Evaluering af projektet
Evaluering af projektet
Evaluering af projektet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Oversigt over gennembruds<strong>projektet</strong>s forløb og<br />
elementer<br />
Den overordnede planlægning og organisering <strong>af</strong><br />
gennembruds<strong>projektet</strong> om tvang i psykiatrien kan<br />
præsenteres gr<strong>af</strong>isk i nedenstående model 20 . Ind-<br />
Figur 3-8: Gr<strong>af</strong>isk fremstilling <strong>af</strong> Gennembrudsmetoden<br />
––<br />
3.3 Deltagernes evaluering <strong>af</strong> deltagelsen i<br />
<strong>projektet</strong><br />
Efter ovenstående præsentation <strong>af</strong> det metodemæssige<br />
grundlag og organiseringen <strong>af</strong> kvalitets<strong>projektet</strong>,<br />
inddrages i nærværende <strong>af</strong>snit deltagernes<br />
evaluering <strong>af</strong> at have arbejdet med Gennembrudsmetoden.<br />
Afsnittet baserer sig dels på resultater fra<br />
interviewundersøgelsen 21 , der blev gennemført<br />
blandt teammedlemmer og ledelsesrepræsentanter<br />
efter projektperiodens <strong>af</strong>slutning og dels på de<br />
udarbejdede slutrapporter 22 . Teamdeltagerne og<br />
ledelsesrepræsentanternes evaluering <strong>af</strong> det konkrete<br />
arbejde med Gennembrudsmetoden udgør et<br />
væsentligt og meget værdifuldt bidrag til den<br />
samlede evaluering <strong>af</strong> kvalitets<strong>projektet</strong>, der for<br />
holdet <strong>af</strong> de enkelte elementer kan til en vis grad<br />
variere, men den fastlagte struktur og dertil hørende<br />
relativt stramme tidsplan er <strong>af</strong>gørende i brugen<br />
<strong>af</strong> metoden.<br />
Gennembrudsmetodens elementer - de tre faser<br />
Forberedelsesfasen Projektfasen Spredningsfasen<br />
Styregruppe<br />
Valg <strong>af</strong> emne<br />
Faglig inspirationsgruppe<br />
/ Brugerpårørende<br />
gruppe<br />
© IHI<br />
Udvikling <strong>af</strong> rammer<br />
for <strong>projektet</strong> og<br />
konkrete<br />
forandringstiltag<br />
”Forandringskatalog”<br />
Sekretariat<br />
Deltagere:<br />
Tværfaglige<br />
team<br />
A<br />
P<br />
S<br />
D<br />
A<br />
1. LS 2. LS 3. LS<br />
A1 AP2 AP3<br />
P<br />
S<br />
Processtøtte og vejledning<br />
Besøg fra proceskonsulenter<br />
Netværksmøder Telefonkonferencer<br />
www.gennembrudsforum.dk<br />
Månedlige rapporter<br />
D<br />
A<br />
P<br />
S<br />
D<br />
Spredning<br />
Fastholde resultater<br />
Opfølgende konference<br />
LS – Læringsseminar<br />
AP – Aktivitetsperiode<br />
første gang anvendes som kvalitetsudviklingsmetode<br />
i det danske sygehusvæsen.<br />
Deltagernes evaluering er opdelt i følgende<br />
temaer:<br />
• Gennembrudsmetodens anvendelighed<br />
• Rammer og arbejdsvilkår for det lokale<br />
projektarbejde<br />
• Tid og ressourcer i forhold til dokumentation<br />
og <strong>af</strong>rapportering<br />
• Vejledning fra Det nationale sekretariat<br />
• Har det været indsatsen værd?<br />
Gennembrudsmetodens anvendelighed<br />
Flere deltagere angiver i interviewundersøgelsen,<br />
at <strong>projektet</strong>s fokus på området, har været udvik-<br />
<strong>Evaluering</strong> <strong>af</strong> <strong>projektet</strong> 29
Change language