Auktionsliv nr. 8 - indhold.indd - Bruun Rasmussen

More documents

Recommendations

Info

32 BRUUN RASMUSSEN KUNSTAUKTIONER Jeg køber aldrig kunst til arbejdspladsen for investeringens skyld, og man kan da begå fejl, købe kunst der viser sig ikke at holde. Men også dér er en spejling, for vi laver jo også fejl her i virksomheden, det kan vi ikke undgå, og det er meningen, vi skal lære af dem.” "Kunst på denne arbejdsplads er et ledelsesværktøj, et ledelsessignal" De kriterier, Mads Øvlisen køber kunst efter, er enkle: ”Det skal være originalt, det er meget vigtigt, og så skal det provokere. Se den Plenge installation i finansafdelingen for eksempel. Hvis alt er forkert, hvad er det så vigtigt er rigtigt? Iagttageren skal stille spørgs- mål og måske - måske blive vred”, siger Øvlisen forsigtigt, som om han ikke er helt sikker på, at vred er godt. Kunst fordi og på trods Interessen for omgangen med kunst startede allerede i gymnasieårene. Øvlisen gik i klasse med kunstneren Stig Brøgger, der, sammen med Hein Heinsen, Bjørn Nørgaard, Per Kirkeby og flere andre, var med til at etablere Den eksperimenterende Kunstskole, Eksskolen, i starten af 1960’erne. ”Jeg fik min gang i det miljø, jeg fik et andet forhold til kunst, tror jeg, end blot det betragtende, når man ærbødigt læner hovedet til- bage og kigger. Kunsten var omkring mig, og siden blev det en AUKTIONSLIV hobby i en travl hverdag at se på kunst på auktioner, gallerier og udstillinger.” Trods det, at Øvlisen har været på Novo Nordisk siden 1972, var det først op gennem firserne, han be- gyndte at købe kunst til arbejdspladsen: ”Vi voksede langsomt, og der op- stod et behov for identifikation og inspiration, og langsomt blev det en del af virksomhedens iden- titet, at der var kunst på væggene. Og medarbejdernes. Jeg har oplevet en medarbejder, der havde et billede hængende, han egentlig ikke brød sig om, og som han aldrig ville have købt selv. Men det blev en del af ham, det blev en del af en historie, han altid kunne fortælle, og da afdelingen flyttede, insisterede han på at få det med, så nu hænger det i afdelingens nye mødelokale”, siger Mads Øvlisen med et glimt i øjnene. Noget der, af samme grund og til hans ærgelse, ikke helt er lykkedes, er den grad af rotation værkerne imellem, han drømte om. Medarbejdere knytter sig både fordi og på trods til de enkelte værker, så det kan være en skam at forsøge at vriste kunstværkerne fra dem igen". Kunst som personlig kommunikation ”Kunst på denne arbejdsplads er et ledelsesværktøj, et ledelsessignal. Derfor har det altid været væsentligt for mig, at det var mig selv, der købte kunsten. Det er en meget personlig kommunikation til medarbejderne. Den nye ledelse har bedt mig fortsætte med at købe kunst, men det ved jeg ikke, om er rigtigt, for hvilke signaler og hvis signaler skal sendes? Hvad nu, hvis jeg ender med at blive deres dekoratør, det var jo ikke det, der var meningen. Måske burde den nye ledelse selv købe kunsten.” Mads Øvlisen kan ikke bevise, at kunsten gør Novo Nordisk til en bedre virksomhed, men at den skaber samtale og nye indgange til kolleger og arbejde, er han sikker på. Hvis kunsten kan bryde vanetænkningen, er målet sådan set opfyldt. Engang havde han hængt et nyt værk op i reception- en. ”Det lignede noget, der var "Hun kom op til mig og spurgte, hvad det var for noget bras, jeg havde købt" lavet på en sovjet-russisk fabrik og bestod af bl.a. jern og skuresvampe. Jeg syntes jo, det var vid- underligt, men en kvindelig medarbejder syntes, det var så grimt, at det næsten var en fornærmelse, så hun kom op til mig og spurgte, hvad det var for noget bras, jeg havde købt. Hun kunne altså ikke lide det, men i den tid hun gik op for at skælde mig ud, tænkte hun i hvert fald på noget andet end det, hun normalt var optaget af på det tidspunkt af dagen. Det var en fin reaktion. Jeg har det derimod skidt, når folk siger: “Jeg forstår ikke kunst”. Kunst skal ikke forstås. Man kan bare opleve glæde eller overrask-
