Arbejdet truer mennesket - Finansforbundet

Speaker's corner
Af Anette Fuks, cand.merc. i HRM, indehaver af konsulentfirmaet Fuks + Reinholdt
På en workshop forleden fortalte en kvinde, at hun aldrig vil
glemme, hvor fedt det var at være med i en succes. En succes,
hvor alt gik op i en større enhed på hendes arbejdsplads. Glæde,
samarbejde og støtte til hinanden, samtidig med at resultaterne
talte sit tydelige sprog. Hun ændrede sig, sagde hun.
Den måde, hun gik på, var anderledes. Hun følte sig personligt
som en succes, når hun gik.
Ja, vores kultur påvirker os. Men min erfaring er, at både ledere
og medarbejdere ikke er bevidste om, hvilken kultur de har
skabt, og om det er den kultur, de reelt ønsker at være en del af!
Som mennesker bliver vi konstant udfordret på alle fronter, og
det kan være svært at opretholde en åben, imødekommende tilgang
til alle disse påvirkninger -sammenlægninger, nye kollegaer,
flytninger, nye opgaver, større krav, anderledes procedurer osv.
Hvis vi ikke er bevidste om, hvordan vi ønsker kulturen skal
være, så opstår der nærmest automatisk en småbrokkende
kultur, hvor man har fokus på det, som ikke er godt nok.
En hel stribe af ting, som burde være anderledes. Enten er
lederen ikke synlig nok, eller han er for markant. Enten er formidlingen
af informationer mangelfuld eller overvældende. Og
så er der de kolleger, som ikke tager deres del af arbejdsbyrden:
"Hvorfor er der altid nogle, som tager den sidste kop
kaffe uden at lave ny kande", eller "hvorfor er det altid mig,
som skal tage posten".
Alt dette kan være meningsfuld brok – hvis man vel at
mærke tager hver eneste brokkende tanke/ord seriøst og aktivt
ønsker at forandre den situation, som er årsag til brokkeriet.
Men desværre brokker mange nærmest per vane med
uden at tage stilling til, om det efterlader dem i en rar stemning.
Og tro mig, sådan en kultur er også med til, at du begynder
at gå anderledes. Det er bare ikke på den fede måde.
Slip af med brok som en dårlig vane
Du har selv masser af muligheder for at give slip på dårlige
vaner. Se enhver negativ tanke eller følelse som en gave til dig,
hvor du får et signal om, at du lige nu lægger dit fokus på noget,
som dræner dig, noget, som du ikke ønsker. Pak gaven ud
brok-eksperten
Gør op med brokkeriet på arbejdspladsen
og sig til dig selv: "lige nu har jeg en negativ tanke, hvad kan
jeg forandre, så den ikke dræner mig?" Hvis du ikke kan gøre,
tænke eller sige noget anderledes for at ændre på det, der
dræner dig – så må du lære at acceptere.
Hvis en kollega har gjort noget, du ikke bryder dig om, så er
det tillige en god øvelse at lære at tilgive. Derved frigør du
meget god energi og bidrager til en god stemning, selvom alt
ikke er, som du gerne ville have, at det var.
Dette handler om indstilling. Du skal ikke gøre det for andres
skyld men for din egen skyld. Når du fylder dig selv op
med gode følelser, har du mest at give til dine omgivelser.
Det er vigtigt, at man i fællesskab på arbejdspladsen bliver
bevidste om, hvilken kultur man ønsker sig. Hvis afdelinger eller
hele organisationer proaktivt arbejder med for at skabe en
god stemning, så løfter det på alle fronter.
Min erfaring er, at der hurtigt kan ske rigtig meget med
kulturen, når den bevidsthed forplanter sig i alle afdelinger. Og
hvem vil ikke gerne være en del af en succes, så det også påvirker
positivt – ja, selv den måde I går på.
Tre gode råd
Når du får en negativ følelse eller tanke, så husk at bruge denne
viden til at spørge dig selv "hvad skal der til, for at jeg får
transformeret denne negative tanke/følelse til noget bedre for
mig selv?" Dette kan du gøre ud fra værktøjet i fokusskrifte:
1. Forandre – er der noget, som jeg kan forandre ved denne
situation?
. Forlade – når jeg har forandret det, jeg kan, og jeg stadig
ikke er tilfreds, vil jeg så stadig være med, eller ønsker
jeg at forlade situationen?
. Acceptere – hvis du vil være med, så beslut dig for at
acceptere, at verden ikke altid er, som du helst så den,
og at du godt alligevel kan være glad og komme fløjtende
ned ad gangen. n
Finans februar 007 9