Handlingsplan 2009 for Retten i Hillerød - Domstol.dk
Handlingsplan 2009 for Retten i Hillerød - Domstol.dk
Handlingsplan 2009 for Retten i Hillerød - Domstol.dk
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Fogedsager 2.024 1.000<br />
Betalingspåkrav 1.010 800<br />
Tvangsauktioner 169 40<br />
Dødsboskiftesager, dog kun<br />
boudlæg, uskiftede boer og<br />
<strong>for</strong>enklet privat skifte<br />
Maksimalt 1/12 af antallet<br />
af modtagne sager i <strong>2009</strong><br />
inden<strong>for</strong> de nævnte kategorier<br />
Ansvarlig: Afdelingsledelsen og - <strong>for</strong> så vidt angår retssager – i <strong>for</strong>ening med dommergruppen<br />
Resultat 7: Fremgang i produktiviteten<br />
Produktiviteten opgøres som <strong>for</strong>holdet mellem den samlede afsluttede sagsmængde og det samlede<br />
ressource<strong>for</strong>brug. Retterne skal i <strong>2009</strong> gennemsnitligt præstere en produktivitet på niveau med<br />
2006. Dette mål skal <strong>Retten</strong> i <strong>Hillerød</strong> også opnå.<br />
Resultat 7: Som internt mål i <strong>2009</strong> vil vi <strong>for</strong>bedre vores produktivitet:<br />
Delmål 7.1: Forbedring på alle sagsområder med 5 procentpoints i <strong>for</strong>hold til 2008.<br />
Delmål 7.2: Embedets samlede produktivitet skal være mindst 1 procentpoint højere end landsgennemsnittet.<br />
Ansvarlig: Præsidenten<br />
Resultat 8. Skærpet fokus på gennemløbstid<br />
En sag bør ikke være længere undervejs end nødvendigt <strong>for</strong> at give en behandling, der under hensyn<br />
til sagens karakter er korrekt og lever op til rettens kvalitetsstandard. <strong>Retten</strong> er dog ikke alene<br />
ansvarlig <strong>for</strong> alle <strong>for</strong>hold, der har betydning <strong>for</strong> sagsbehandlingstiden – og der må tages behørigt<br />
hensyn til fx advokaters mulighed <strong>for</strong> at møde med kort varsel.<br />
Det er samtidig vigtigt at have fokus på, om arbejdsprocesserne er tilrettelagt på den mest effektive<br />
måde. Dette er centralt <strong>for</strong> bedste praksis projektet under kvalitetsarbejdet, men der kan yderligere<br />
sættes fokus på dette ved, at hver afdeling udpeger et mål <strong>for</strong>, hvordan ”døde” perioder i sagsbehandlingsprocessen<br />
kan nedbringes og undgås. Dette kan udtrykkes på <strong>for</strong>skellig måde afhængig af<br />
sagstypen, men det kan f.eks. være et spørgsmål om at sikre, at en sag berammes i samme sagsskridt,<br />
hvor den oprettes, eller at konsekvensen af en fristoverskridelse vurderes umiddelbart efter<br />
fristens udløb, eller tidspunktet <strong>for</strong> et retsmøde skal kunne tilbydes inden en bestemt periode fra<br />
det tidspunkt, hvor berammelsen <strong>for</strong>etages.<br />
Resultat 8. Der er opstillet en række resultatmål <strong>for</strong> konkrete sagsbehandlingsskridt i de enkelte afdelinger:<br />
AFDELING SAGSTYPE<br />
Alle sagstyper<br />
SAGSBEHANDLINGS-<br />
SKRIDT<br />
- Trække fristliste<br />
ALLE<br />
FRIST<br />
Mindst 1<br />
gang om ugen<br />
20
Change language