Teamcoaching gennem to årtier - Copenhagen Coaching Center
Teamcoaching gennem to årtier - Copenhagen Coaching Center
Teamcoaching gennem to årtier - Copenhagen Coaching Center
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Teamcoaching</strong> som<br />
ledelsesfunktion og i<br />
forhold til selvledende<br />
teams<br />
<strong>Teamcoaching</strong> <strong>gennem</strong> <strong>to</strong> <strong>årtier</strong>; et blik på litteraturen herom<br />
Kapitel 6.3. Side 2/12. April 2009<br />
(Fo<strong>to</strong>: Kim Gørtz)<br />
Der er <strong>gennem</strong> tiden skrevet ikke så lidt om gruppedynamik og teambegrebet:<br />
Som afsæt til teamcoaching vil der på dansk grund være en oplagt<br />
bog at gøre brug af. 1 En bog, der ikke så meget fokuserer på selve<br />
teamcoaching, men som snarere, på en ganske nuanceret facon, <strong>gennem</strong>går,<br />
hvilke områder team-tænkning og praktikken er relevant for og foregår<br />
i. I denne bog skildres således udvikling af teams via fælles praksis,<br />
narrativer (fortællinger) og relationer, og bruger skolen, elitesporten,<br />
idrætsundervisningen samt erhvervslivet som oplagte cases, m.m., til at<br />
få beskrevet, hvilke gevinster og udfordringer der rejser sig i forbindelse<br />
med etableringen og udviklingen af teams. Denne bog vil som nævnt<br />
danne et godt grundlag for viden og indsigt i livet omkring dannelsen af<br />
teams indenfor forskellige sammenhænge.<br />
Hvad angår etableringen af ’coaching’ i forhold til ’team’ udfolder der sig<br />
op <strong>gennem</strong> 1980’erne spredte bemærkninger herom (primært i og omkring<br />
sportens verden). Men det er formentlig først og fremmest med<br />
John Whitmore’s kanoniserede bog 2 , at der sker <strong>to</strong> interessante ting, hvad<br />
angår ’teamcoaching’:<br />
1) Der bliver helliget et helt kapitel omkring dette, at coache et team<br />
2) <strong>Teamcoaching</strong> bliver inddraget som noget væsentligt og oplagt<br />
indenfor erhvervsmæssige sammenhænge.<br />
I denne bog arbejder Whitmore <strong>gennem</strong>gående med at fremstille den såkaldte<br />
GROW-model, som er en me<strong>to</strong>de, der stødt vinder indpas i mange<br />
virksomheder og hurtigt kommer til at fungere som et element i den ledelsesmæssige<br />
værktøjskasse. I forhold til bogens kapitel om teamcoaching<br />
er princippet sådan set det samme, nemlig at anvende GROWmodellen<br />
i forhold til team-dannelse og eksekvering. På disse seks sider<br />
(som kapitlet varer) skildres lederen som værende teamcoach i forhold til<br />
opgaveløsning og teamudvikling baseret i en funktion som Whitmore<br />
omtaler som au<strong>to</strong>ritativ medindflydelse.
Change language