Det højaktuelle emne er - Hovedorganisationen af Officerer i Danmark
Det højaktuelle emne er - Hovedorganisationen af Officerer i Danmark
Det højaktuelle emne er - Hovedorganisationen af Officerer i Danmark
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
6 nr. 4/2007 LEDER DEBAT<br />
kompetenceudviklingen ikke fung<strong>er</strong><strong>er</strong>.<br />
Hvorfor hør<strong>er</strong> jeg da så ofte kritik<br />
på dette område? Kan det tænkes,<br />
at Forsvarets omstilling fra et<br />
mobilis<strong>er</strong>ingsforsvar til et int<strong>er</strong>nationalt<br />
orient<strong>er</strong>et forsvar med et<br />
meget stort int<strong>er</strong>nationalt og op<strong>er</strong>ativt<br />
aktivitetsniveau still<strong>er</strong> andre<br />
krav til vore chef<strong>er</strong> end hidtil?<br />
Har vi fokus<strong>er</strong>et for meget på faglighed<br />
i stedet for p<strong>er</strong>sonaleledelse?<br />
Er d<strong>er</strong> i Forsvarets eft<strong>er</strong>uddannelse<br />
og kompetenceudvikling i<br />
øvrigt for ringe fokus på p<strong>er</strong>sonaleledelse?<br />
<strong>Det</strong> <strong>er</strong> jo nemt at stille spørgsmålene<br />
og noget svær<strong>er</strong>e at give<br />
svarene. Lytt<strong>er</strong> man til debatten i<br />
medi<strong>er</strong>ne, s<strong>er</strong> man dog et stadig<br />
tydelig<strong>er</strong>e billede <strong>af</strong> utilfredshed<br />
inden for den offentlige sektor i<br />
samspillet mellem udøvelsen <strong>af</strong><br />
ens professionelle virke og et stadigt<br />
stigende krav om registr<strong>er</strong>ing,<br />
administration, rapport<strong>er</strong> m.v. De<br />
administrative opgav<strong>er</strong> voks<strong>er</strong> på<br />
bekostning <strong>af</strong> løsningen <strong>af</strong> de rent<br />
faglige opgav<strong>er</strong>, hvor det paradoksale<br />
<strong>er</strong>, at de administrative krav<br />
vel egentlig skulle danne grundlag<br />
for en effektivis<strong>er</strong>et faglighed.<br />
Kunne det tænkes, at kritikken<br />
<strong>af</strong> Forsvarets chef<strong>er</strong> måske b<strong>er</strong>or<br />
på, at de krav og vilkår, Forsvaret i<br />
dag byd<strong>er</strong> dem, ikke levn<strong>er</strong> mulighed<br />
for god p<strong>er</strong>sonaleledelse? <strong>Det</strong><br />
<strong>er</strong> i al fald et ofte hørt udsagn fra<br />
mange <strong>af</strong> medlemm<strong>er</strong>ne på forskellige<br />
niveau<strong>er</strong>, nemlig at de administrative<br />
krav <strong>er</strong> så store, at de<br />
ikke levnes tid og rum til det, som<br />
de selv men<strong>er</strong> må være en chefs<br />
fornemste opgave: at lede sine soldat<strong>er</strong><br />
ell<strong>er</strong> de medarbejd<strong>er</strong>e, man<br />
nu <strong>er</strong> chef for.<br />
I relation til de mange <strong>af</strong>gangsund<strong>er</strong>søgels<strong>er</strong>,<br />
som <strong>er</strong> iværksat <strong>af</strong><br />
Forsvaret, skal jeg appell<strong>er</strong>e til, at<br />
man også fokus<strong>er</strong><strong>er</strong> på dette<br />
aspekt. For det betyd<strong>er</strong> så uendelig<br />
meget for fastholdelsen <strong>af</strong> alle<br />
