Handlingsplan 2009 for Retten i Hillerød - Domstol.dk

Forord
Handlingsplan 2009 er den tredje i rækken af handlingsplaner, siden retten blev etableret i 2007.
Vi har i år valgt at anvende den såkaldte KVIK-model (KvalitetsVærktøj til udvikling af Innovation
og Kompetence) som styringsramme for handlingsplanen. Modellen er et værktøj, som primært er
beregnet til selvevaluering af organisationer, men fungerer også som en velegnet ramme for vores
handlingsplan, der er helhedsorienteret og sætter kvalitet i alle processerne i højsædet. Vi har valgt
en præsentation af handlingsplanen efter indsatser og resultater, som er centralt i modellen. Vi har
samtidig anset det for væsentligt, at modellen ikke medfører unødvendige bindinger eller begrænsninger.
Vi har derfor ikke fulgt modellen slavisk. Modellen er også valgt, fordi det er tanken med
udgangspunkt i KVIK-modellen at gennemføre en selvevaluering i 2010.
Vi har i forhold til tidligere år forsøgt at skrive en mere målrettet handlingsplan med vægt på de
strategiske indsatser og resultater. Vi har på den ene side nedtonet detaljerne og reduceret i antallet
af mål. På den anden side har vi valgt - med det sigte at understrege kontinuiteten i det fremadrettede
arbejde - at beskrive en række af de mange tiltag og resultater, som er sat i værk og opnået de
første par år, og som der i 2009 bygges videre på.
Retten i Hillerød er en organisation med klare værdier og ambitioner. Vi har arbejdet målrettet med
at etablere en fælles kultur, og vi har gennemført en række tiltag, der har skabt forudsætningerne
for, at vi har kunnet fastlægge rettens mål og værdier. Det foreløbige resultat heraf er gennemførelsen
af et visions- og værdiseminar med formuleringen af en fælles vision og et fælles værdigrundlag
for retten.
Det er vores vision, at vi vil være stedet med kvalitet i alt, hvad vi gør, og vi vil kort sagt være en
førende arbejdsplads i Danmark. Der skal i de kommende år arbejdes målrettet for at gøre visionen
til virkelighed og for at få værdisættet grundfæstet i den almindelige dagligdag i vores organisation.
Den strategi og de initiativer, der med sigte herpå skal udarbejdes og sættes i værk, vil stå centralt i
vores handlingsplan i 2009 og de efterfølgende år.
Der er blandt andet på baggrund af drøftelserne på visions- og værdiseminaret enighed om, at den
overordnede strategi i 2009 – og dermed de centrale indsatsområder i vores handlingsplan – skal
baseres på, at der skal satses målrettet på trivsel, kompetenceudvikling og kvalitetsudvikling.
2