Teamcoaching gennem to årtier - Copenhagen Coaching Center
Teamcoaching gennem to årtier - Copenhagen Coaching Center
Teamcoaching gennem to årtier - Copenhagen Coaching Center
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Teamcoaching</strong> <strong>gennem</strong> <strong>to</strong> <strong>årtier</strong>; et blik på litteraturen herom<br />
Kapitel 6.3. Side 10/12. April 2009<br />
Leder-manager<br />
Opgavemål Sætter mål for og sammen<br />
med teamet<br />
Udvikler commitment til<br />
målsætningerne<br />
Bedømmer fremskridt I<br />
retning af målsætningerne<br />
Læringsmål Etablerer udviklingsbehov<br />
for hvert teammedlem<br />
Godkender personlige<br />
udviklingsplaner<br />
Vision Formulerer teamets ambition<br />
internt og til eksterne<br />
stakeholders (fx den<br />
overordnede ledelse)<br />
Kontekstualiserer teamets<br />
vision indenfor<br />
den organisa<strong>to</strong>riske vision<br />
Koordination Sikrer sig at alle forstår<br />
deres roller og ansvarsområde<br />
Bedømmer og forbedrer<br />
arbejdsprocesser i samråd<br />
med teamet<br />
Planlægger og laver<br />
strategier<br />
Problemløsning og<br />
beslutningstagen<br />
Demonstrerer effektiv<br />
beslutningstagen og<br />
problemløsningsadfærd<br />
<strong>gennem</strong> at involvere<br />
team-medlemmer og via<br />
opnåelse af konsensus<br />
Konflikthåndtering Forebyggende handlinger<br />
til at identificere,<br />
diskutere og undgå potentielle<br />
konflikter<br />
Mediering og godkendte<br />
Team coach<br />
Hjælper med at etablere<br />
processer til at sætte og<br />
bedømme målene<br />
Udforsker tilhørsforhold<br />
mellem personlige, undergruppers<br />
og teamets<br />
målsætninger<br />
Hjælper med at undersøge<br />
årsager til tilbageskridt<br />
og fejltagelser i forbindelse<br />
med manglende fremskridt<br />
Hjælper med at etablere<br />
processer for at integrere<br />
individuelle udviklingsplaner<br />
med teamets udviklingsplaner<br />
Tester visionens kvalitet<br />
og levedygtighed og<br />
hvordan den har indflydelse<br />
på de daglige aktiviteter<br />
Hjælper teamet med at<br />
artikulere værdierne bag<br />
visionen<br />
Giver feedback på processerne<br />
og procedurerne; og<br />
på hvordan den menneskelige<br />
fak<strong>to</strong>r påvirker<br />
disse<br />
Hjælper teamet med at<br />
stille spørgsmål til processerne<br />
og tilgangene<br />
Udvikler strategiske evner<br />
Hjælper teamet med at<br />
forbedre dets problemløsningsprocesser<br />
og beslutningstagen<br />
Giver feedback for at sikre<br />
at konflikter opdages og<br />
anerkendes<br />
Forbedrer teamets færdigheder<br />
til at håndtere