Slutevaluering af Mangfoldigt Foreningsdanmark initiativ 6 - Social

Kapitel 5. Slagelse Kommune
Midlerne fra initiativ om Forsøg med styrkelse af samarbejdet om den lokale integrationsindsats
er i Slagelse Kommune udmøntet i projektet ”Give me five!”. Det centrale greb i
projektet har været ansættelsen af en integrationskoordinator, som har haft til opgave
aktivt at opsøge engagerede foreninger og finde ud af, hvordan man som kommune kunne
igangsætte, understøtte og/eller videreudvikle den frivillige indsats. Projektet har fra
begyndelsen været afgrænset til alene at omfatte idrætsforeninger. Integrationskoordinatorens
indsats har resulteret i en lang række forskellige aktiviteter og samarbejdsprojekter
af større og mindre omfang, både mellem kommunen og idrætsforeninger og mellem
idrætsforeninger og kvartershuse.
Integrationskoordinatoren har haft kontakt til et stort antal foreninger og andre aktører,
hvilket har resulteret i en lang række forskellige aktiviteter og samarbejdsprojekter. Flere
steder er der sket en markant udvikling i forhold til medlemmer og frivillige med anden
etnisk baggrund end dansk – fx har Fodboldklubben B73 fordoblet antallet af medlemmer
med anden etnisk baggrund end dansk, så disse nu udgør 10 %. I Volleyklubben Vestsjælland
har man oplevet en markant stigning i det frivillige engagement blandt forældre
med anden etnisk baggrund end dansk – begge dele som følge af projektet ”Give me
five”.
Evalueringen af ”Give me five!” er baseret på interview med de to integrationskoordinatorer,
interview med nøglepersoner og forældre samt observation i Volleyklubben Vestsjælland,
interview med nøglepersoner i fodboldklubberne SBI/FCV og B73 samt i kvartershuset
Oasen. Endelig er der foretaget interview med en af kommunens idrætskonsulenter,
som har været initiativtager til ”Give me five!” og har fungeret som sparringspartner for
integrationskoordinatorerne undervejs, og som fortsat er projektleder for kommunens
breddeidrætsprojekt.
5.1 Formål og organisering
Det overordnede formål med ”Give med five!” har været at støtte, motivere og inspirere
kommunens idrætsforeninger til at inddrage og fastholde børn og unge med anden etnisk
baggrund end dansk, som er bosat i et af kommunens udsatte boligområder, og dermed
give disse børn og unge adgang til det netværk, foreningslivet kan tilbyde. Kontakten til
foreningerne varetages af en projektansat integrationskoordinator, som organisatorisk er
placeret i Kultur & Fritid, men som primært arbejder ud af huset med at opsøge idrætsforeninger
og andre frivillige initiativtagere for at tilbyde sin hjælp og evt. økonomisk
støtte fra kommunen. Integrationskoordinatoren bruger således en meget stor del af sin
tid i ”marken”.
Den direkte målgruppe for projektet er de lokale idrætsforeninger, mens den indirekte
målgruppe er de ca. 80 % børn og unge i de udsatte boligområder, som har en hverdag
med skolegang osv. Et mål med indsatsen er således også at standse fødekæden til den
resterende hårde/kriminelle kerne. Forældre udgør ligeledes en vigtig indirekte målgruppe,
idet deres opbakning anses for afgørende for såvel børnene som idrætsforeningerne.
Ud over den opsøgende indsats og støtte til idrætsforeningerne, har det også været en
væsentlig aktivitet i projektet at søge at udbrede succeshistorierne fra den frivillige integrationsindsats.
Formålet hermed er dels at inspirere andre foreninger til at engagere sig,
41