7-9-13 Godt psykisk arbejdsmiljø - FOA

P S Y K I S K A R B E J D S M I L J Ø
2
Om at sætte mål og delmål
Det kan godt være svært at finde ud af, hvordan man skal gribe det psykiske arbejdsmiljø an.
Derfor er det vigtigt at gøre det uhåndgribelige håndgribeligt, ved at formulere de ønsker
man har til det psykiske arbejdsmiljø.
Et værdifuldt redskab er at formulere nogle mål, som giver en fælles forståelse af, hvad I
arbejder hen imod. Der må gerne være højt til loftet, når man sætter sig mål for det psykiske
arbejdsmiljø på arbejdspladsen. Sørg blot for, også at opstille nogle konkrete delmål, der kan
realiseres hen ad vejen.
Det er meget vigtigt, at ledelsen er med på vognen. Din leder spiller en vigtig rolle i forhold
til det psykiske arbejdsmiljø, både når det kommer til at støtte en bestemt indsats, men også
i det daglige med at skabe rammerne for arbejdet. Derfor er det afgørende, at medarbejdere
og ledelse sammen formulerer målsætningerne.
Når arbejdspladsen skal formulere nogle målsætninger, så prøv at tænk i helheder; prøv at
se arbejdspladsen som en enhed, hvor alle enkeltdele hænger sammen, ligesom tandhjulene
i et urværk. Fx er der stærk sammenhæng mellem personalepolitikken og det psykiske
arbejdsmiljø. Det handler om mange af de samme ting, og et sundt psykisk arbejdsmiljø
begynder med en god personalepolitik.
På samme måde hænger tillidsrepræsentantens og sikkerhedsrepræsentantens arbejde sammen.
Er der et samarbejde mellem tillidsrepræsentanter og sikkerhedsrepræsentanter hos jer,
og hvordan fungerer det? Og hvad med samarbejdet med personaleafdelingen? I sidste ende
arbejder I for det samme; en arbejdsplads, der er så god som mulig. Hvorfor ikke tydeliggøre
dette og se det som en helhed?
At opsætte en målsætning handler med andre ord om at opnå en enighed, der gør, at man
arbejder hen imod det samme. Og husk i øvrigt, at arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø er
en proces, der aldrig stopper.
De konkrete delmål er lige så vigtige, som de brede målsætninger. Det er delmålene, der gør
det muligt at nå de mål, man har sat sig. Delmålene skal være realistiske og overskuelige, og
det skal gøres tydeligt, hvem der skal gøre hvad, og hvornår det skal gøres. Oftest vil man
formulere flere delmål for hver målsætning.
Et eksempel på et mål og et delmål fra en stresspolitik i en børneinstitution:
Målene indgår i børneinstitutionens strategi om håndtering af stress som en del af den samlede
handleplan i APV.
Mål:
Vi ønsker at forebygge stress og tidligt kunne sætte ind overfor symptomer på stress, såfremt
en medarbejder bliver ramt af stresssymptomer.
FOA – Fag og Arbejde | 15