medarbejd<strong>er</strong>e i Forsvaret.<br />
Hvorfor ikke spille med<br />
åbne kort i NyLøn-debatten<br />
Hr. gen<strong>er</strong>al, kære forsvarschef<br />
<strong>Det</strong> <strong>er</strong> major Kim Reisz, d<strong>er</strong> nu skriv<strong>er</strong> – ham<br />
”slynglen”, som du altid omtal<strong>er</strong> mig, når vi<br />
mødes ved hoffet.<br />
Ja, så fik jeg lige pralet lidt ov<strong>er</strong>for gutt<strong>er</strong>ne,<br />
men jeg må vist hell<strong>er</strong>e indrømme, at jeg kun<br />
<strong>er</strong> d<strong>er</strong>, fordi jeg hold<strong>er</strong> vagt.<br />
Nå, udov<strong>er</strong> at gå på vagt for Dronningen og<br />
uddanne soldat<strong>er</strong> i geleddet som næstkommand<strong>er</strong>ende<br />
i Uddannelsesbataljonen ved<br />
Den Kongelige Livgarde <strong>er</strong> jeg for et halvt år siden<br />
minsandten også blevet valgt til lokal<strong>af</strong>delingsformand<br />
i HOD (d<strong>er</strong> var ikke andre,<br />
d<strong>er</strong> meldte sig, da den forhenværende formand<br />
skulle rejse, så jeg påtog mig hv<strong>er</strong>vet, da<br />
NyLøn-forhandling<strong>er</strong>ne stod lige for døren).<br />
I den anledning har jeg for nylig været på<br />
HOD’s Introduktions- og Formandskursus,<br />
hvor vi bl.a. snakkede NyLøn.<br />
Filmen knækk<strong>er</strong><br />
Nu <strong>er</strong> jeg jo en meget grøn ”pamp<strong>er</strong>”, så d<strong>er</strong><br />
<strong>er</strong> sikk<strong>er</strong>t nogle spill<strong>er</strong>egl<strong>er</strong> samt ov<strong>er</strong>ordnede<br />
faktor<strong>er</strong> og hensyn, som jeg ikke har fattet;<br />
men på det kursus fik jeg nogle ting at vide,<br />
som jeg simpelthen ikke forstår, så d<strong>er</strong>for bliv<strong>er</strong><br />
jeg nu nødt til at ty til det klogeste hoved i<br />
flokken og ham, d<strong>er</strong> bestemm<strong>er</strong> – og det <strong>er</strong> jo<br />
dig, ikke?<br />
HOD’s formand og sekretariat fortalte os<br />
f.eks., at informationsrammen til NyLøn vil<br />
blive den samme for 2007 som for 2006 minus<br />
det i oktob<strong>er</strong> 2006 tildelte ekstra beløb –<br />
altså en reel tilbagegang (ligesom for Hjemmeværnet,<br />
som kun får 75 pct. <strong>af</strong> informationsrammen<br />
for 2006).<br />
Desuden fik vi at vide, at tildelingen <strong>af</strong> Ny-<br />
Løn-midl<strong>er</strong> til den specifikke myndighed kun<br />
vil blive b<strong>er</strong>egnet i forhold til den aktuelle bemanding<br />
(”mand ombord”) og ikke i forhold<br />
til den organisatoriske, så alle de ubesatte stilling<strong>er</strong><br />
altså ikke vil blive medtaget i udregningen<br />
<strong>af</strong> den enkelte myndigheds informationsramme.<br />
Og det <strong>er</strong> jo netop h<strong>er</strong>, at filmen knækk<strong>er</strong><br />
for mig.<br />
”Mand ombord”-princippet<br />
Da jeg for et par år siden frivilligt blev ”Ny-<br />
Løn-slave”, fik jeg at vide, at NyLøn-midl<strong>er</strong>ne<br />
ville blive skabt <strong>af</strong> de sparede, automatiske<br />
”oprykning<strong>er</strong> til næste løntrin” samt <strong>af</strong> den i<br />
ov<strong>er</strong>enskomsten <strong>af</strong>talte procentdel <strong>af</strong> lønstigningen.<br />
