Daginstitutionen Charlottehavens årsplan 2009 - Københavns ...

Året der kommer
I vores bestræbelser på at imødekomme behov og forventninger fra både personale,
forældre, kommende forældre og andre samarbejdspartnere, får vi brugt uhensigtsmæssigt
meget tid på at yde et serviceniveau, som vi gerne vil, men tidsmæssigt ikke har mulighed for.
Derfor vil vi som ledelse i højere grad prioritere tid til udvikling af strategi og processtyring, og
være endnu mere bevidste om at skabe tid og rum til de opgaver, som er vigtigst som ledelse.
Personalemæssigt står vi overfor en udfordring i forhold til vores opnormering til 14 børn på
stuerne, som kræver en høj grad af dialog, refleksion, tæt samarbejde og ikke mindst velvilje.
Vores mål er fastholdelse og fortsat faglig udvikling i vores velkvalificerede personalegruppe.
Vi vil udarbejde et årshjul til stuerne, for at synliggøre de opgaver, der ligger ud over
kerneydelsen, og for at sikre at personalet er bevidste om dem.
Med de nye retningslinjer for lukkedage i daginstitutioner, har vi fået en ledelsesmæssig
udfordring i at sikre, at vi som personalegruppe fortsat kan arbejde med pædagogiske og
personalemæssige emner. Vi finder det afgørende, at det foregår i dagtimerne, for at sikre
engagement og kvalitet. Vores forældregruppe giver stadig udtryk for, at det er positivt
mærkbart, når vi har haft en pædagogisk dag i personalegruppen, hvilket understøtter vores
bestræbelser på at gøre det muligt.
Vores planer om at afholde GRUS og udarbejde en personalehåndbog i 2008 blev ikke
realiseret, og vi vil i det kommende år prioritere disse opgaver. Ledelsens fokuspunkt ligger
som bilag 3 bagerst i årsplanen.
46