MidtLab_Lære på en platform_september 2012.pdf - Sund By ...

(Challenge). De snor sig mellem hinanden og følger hinanden, fordi
de to typer arbejde er to sider af samme sag.
NESTA har undersøgt, hvordan man lokalt i offentligt
innovationsarbejde finder ud af at holde op med det, der ikke mere
giver mening, fordi nye måder at gøre tingene på er bedre. Det er let
nok, når det drejer sig om tekniske løsninger. Man laver en
Storebæltsbro, og det er ikke længere muligt at tage færgen fra
Nyborg til Korsør. Man installerer intelligente elmålere, og tager de
gamle med sig.
Erfaringen viser, at tingene fungerer på en helt anden måde, når
det ikke er teknik, men sundhed, socialt arbejde, jobudvikling og
ældreomsorg. Her er det ikke så let at holde op med gammel praksis.
Mange steder holder medarbejdere og ledere fast i velkendte rutiner
– for en sikkerheds skyld.
I NESTAs erfaringsmodel hører nogle aktiviteter til i
innovationsbåndet, og andre hører til i afmonteringsarbejdet:
Innovation
• Engagere og forstå (Engage and understand)
• Skabe en vision, mobilisere omkring den (Create a vision,
mobilise around it)
• Formalisere og brede ud (Formalise and scale)
Afmontering
• Vise at den nuværende ydelse er uholdbar (Show current
provision is untenable)
• Planlægge bruddet med det nuværende (Plan to make the
break)
• Afmontere, skifte til det nye og genfordele ressourcer
(Dismantle, switch and re-deploy)
Pointer
NESTAs vigtigste pointe med modellen er at meget
innovationsarbejde kun tager fat på innovationsbåndet – og
glemmer at få afmonteringsbåndet med. De har undersøgt mere end
200 innovationsprojekter. Langt de fleste af dem, der lykkes, har
også held med at få afmonteringen til at fungere.
49