Altså en pengetank, d<strong>er</strong> skulle blive<br />
større og større til alle, hvis ell<strong>er</strong>s du og dine<br />
NyLøn-guru<strong>er</strong> i P<strong>er</strong>soneltjenesten (FPT) vil<br />
lade være med at tage <strong>af</strong> dem til andre formål,<br />
og du ikke vælg<strong>er</strong> at priorit<strong>er</strong>e din chefgruppe<br />
og stabene så meget, at d<strong>er</strong> kun bliv<strong>er</strong> smul<strong>er</strong>ne<br />
tilbage til os i geleddet.<br />
Når du nu oven i købet lad<strong>er</strong> FPT bestemme,<br />
at d<strong>er</strong> kun skal b<strong>er</strong>egnes informationsramm<strong>er</strong><br />
eft<strong>er</strong> ”mand ombord”-princippet,<br />
betyd<strong>er</strong> det, at de, d<strong>er</strong> trofast <strong>er</strong> blevet tilbage i<br />
din turbulente butik, og som rend<strong>er</strong> stærk<strong>er</strong>e<br />
og stærk<strong>er</strong>e for at opveje de fl<strong>er</strong>e og fl<strong>er</strong>e ubesatte<br />
stilling<strong>er</strong>, ikke kan belønnes behørigt<br />
med NyLøn-midl<strong>er</strong> - trods de i øvrigt mange<br />
sparede lønsumm<strong>er</strong> og trods dine smukke<br />
nytårstal<strong>er</strong> om, hvor meget du ved, vi slid<strong>er</strong>,<br />
og hvor meget du værdsætt<strong>er</strong> det.<br />
Vi tilbageblevne, d<strong>er</strong> <strong>er</strong> stærke i troen, men<br />
måske også ”dumloyale” (som min kone udtrykk<strong>er</strong><br />
det) ov<strong>er</strong>for systemet, lad<strong>er</strong> os da stadig<br />
bevæge <strong>af</strong> den slags ”gud, konge og fædrelands-tale”,<br />
men vi vil sandelig også g<strong>er</strong>ne se<br />
dine ord udmønte sig i noget konkret handling<br />
ved kasse 1, når vi nu giv<strong>er</strong> den ”en ekstra<br />
skalle” for at få tingene til at hænge sammen.<br />
Selv vi ”dumloyale” kan også føle, at vores<br />
grænse for loyalitet og tålmodighed <strong>er</strong> nået,<br />
når du og dine rådgiv<strong>er</strong>e endda udvikl<strong>er</strong> tank<strong>er</strong><br />
og direktiv<strong>er</strong> om, at en bestemt gruppe <strong>af</strong><br />
os – trods vores ufortrødne og vedholdende<br />
indsats und<strong>er</strong> vanskelige arbejdsvilkår – slet<br />
ikke skal kunne få NyLøn-ved<strong>er</strong>lag og -tillæg<br />
uanset indsats, ”når d<strong>er</strong> jo p.t. ingen fastholdelsesproblem<strong>er</strong><br />
<strong>er</strong> med os”. Sikke en ledelsesfilosofi<br />
og sikke et menneskesyn, sådan en<br />
strategi <strong>er</strong> udtryk for.<br />
D<strong>er</strong> <strong>er</strong> da vist hell<strong>er</strong> ingen store fastholdelsesproblem<strong>er</strong><br />
i chefgruppen, <strong>er</strong> d<strong>er</strong>?<br />
Nå, nu blev det vist til m<strong>er</strong>e følelsesladet<br />
misundelse end saglig argumentation, så lad<br />
os komme tilbage på sporet.<br />
Ingen vare at handle med<br />
De omtalte direktiv<strong>er</strong> bliv<strong>er</strong> i øvrigt udgivet<br />
som ”forhandlingsfortrolige”, hvilket medfør<strong>er</strong>,<br />
at de selvfølgelig straks bliv<strong>er</strong> omgærdet