It-faciliteter - University College Lillebælt

More documents

Recommendations

Info

Bilag 4.1 Personaleansvarlig for alle uddannelsens medarbejdere også i udviklingsopgaveøjemed medmindre der indgås andre aftaler. Dermed også ansvarlig for den gode projektledelse af udviklingsopgaver, der køres i uddannelsesregi Deltager i drøftelserne i lederforum vedr. institutionens prioriteringer, arbejdsfordeling og løbende strukturtilpasninger for udviklingsarbejdet. Ansvarlige for det uddannelsesstrategiske samarbejde med eksterne relationer i samarbejde med direktionen Udviklingskonsulenter for klyngerne (taktisk tværfaglige udviklingsfokus) Overblik over institutionens samlede udviklingsafsæt relevant for den aktuelle udviklingsklynge Afdække klyngens udviklingspotentiale og lave anbefalinger til rektorer/direktion Bringe aktører og interessenter sammen om fælles udviklingsopgaver Ansvarlig for det operationelle/taktiske samarbejde med eksterne aktører i forhold til de i klyngen aktuelle opgaver Ansvarlig for at skabe operationelle kontakter til universitetet, praksisfeltet, m.m. Sparre og vejlede udviklingsmedarbejdere i forhold til forskningstilknytning, forskningsmetodik, o.lign. U & V konsulenter (operationelt/taktisk tværfagligt organisationsfokus) Konsulentbistand i forbindelse med iværksættelse, gennemførelse og evaluering af tværgående interne udviklingstiltag Konsulenttilbud til udvikling af nye tilbud inden for efter-/videreuddannelsen med sigte på at imødekomme nye behov inden for de relevante professionsfelter Videndeling omhandlende udvikling, herunder UCL´s hjemmeside med informationer om nye udviklingsprojekter og praksisforskningsprojekter, medarbejderpublikationer, Ph.D. afhandlinger, m.m. Udvikle retningslinier, procedurer og kvalitetskrav til processer og produkter Samarbejde med forskningsinstitutioner med henblik på udarbejdelse af samarbejdsaftaler, styrkelse af forskningsbasering i undervisningen på grund-,efter- og videreuddannelsen samt i de interne og eksterne udviklings- og praksisforskningsprojekter 10
Bilag 4.1 Kompetenceudvikling inden for almene videncenterfunktioner herunder rollen som proceskonsulent, projektorganisering og –ledelse, praksisforskningsmetoder, evaluering Supportfunktioner: fundraising, økonomistyring, kommunikation, videnregistrering, kvalitetssikring, evaluering m.m. Lederforum (Ledelsesmæssigt udviklingsforum) Drøftelser vedr. institutionens udviklingsstrategi og indsatsområder Sikre ledelsesmæssig opbakning og forankring til udviklingsopgaverne Sikre en forventningsafstemning i forhold til fremdrift i og ansvar for opgaverne Direktion (strategisk, forretningsmæssig og tværorganisatorisk udviklingsfokus) Overordnet ansvar for institutionens udviklingsarbejde; herunder økonomi/ressourcer, strategi, udviklingsplan, fremdrift, resultater, overordnede strategiske samarbejder med eksterne relationer Personaleansvarlig for medarbejderne i U & V (tværorganisatorisk) og klyngekonsulenterne (tværfaglige sektorbestemte) 11
Page 1 and 2: Til HSU Dagsorden til HSU mødet de
Page 3: 10. Ansættelse i professionshøjsk
Page 11 and 12: Grundskoleafdelingen Alle referer t
Page 13 and 14: - Pedel og Service CFU Der er ved a
Page 15 and 16: Bilag 4.1 UDVIKLINGSORGANISATIONEN
Page 17 and 18: Bilag 4.1 Organiseringsramme for ud
Page 19 and 20: Bilag 4.1 Velfærd og Ligeværd (ud
Page 21 and 22: Bilag 4.1 Udviklingskonsulenter for
Page 23: Bilag 4.1 Tilknyttet en nærmere be
Page 27 and 28: IT-Politik Bilag 6.1 IT politik - r
Page 41 and 42: University College Lillebælt Oplæ
Page 43 and 44: Bilag 7.1 Udkast til Feriepolitik f
Page 45 and 46: Hvis dagene ikke er afviklet, og af
Page 47 and 48: 1.2 Ansættelsesprocedure I henhold
Page 49 and 50: Der tilbydes en fratrædelsessamtal
Page 51 and 52: Bilag 8.2 Notat - stillingsopslag (
Page 53: Intern kvalitetssikrings- og evalue

It-faciliteter - University College Lillebælt

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?