Fynsprojektet - baggrundsrapport - Svendborg kommune
Fynsprojektet - baggrundsrapport - Svendborg kommune
Fynsprojektet - baggrundsrapport - Svendborg kommune
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
c. Omstilling i erhvervsstrukturen<br />
Kommunerne er meget opmærksomme på de skift der<br />
i disse år sker i erhvervsstrukturerne. Flere <strong>kommune</strong>r<br />
ser omstillingen ”fra industriproduktion til videns- og<br />
oplevelsesindustri” som udfordringen. Innovation og de<br />
krav der dermed stilles til arbejdskraftens uddannelsesniveau<br />
bliver i den sammenhæng også fremhævet som<br />
udfordringer.<br />
Eksempel: Fåborg-Midtsfyn peger på nedgangen i det<br />
traditionelle erhverv og behovet for øget uddannelse og<br />
innovation for at skabe nye jobs.<br />
d.Konkurrence om bosætning<br />
Flere <strong>kommune</strong>r understreger at en øget bosætning<br />
er fundamentet for en bedre økonomi i <strong>kommune</strong>n og<br />
dermed vækst og udvikling. Det samlede billede er, at<br />
<strong>kommune</strong>rne er inde i en skærpet indbyrdes konkurrence<br />
om at tiltrække nye borgere og primært familier<br />
(erhvervsaktive).<br />
Eksempel: Langeland Kommune formulerer det i sit<br />
udkast til Planstrategi således: ” Konkurrencen om<br />
tilfl ytterne vil blive skærpet i den kommende periode. De<br />
fl este <strong>kommune</strong>r i regionen har temaet bosætning som<br />
et stærkt og væsentligt indsatsområde”.<br />
e. Befolkningssammensætningen<br />
- fl ere ældre og færre erhvervsaktive<br />
Den nationale udvikling med fl ere ældre og færre erhvervsaktive<br />
står også højt på <strong>kommune</strong>rnes lister over<br />
udfordringer. Udfordringen er dels i forhold til den kommunale<br />
økonomi (færre skatteindtægter og fl ere sociale<br />
udgifter), og dels i forhold til hvad det skal betyde for<br />
<strong>kommune</strong>ns planlægning - boligtyper, institutioner mm.<br />
Eksempel: Kerteminde <strong>kommune</strong> konstaterer, at alderssammensætningen<br />
i <strong>kommune</strong>n forventes at være mere<br />
markant end på landsplan i forhold til at få fl ere ældre<br />
over 65 år og færre unge under 17.<br />
f. Ansvaret for det åbne land<br />
- landbrug, turisme, natur og miljøhensyn<br />
Det fremgår også tydeligt af planstrategierne, at <strong>kommune</strong>rne<br />
efter overdragelsen af ansvaret for det åbne<br />
land, ser store udfordringer i udviklingen i det åbne land.<br />
Alle <strong>kommune</strong>r ser vækstmuligheder i det åbne land<br />
- primært inden for landbrug og turisme. Samtidigt fremdrages<br />
miljøhensyn som en stor udfordring - bevarelse<br />
af biologisk mangfoldighed, beskyttelse af naturtyper,<br />
grundvandsbeskyttelse mm. Flere <strong>kommune</strong>r ser også<br />
en udfordring i at tilvejebringe de nødvendige data og<br />
analyser af det åbne land.<br />
39<br />
Eksempel: Assens <strong>kommune</strong> fastslår i sin Hvidbog<br />
til planstrategien at ”der mangler et grundlæggende<br />
datagrundlag i form af en landskabsanalyse, som vil<br />
kunne understøtte strategi og planlægning for landskab,<br />
landbrug, natur, rekreative værdier, byvækst og tekniske<br />
anlæg”.<br />
g. Klimaforandringerne - storm og vand<br />
Næsten alle <strong>kommune</strong>r forholder sig i strategiarbejdet<br />
til udfordringen, som ligger i Klimaændringerne. Det<br />
drejer sig især om den øgede risiko for oversvømmelser<br />
og stærkere storme, som kan berøre <strong>kommune</strong>n. Som<br />
eksempler fremdrager Kommuner som Ærø og Assens<br />
konkret, hvordan de er truet af oversvømmelser. Der<br />
fokuseres samtidigt i de fl este <strong>kommune</strong>r på det globale<br />
problem med klimaændringer og dermed mulighederne<br />
for at undgå for store klimaændringer ved blandt andet<br />
CO2-reduktion.<br />
Eksempel: I Kertemindes planstrategi hedder det ”at<br />
stigende højvandsstand, stigende ekstrem nedbør o.lign<br />
er forhold som skal indarbejdes i fremtidig <strong>kommune</strong>- og<br />
lokalplanlægning”, og at det vil stille nye krav til indretning<br />
af byggerier og infrastruktur.<br />
2. Hvad er <strong>kommune</strong>rnes vigtigste styrker og potentialer<br />
i forhold til bæredygtig vækst og velstand?<br />
I det følgende beskrives de styrker og potentialer som<br />
har en fælles betydning (for vækst og velstand) for mere<br />
end én <strong>kommune</strong> og således kan danne grundlag for et<br />
videre samarbejde.<br />
a. Odense som vækstdynamo<br />
Det fremgår klart af Odense Kommunes planstrategi,<br />
at <strong>kommune</strong>n ser ”Odense som en vækstdynamo” for<br />
hele regionen. Oplands<strong>kommune</strong>rne peger ligeledes<br />
på, at Odense er en vigtig faktor i den enkelte <strong>kommune</strong>s<br />
udviklingsmuligheder. Af væsentlige forhold, som<br />
fremhæves af såvel Odense som af nabo<strong>kommune</strong>rne,<br />
er Odenses udbud af overordnet service (Universitet,<br />
andre uddannelser, Hospital, kulturliv) samt generelt<br />
Odenses udbud af arbejdspladser.<br />
b. Transportkorridorerne øst-vest<br />
og nord-syd - motorvej og jernbane<br />
Såvel Odense Kommune, som de <strong>kommune</strong>r, der har<br />
nær adgang til motorvej eller jernbane fremhæver disse<br />
transportkorridorer, som et vigtigt udviklingspotentiale.<br />
Det er dels i forhold til, at virksomheder kan få varer og<br />
ydelser hurtigt ud til markedet, og dels i et bredere udviklingsperspektiv,<br />
hvor adgang til uddannelse, service,<br />
kulturliv og andet har betydning for et områdes attraktivitet.