? • Går tingene i den retning, som vi ønskede? • Er der noget, der står i vejen for os? • Har vi styr på vores aktiviteter? • og så videre… Der er en risiko for, at projektets selvoptagethed får det til at lave sin egen silo. Det kan være sat i verden for at gå på tværs af offentlige siloer, men laver i al ubemærkethed sin egen. Det laver grænser mod omverdenen og koncentrerer sig om sit eget liv. Derfor er det alfa og omega for et projekt som sundhedsarbejdet i Korskærparken og Sønderparken, at det hele tiden bryder de grænser ned, som det selv har lavet. Beboerne er allerede godt i gang – det sker på de indre linjer i foreningsarbejdet, og det sker udadtil, når de foreslår, at de skal være ambassadører i kontakten til andre boligområder i Fredericia. På beboersiden opbrydes projektets grænser ligeså snart de begynder at spørge, om det er et kommunalt projekt eller et beboerprojekt? Ligeså vigtigt er det, at kommunen også bryder grænser ned. Kommunen skal ikke bryde beboernes grænser ned, den opgave 26 10
tager de selv. Kommunen skal bryde sine egne grænser ned. Det gælder på flere fronter: • i forhold til andre sagsområder i det kommunale områderegister. Det kunne være jobformidling, pleje og omsorg, skoler og meget mere • i forhold til andre medarbejdere på sundhedsområdet • i forhold til sagsbehandling mellem forvaltningsgrupper på rådhuset • i forhold til måden at håndtere projekter på. Det er vigtigt, at man tøjler sin planlægnings- og styringsiver. En god øvelse er at sætte sig tungt på sine hænder og være imødekommende overfor det, der vil komme – som for det meste vil være uforudsigeligt På en måde kommer det til at dreje sig om at komme foran projektet. Det er risikostyring, for man forhindrer projektet i at blive en silo - en sæbeboble der er udsat for vejr og vind - ved hele tiden at flytte projektets nye værdifulde viden og erfaring over i praksis andre steder. 27
Page 2 and 3: 2 Tekster om sundhedsarbejdet i Kor
Page 5 and 6: Indhold 1. Indledning s. 7-8 2. Hvo
Page 7 and 8: Indledning En rapport er som regel
Page 9 and 10: Hvorfor tale om platforme? ’Platf
Page 11 and 12: Hvad kan platforme være? Man skal
Page 13 and 14: Er der en økonom til stede? Vi har
Page 15 and 16: 24/7 - eller faste arbejdstider? P
Page 17 and 18: Midlertidig udgift eller investerin
Page 19 and 20: Kan sundhedsarbejdet være en virks
Page 21 and 22: allerede nu en hel vifte af forskel
Page 23 and 24: Selv om der er tale om en liste, de
Page 25: materialet og en søgen efter andre
Page 29 and 30: samarbejde. Det er også handlekraf
Page 31 and 32: Når det, der er indlysende godt, I
Page 33 and 34: Når sundhed er meget mere end sund
Page 35 and 36: Det der går godt, kan ikke være k
Page 37 and 38: Radikalitet ovenfra vil altid være
Page 39 and 40: Der bor også mennesker andre stede
Page 41 and 42: Der er ikke plads til mellemlægspa
Page 43 and 44: Når folk skriver ønskeseddel til
Page 45 and 46: Strukturer har ikke betydning - men
Page 47 and 48: Og så tror jeg på, at der også s
Page 49 and 50: (Challenge). De snor sig mellem hin
Page 51 and 52: Ved vi, hvad en frivillig er? Måsk
Page 53 and 54: En pensioneret matematiklærer unde
Page 55 and 56: c. Sundhedsprojektet har et mere in
Page 57 and 58: • Det er noget så sjældent som
Page 59 and 60: kan sagtens være overraskende omst
Page 61 and 62: • NESTA - den britiske regerings
Page 63 and 64: kulturer er repræsenteret i museet
Page 65 and 66: Eleanor Cappell arbejder i det nati
Page 67 and 68: Frivillige og forretningsmodeller -
Page 69 and 70: én gang, dvs. der skal laves økon
Page 71 and 72: • Vi skal kunne påvise, at platf
Page 73 and 74: kan kommunikere om, hvad der er sk
Page 75 and 76: Borgerinddragelse - eller kommunein
Page 77 and 78:
Det er tilladt at have mål, man ik
Page 79 and 80:
Nød lærer nøgen kvinde at spinde
Page 81 and 82:
Hvis vi skriver et manifest er vi o
Page 83 and 84:
• Man skal vide, at det første u
show all

MidtLab_Lære på en platform_september 2012.pdf - Sund By ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?