Arbejdet truer mennesket - Finansforbundet

Bonusordning
ggg
Bonusordninger
Også i Danske Kreds byder man den nye bonusmodel velkommen,
især fordi den bliver annonceret som værende klar og
gennemskuelig. Ifølge kredsen er det positivt, at den nye model
er kollektiv.
"Hidtil har bonusprogrammerne ikke været motiverende.
Selv om man syntes, at man havde gjort sit bedste, fik man
ikke en krone i bonus. Den gamle bonusmodel var bygget op, så
det største beløb typisk blev givet til den samme lille gruppe.
Hele det gamle bonussystem var overladt til et frit skøn.
Heller ikke i kredsen kendte vi til kriterierne.
Når lederne uddelte bonus, blev det gjort i dølgsmål – man
overrakte ganske enkelt de heldige en kuvert med pengene
med påbud om ikke at fortælle til andre, hvad der var i. Men
alle de medarbejdere, der ikke fik, de anede ikke selv, hvorfor de
ikke fik", siger Carsten Eilertsen, næstformand i Danske Kreds.
Kredsen finder det ærgerligt, at blandt andet stabsfunktioner,
datterselskaber og finanscentre skal leve med den gamle
model i mindst et år endnu.
Carsten Eilertsen har ikke en forklaring på, hvorfor kredsen
ikke er blevet spurgt, om de ville være med til at udarbejde et
nyt system. Måske er forklaringen, at bonus ikke er en del af
lønsystemet, men selvfølgelig en del af lønsummen.
"Hvor stor en sum der er tale om, ved vi ikke. Mit bedste
bud ud fra bankens regnskab er cirka en halv milliard kroner
om året, hvad der svarer til mellem 5 og 10 procent af personaleudgifterne",
siger han og stiller spørgsmålet, om bonus er
en form for overskudsdeling:
"Hvis banken bruger tre procent af overskuddet til bonus,
er det ikke en deling af overskuddet i særlig stort format".
Knokle for teamet
Bonus har aldrig været medarbejdernes kop te, siger tillidsmand
Christian Hansen i Danske Banks afdeling i Slagelse og forklarer:
Bonus kan ydes i form af kontant betaling, obligationer, aktier eller aktieoptioner.
I 2007 bliver bonusordninger med kontant betaling og målrettet team mere
udbredt. I alt 14 virksomheder forventer at bruge bonus til team i år.
Til gengæld vil færre virksomheder udlodde gratisaktier til samtlige medarbejdere.
Kilde: Finanssektorens Arbejdsgiverforening
10 Finans februar 007
"Bonus er et arbejdsgiverredskab, som kan bruges til at sætte
medarbejderne op mod hinanden. Vi vil meget hellere have
medarbejderaktier, som vi har fået de seneste to år, men i år
forlyder det fra banken, at vi ikke har tjent penge nok.
Når det ændres til teambonus, er mit spørgsmål stadig,
hvilken indflydelse har jeg som medarbejder? Svaret er: ingen.
Et kriterium er udviklingen i antallet af kunder. Men flytter en
ny bank til byen, vil det helt sikkert tage kunder fra os. Så er vi
måske ikke længere i den bedste tredjedel, der sætter os på
holdet til bonus.
Når det gælder konkurrence, er der også kolleger, der siger,
at det er urimeligt, at de skal knokle for at se til, at det går til
et team", siger Christian Hansen.
I Slagelse-afdelingen ser seniorrådgiver Christian Nielsen
også positivt på, at banken ændrer sin udskældte bonusordning
fra en individuel til en mere kollektiv ordning:
"Hvis jeg havde et kanonår, var problemet med det gamle
bonussystem, at jeg kunne arbejde og gøre det rigtig godt og
alligevel risikere ikke at få efter fortjeneste.
Personligt har jeg det fint med at blive belønnet for en ekstra
indsats. Problemet har været, at vi ikke kunne påvirke kriterierne
for bonus", siger Christian Nielsen. n
Sådan beregnes teambonus
• Udgangspunktet er filialens indtjeningsevne
• Kundetilfredshed samt vækst/fald i antal kunder
• Medarbejdernes adfærd. Om man overholder
forretningsgange, kreditrisikoen ikke er for stor
og passer kerneværdierne