29.07.2013 Views

Fynsprojektet - baggrundsrapport - Svendborg kommune

Fynsprojektet - baggrundsrapport - Svendborg kommune

Fynsprojektet - baggrundsrapport - Svendborg kommune

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

c. Omstilling i erhvervsstrukturen<br />

Kommunerne er meget opmærksomme på de skift der<br />

i disse år sker i erhvervsstrukturerne. Flere <strong>kommune</strong>r<br />

ser omstillingen ”fra industriproduktion til videns- og<br />

oplevelsesindustri” som udfordringen. Innovation og de<br />

krav der dermed stilles til arbejdskraftens uddannelsesniveau<br />

bliver i den sammenhæng også fremhævet som<br />

udfordringer.<br />

Eksempel: Fåborg-Midtsfyn peger på nedgangen i det<br />

traditionelle erhverv og behovet for øget uddannelse og<br />

innovation for at skabe nye jobs.<br />

d.Konkurrence om bosætning<br />

Flere <strong>kommune</strong>r understreger at en øget bosætning<br />

er fundamentet for en bedre økonomi i <strong>kommune</strong>n og<br />

dermed vækst og udvikling. Det samlede billede er, at<br />

<strong>kommune</strong>rne er inde i en skærpet indbyrdes konkurrence<br />

om at tiltrække nye borgere og primært familier<br />

(erhvervsaktive).<br />

Eksempel: Langeland Kommune formulerer det i sit<br />

udkast til Planstrategi således: ” Konkurrencen om<br />

tilfl ytterne vil blive skærpet i den kommende periode. De<br />

fl este <strong>kommune</strong>r i regionen har temaet bosætning som<br />

et stærkt og væsentligt indsatsområde”.<br />

e. Befolkningssammensætningen<br />

- fl ere ældre og færre erhvervsaktive<br />

Den nationale udvikling med fl ere ældre og færre erhvervsaktive<br />

står også højt på <strong>kommune</strong>rnes lister over<br />

udfordringer. Udfordringen er dels i forhold til den kommunale<br />

økonomi (færre skatteindtægter og fl ere sociale<br />

udgifter), og dels i forhold til hvad det skal betyde for<br />

<strong>kommune</strong>ns planlægning - boligtyper, institutioner mm.<br />

Eksempel: Kerteminde <strong>kommune</strong> konstaterer, at alderssammensætningen<br />

i <strong>kommune</strong>n forventes at være mere<br />

markant end på landsplan i forhold til at få fl ere ældre<br />

over 65 år og færre unge under 17.<br />

f. Ansvaret for det åbne land<br />

- landbrug, turisme, natur og miljøhensyn<br />

Det fremgår også tydeligt af planstrategierne, at <strong>kommune</strong>rne<br />

efter overdragelsen af ansvaret for det åbne<br />

land, ser store udfordringer i udviklingen i det åbne land.<br />

Alle <strong>kommune</strong>r ser vækstmuligheder i det åbne land<br />

- primært inden for landbrug og turisme. Samtidigt fremdrages<br />

miljøhensyn som en stor udfordring - bevarelse<br />

af biologisk mangfoldighed, beskyttelse af naturtyper,<br />

grundvandsbeskyttelse mm. Flere <strong>kommune</strong>r ser også<br />

en udfordring i at tilvejebringe de nødvendige data og<br />

analyser af det åbne land.<br />

39<br />

Eksempel: Assens <strong>kommune</strong> fastslår i sin Hvidbog<br />

til planstrategien at ”der mangler et grundlæggende<br />

datagrundlag i form af en landskabsanalyse, som vil<br />

kunne understøtte strategi og planlægning for landskab,<br />

landbrug, natur, rekreative værdier, byvækst og tekniske<br />

anlæg”.<br />

g. Klimaforandringerne - storm og vand<br />

Næsten alle <strong>kommune</strong>r forholder sig i strategiarbejdet<br />

til udfordringen, som ligger i Klimaændringerne. Det<br />

drejer sig især om den øgede risiko for oversvømmelser<br />

og stærkere storme, som kan berøre <strong>kommune</strong>n. Som<br />

eksempler fremdrager Kommuner som Ærø og Assens<br />

konkret, hvordan de er truet af oversvømmelser. Der<br />

fokuseres samtidigt i de fl este <strong>kommune</strong>r på det globale<br />

problem med klimaændringer og dermed mulighederne<br />

for at undgå for store klimaændringer ved blandt andet<br />

CO2-reduktion.<br />

Eksempel: I Kertemindes planstrategi hedder det ”at<br />

stigende højvandsstand, stigende ekstrem nedbør o.lign<br />

er forhold som skal indarbejdes i fremtidig <strong>kommune</strong>- og<br />

lokalplanlægning”, og at det vil stille nye krav til indretning<br />

af byggerier og infrastruktur.<br />

2. Hvad er <strong>kommune</strong>rnes vigtigste styrker og potentialer<br />

i forhold til bæredygtig vækst og velstand?<br />

I det følgende beskrives de styrker og potentialer som<br />

har en fælles betydning (for vækst og velstand) for mere<br />

end én <strong>kommune</strong> og således kan danne grundlag for et<br />

videre samarbejde.<br />

a. Odense som vækstdynamo<br />

Det fremgår klart af Odense Kommunes planstrategi,<br />

at <strong>kommune</strong>n ser ”Odense som en vækstdynamo” for<br />

hele regionen. Oplands<strong>kommune</strong>rne peger ligeledes<br />

på, at Odense er en vigtig faktor i den enkelte <strong>kommune</strong>s<br />

udviklingsmuligheder. Af væsentlige forhold, som<br />

fremhæves af såvel Odense som af nabo<strong>kommune</strong>rne,<br />

er Odenses udbud af overordnet service (Universitet,<br />

andre uddannelser, Hospital, kulturliv) samt generelt<br />

Odenses udbud af arbejdspladser.<br />

b. Transportkorridorerne øst-vest<br />

og nord-syd - motorvej og jernbane<br />

Såvel Odense Kommune, som de <strong>kommune</strong>r, der har<br />

nær adgang til motorvej eller jernbane fremhæver disse<br />

transportkorridorer, som et vigtigt udviklingspotentiale.<br />

Det er dels i forhold til, at virksomheder kan få varer og<br />

ydelser hurtigt ud til markedet, og dels i et bredere udviklingsperspektiv,<br />

hvor adgang til uddannelse, service,<br />

kulturliv og andet har betydning for et områdes attraktivitet.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!