Mads Øvlisen foran He<strong>nr</strong>ik Plenge Jakobsens installation med teksten "Everything is wrong". Værket hænger i finansafdelingen på Novo Nordisk, hvor alt helst skulle være korrekt. else eller åbenhed ved at se på kunst. Videokunst for eksempel, som mange siger bare går ud på et skrækkeligt skrattende tv i et mørkt lokale. Har de nogensinde prøvet at finde ud af, hvad det er, der generer dem ved den slags værker? Har de nogensinde ført den samtale med sig selv? For den er da mere interessant.” Hvorfor? Mens Øvlisen taler, bevæger hans øjne sig tænksomt op mod højre og synes at finde et punkt bag mig at hvile på. Da det er sket et par gange, må jeg vide, hvad der er bag mig. Det er et stort, ret en- kelt billede i mørkegule farver, et af hans yndlingsbilleder viser det sig. Det er et af den relativt unge kunstner, John Kørners tidlige bil- leder. Kørner var med på en ud- stilling af danske og svenske kunst- nere, som Mads Øvlisens kone, Lise Øvlisen, arrangerede for syvotte år siden. ”Vi købte det, før han blev kendt, nu er han blevet opdaget af internationale samlere, bl.a. Saatchi. Jeg kan lide roen i billedet, og så er det utrolig mystisk. Hvorfor sidder der en lille bassethund med et stearinlys på hovedet under et træ med en fugl i?” fortsættes næste side BRUUN RASMUSSEN KUNSTAUKTIONER © He<strong>nr</strong>ik Plenge Jakobsen Copy-Dan Billedkunst 20050361 Mads Øvlisen Mads Øvlisen er født i 1940. Gift med keramiker og kunsthistoriker Lise Øvlisen. De har tre børn og seks børnebørn. Mads Øvlisen stoppede som adm. direktør for Novo Nordisk i 2000 og har siden været bestyrelsesformand for virksomheden. Han er desuden formand for bestyrelsen for Det Kgl. Teater samt bestyrelsen for Lego. Derudover er han adjunge- ret professor på Handelshøjskolen i København. AUKTIONSLIV 33
Page 1 and 2: STJÅLNE KUNSTVÆRKER HVAD GØR AUK
Page 3 and 4: I N D H O L D AuktionsLederen - Jes
Page 5 and 6: KUNSTBERIGELSE BRUUN RASMUSSEN KUNS
Page 7 and 8: © Erik Ortvad Copy-Dan Billedkunst
Page 9 and 10: ets eksemplar af bogen var meldt bo
Page 11 and 12: Spændende effekter under hammeren
Page 13 and 14: korrespondancen taler om: malerier,
Page 15 and 16: Øverst: Henri Matisse: Thème E, v
Page 17 and 18: Den er vurderet til 4.000 kr., og d
Page 19 and 20: Dag 5 Poul Anker Bech er på vej op
Page 21 and 22: © Louis Moe Copy-Dan Billedkunst 2
Page 23 and 24: W I E D børnene Peter, Johan og In
Page 25 and 26: © Peder Mønsted Copy-Dan Billedku
Page 27 and 28: BRUUN RASMUSSEN KUNSTAUKTIONER R E
Page 29 and 30: ONLINE VINAUKTIONER Foregår én ga
Page 31 and 32: BRUUN RASMUSSEN KUNSTAUKTIONER Spæ
Page 33: BRUUN RASMUSSEN KUNSTAUKTIONER ST O
Page 37 and 38: maskiner, der er på vej frem og ti
Page 39 and 40: BRUUN RASMUSSEN KUNSTAUKTIONER L I
Page 41 and 42: Inspirationen fra Bauhaus Et andet
Page 43 and 44: BRUUN RASMUSSEN KUNSTAUKTIONER Spæ
Page 45 and 46: DEBAT! I maj 2003 solgte Bruun Rasm
Page 47 and 48: Carl Holsøes motiver tager os med
Page 49 and 50: På den internationale auktion over
Page 51 and 52: BRUUN RASMUSSEN KUNSTAUKTIONER AUKT
Page 53 and 54: BRUUN RASMUSSEN KUNSTAUKTIONER Et u
Page 55 and 56: BRUUN RASMUSSEN KUNSTAUKTIONER Et u
Page 57 and 58: BRUUN RASMUSSEN KUNSTAUKTIONER “E
Page 59 and 60: esseret i projektet, og i kraft af
Page 61 and 62: BRUUN RASMUSSEN KUNSTAUKTIONER AUKT
Page 63 and 64: KUNST OG VELGØRENHED 31 danske sam
Page 65 and 66: BRUUN RASMUSSEN KUNSTAUKTIONER Bruu
Page 67 and 68: GÅ PÅ AUKTION HOS BRUUN RASMUSSEN

Auktionsliv nr. 8 - indhold.indd - Bruun Rasmussen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?